塔牌集團表示，當前，水泥需求下滑趨勢愈加凸顯，全國水泥廠不可避免的卷入一場關乎生死存亡的廝殺。這一輪水泥行業的下行形勢和以往幾十年中出現的若干次下行周期情況不同，當前的形勢是供給側改革的問題，也是需求側動力不足的問題，更是國際環境所造成的問題，倒逼我們水泥行業、水泥企業要進一步鍛造自身的核心競爭力，強化內部管理，從而適應國內國際形勢的需要。對于企業而言，保持定力，銳意攻堅，持續提升核心競爭力，是立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局的題中之意，也是企業奮力轉型跨越、永葆基業長青的必由之路。

 向改革奮進！要保持改革創新定力，增強改革創新韌勁，不斷推進組織精健化、管理精細化、經營精益化的“三精管理”，以高效能治理推動高質量發展。一方面，引導廣大干部職工樹立“一切成本皆可降，干毛巾也要擰出三滴水”的理念，圍繞降低工序成本持續精準對標，千方百計降成本。另一方面，加強企業戰略規劃，按照證監會《推動提高上市公司質量三年行動方案（2022-2025）》要求，進一步提升公司治理水平，完善管理體制機制，優化資源配置功能，不斷推進做精做強主業，推進適度多元化發展，強主業、夯基業、創新業，踔厲奮發、勇毅前行，在企業改革的浪潮中激起朵朵明亮的浪花。

 向綠色轉型！要瞄準行業先進水平，重視產學研合作，通過引進消化吸收、自主研發、集成創新，不斷加大科研和技改投入，積極推進建設綠色礦山、綠色水泥工廠，推動生態優勢轉化為產業優勢和發展優勢，著力構建與生態環境相適宜的綠色低碳產業體系。抓住碳達峰碳中和的戰略節點，加大加快布局光伏和儲能產業，促進清潔生產、低碳生產，降低能源消耗和碳排放。推進建設水泥窯協同處置固危廢項目，促進傳統水泥工業成為城市環境“凈化器”和循環經濟產業鏈上的重要一環。越早實現綠色化轉型，越能搶占市場先機，減污降碳的壓力就越小、成本就越低，也能更快提升市場競爭力，早一步贏得發展主動權。

 向智能升級！推動智能化發展既是培育發展新動能的有效路徑，也是壯大數字經濟的必然選擇。要加快數字化轉型和智能化升級。利用數字化手段實現礦山的精準調控，改變礦山的生產方式，把礦山生產的執行系統和物流運輸的管理系統融合起來實現高效運行；利用信息技術和智能技術，打造水泥工廠互聯網平臺，將傳統水泥生產向智能水泥生產轉型升級，建設智能控制、智能管理、智能監控和智能物流，實現水泥生產從“制造”到“智造”的轉型升級。通過全面加大新一代信息技術、人工智能、工業互聯網在水泥企業的應用，不斷提升精益制造和智慧決策水平。

 向創新靠攏！要牢固樹立創新意識、激發創新思維、培養創新能力，積極向行業內外優秀企業、標桿企業學習和借鑒，不斷推進技術創新、制度創新和管理創新，全面提升生產技術和經營管理的創新水平，充分發揮創新“第一動力”作用。尤其是提高廣大技術人員致力于技術開發和技術進步的積極性和主動性，激發管理、技術核心人才的強大潛能，大力提升企業創新能力，積極應對下行趨勢，提升企業競爭優勢，保持企業穩健態勢。

 國家和地方正不斷推出促進民營經濟發展的政策和措施，深刻表明毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展的堅定決心和鮮明態度，為民營經濟健康發展注入強大信心和動力。塔牌集團要積極把握民營經濟發展的良好政策環境和輿論氛圍，聚焦核心競爭力的重點領域，全力以赴向改革奮進、向綠色轉型、向智能升級、向創新靠攏，激發發展潛力，增強增長動力，提升發展質量，以更靈活的機制、更高效的管理、更先進的水平、更綠色的發展打造新的企業生態，獲取新的競爭優勢，不斷提升企業核心競爭力，實現企業進一步高質量發展。