山水集團董事長李會寶到山西運營區調研工作
8月5日—11日，山水集團董事長李會寶到山西運營區調研工作，先后到運營區總部、朔州公司、靖邊公司現場調研，了解生產經營情況并提出要求。山西運營區總經理王超陪同調研。
在山西運營區經營班子座談會上，王超重點匯報了1—7月份運營區生產經營情況，運營區各分管領導重點匯報了各自分管工作情況，子公司總經理匯報了各自公司生產經營情況。
李會寶對山西運營區取得的成績給予充分肯定，并希望運營區各級管理人員、職工統一思想、堅定信心、攻堅克難，奮力實現既定任務目標。針對運營區下步工作，他指出，企業經營要轉變觀念，心存大局觀。要以效益最大化為核心，以降本增效為抓手，以穩量復價為關鍵，守住質量底線，不觸碰安全、環?！案邏壕€”。一是明趨勢、搶時機，抓重點、守份額、穩客戶；二是根據市場情況合理控制庫存，堅持去中間化，常態化對標，提高直供比例，降低采購費用；三是持續開展降本增效工作，處理好成本與質量的關系，筑牢質量生命線，在保證質量穩定的前提下做到成本最低；四是持續開展去機關化工作，進一步提高關鍵崗位人員能力，強化技術培養和團隊建設，為企業實現高質量發展提供人才支撐。
在朔州公司，李會寶實地察看了公司生產現場，聽取了生產經營情況匯報，并就下步工作提出三點要求：一是要抓牢重點工程和農村市場，依靠品牌優勢提升競爭力；二是要認清當前行業發展形勢，利用原材料低成本優勢，持續提升生產工藝，降低成本；三是要合理利用資金，有效控制財務費用，為企業增效。
在靖邊公司，李會寶聽取了企業生產經營情況匯報，實地察看了生產現場，并就公司下步工作提出三點要求：一是要工作主動，管理到位，策略靈活，效益提升；二是要注重品牌建設，確保產品質量穩定；三是要向管理要效益，眼睛向內，深度挖潛降耗。
編輯：李曉東
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