魚峰集團黨委副書記鄒紅兵到魚峰商砼調研
11月22日，魚峰集團黨委副書記、副董事長、總經理鄒紅兵深入魚峰商砼調研。
調研中，鄒紅兵認真聽取了魚峰商砼2023年利潤目標沖刺、降本壓費主要指標完成情況以及當前存在的困難、問題等匯報，詳細了解商砼銷售、生產、財務等各環節的運行情況。
“目前商砼面臨的主要問題是如何提高銷量。為什么上半年柳東商砼銷量高？是哪些方面做得好？為什么現在銷量下降了？我們要主動查找、分析原因。”鄒紅兵強調，實現四季度目標利潤是魚峰集團持續發展的重要保障，也是全體員工的共同期望。面對市場的激烈競爭，魚峰商砼要把緊迫感傳達到每位員工，要充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，認清市場形勢，改變經營思路，提高機制的靈活性。要在產品質量、銷售策略、成本控制等方面下功夫，多用靈丹妙藥解決困難積，極應對市場挑戰，爭分奪秒大干快干，確保完成第四季度的利潤目標。
2023年已進入倒計時，為了激發商砼員工全力沖刺的積極性，鄒紅兵要求：
1要勇挑重擔，提高機制的靈活性
要建立靈活的激勵方案，制定具體操作措施，想方設法搶占市場，不斷對標對表，將整體銷量指標細化到業務崗位，最大程度調動員工的積極性，激發更高的工作熱情和責任心，為實現沖刺目標提供更有力的支持。
2要充分了解市場、了解產品
要深入市場前線，真切地了解客戶的需求，長期與客戶保持良好的關系；要樹立質量和品牌信心，每一個業務員要對產品優勢了然于心。
3要擴大魚峰混凝土的宣傳力度
要從客戶的角度去思考問題，用老百姓喜聞樂見的宣傳手法做好宣傳工作，向農村市場進軍必須宣傳走在前頭。
4要加強員工技能培訓
要關心關愛職工，加強培養年輕骨干力量，加大相關業務能力培訓，用能干的人、做能干的事，激發員工干事創業的動力。
調研最后，鄒紅兵和與會人員針對各商砼基地目標市場的發力點進行了研判分析，并與魚峰商砼領導班子圍繞2024年混凝土銷量目標進行了深度討論。
魚峰集團企業管理部、風險管理部、財務部、生產運營部相關負責人陪同調研。
編輯：鄒舒堯
監督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
