魚峰集團董事長楊義到北海魚峰調研
11月27日，魚峰集團黨委書記、董事長楊義到北海魚峰調研，“回頭看”10月13日調研時提出的各項工作及“決戰四季度，大干一百天”攻堅舉措落實情況。
重點了解固體廢渣堆棚建設、固廢處置、托盤水泥技改、裝車服務等工作落實情況，協調解決生產中遇到的堵點問題。
嚴把質量關安全關，按下工程建設“加速鍵”
在新建固體廢渣堆棚建設現場，楊義詳細聽取固廢處理和堆棚項目推進情況匯報。他要求，各施工單位要搶抓有利施工時機，在保證施工質量和安全的前提下，全力以赴加快堆棚項目建設進度，緩解北海魚峰固廢堆存壓力，降低在外租倉庫費用。
提高水泥裝運效率，為客戶提供優質服務
進入四季度以來，北海魚峰堅持以市場和客戶需求為導向，聚焦裝車服務的痛點，全力以赴做好保供工作。11月水泥銷量達21.98萬噸，當月銷量創歷史新高，水泥（含礦粉）單日發運達1.3萬噸，托盤水泥發運1.77萬噸。在托盤水泥裝運車間，楊義現場調研了裝車服務情況并安排部署了下一步工作，他指出，托盤水泥裝車，連續生產是關鍵，重中之重要提高裝車效率，北海魚峰全員要上下一心，統一思想。一要加強質量管控，保障水泥質量滿足客戶需求；二要加強生產全程管控，保障托盤水泥連續生產，確保倉庫充足，滿足客戶隨來隨提；三要多舉措提升裝車效率，持續為客戶提供優質服務。
深入領會“五大經營理念”，全力以赴求生存謀發展
調研結束后，楊義以“深入踐行‘五大經營理念’，全力以赴求生存謀發展”為題上了一堂“五大經營理念”專題黨課。
課上，楊義與大家一同領會“五大經營理念”的精髓要義，剖析魚峰當前面臨的嚴峻形勢，共同探討如何深化運用“五大經營理論”指導生產經營管理各項工作。
楊義強調，當前魚峰集團已經到了最危急的關頭，已經到了需要每一個魚峰人毫無保留地伸出雙手、全力以赴攻堅克難的關鍵時刻。只要我們拿出背水一戰、破釜沉舟的決心和意志，發揮我們的長處和優勢，不斷補足我們的短板和缺陷，以踐行“五大經營理念”為契機，做到立足當前和著眼長遠相結合，堅定不移地落實綠色發展理念和“雙碳”部署要求，著力開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢，就能為魚峰集團贏得當前生存的一席之地和未來發展的空間，實現“百年魚峰，百億魚峰”的發展愿景和奮斗目標。
編輯：方蒙青
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