華潤水泥外部董事到云南水泥建水公司調研
11月29日，華潤水泥外部董事朱平、于舒天、周波、楊長毅，總法律顧問殷岳，法律合規部副總監馮家怡，法律合規部秘書雷秋華一行到建水公司開展調研指導。云南水泥戰略部高級法律顧問朱清康、建水公司領導班子陪同。
調研組一行深入生產現場參觀水泥、商砼、骨料生產線，并就公司生產管理、系統成本降低、EHS管理等方面存在問題進行現場交流指導。
座談會上，公司黨總支書記、總經理李杰就2023年公司生產經營情況及2024年戰略舉措、全面預算進行了匯報，表示公司將堅定信心，鼓足干勁，繼續以“降本提效”為宗旨，持續優化生產指標，挖掘盈利潛力。
調研組對建水公司一體化經營模式、生產經營指標優化等工作表示肯定，并要求建水公司管理團隊要勇于自我剖析，深挖影響生產經營的瓶頸問題，找準問題認真思考，制定有針對性的舉措解決企業面臨的挑戰。隨后，四名外部董事提出工作要求。
朱平董事
建水公司要不斷強化自身實力，做好內部挖潛和外部對標，關注區域內競爭對手的原煤采購價格和代理商的盈利情況，窮盡一切措施降低生產成本及銷售費用。
于舒天董事
建水公司要明確“降本提效”的工作思路，堅定信念，通過工藝創新、小改小革等持續做好降本工作，并制定決策標準，細化措施，層層落實，激發全員積極性；要用好“一體化”區域優勢，做好市場策略，以競爭促合作，為職工謀福利，讓老企業煥發生機。
周波董事
建水公司要加強內部的降本提效工作，推動原燃料替代，推進光伏發電協同項目，積極與標桿、行業先進企業開展成本對標。
楊長毅董事
建水公司管理團隊精神面貌好，匯報材料務實，“一體化”成效顯著。在接下來的工作中，要精打細算，將技改資金預算用在刀刃上；以“管理提升”為抓手，修煉“內功”，不斷優化關鍵生產指標；提升營銷能力，強化市場管控，確保市場領先。
編輯：方蒙青
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