8月1日，公司在武漢本部召開2023年半年工作會，系統總結上半年工作成績，科學分析當前存在的問題和不足，安排部署下半年工作。公司黨委書記、董事長桂桐生出席會議并講話，號召全體干部職工深入學習貫徹中國能建《若干意見》和“1466”戰略，認真落實集團股份公司穩增長工作部署，直面挑戰、迎難而上、苦練內功、提質增效，全力以赴打贏打好穩增長攻堅戰。  

圖｜會議現場  

公司黨委副書記、總經理楊丹主持會議，并傳達了兩級集團2023年半年工作會議精神及“降本增效”調研會精神，安排部署了公司下半年生產經營重點工作。財務金融部圍繞公司盈虧平衡點進行了分析匯報。  

會議指出，上半年，公司按照“堅定發展信心、保持戰略定力、全面提質增效”的工作思路，奮勇拼搏，擔當作為，各項工作取得新進展、新成效，企業總體保持穩中求進、變中求新、難中求成的發展態勢。  

桂桐生在講話中指出，公司上下要看清當前面臨的嚴峻形勢和困難挑戰，正視公司高質量發展進程中亟待改進的突出短板和問題，深刻認識時代之變、行業之變、產業之變，始終保持清醒頭腦，準確研判形勢，全力以赴在攻堅克難中穩增長、穩預期，在真抓實干中增動能、創增量，持續推動企業高質量發展。  

桂桐生對公司下半年工作提出要求。各單位、各部門要以高度自覺堅定扛實政治責任，全力以赴穩增長，以更大力度、更實舉措推動穩增長各項工作落實落地；進一步加大溝通協調力度，搶抓重點工程機遇，全力穩價格、增銷量；牢固樹立降本節支理念，進一步強化精細運營和精益管理，開展全方位、多角度一體化降本；立足公司核心區域市場，加大優質項目尋源和推進力度，完善商混、砂石骨料等一體化布局；持續挖掘優質并購標的，拓展“差異化”競爭優勢；搶抓“國際化”發展機遇，加快海外產能布局，加快推動增量項目和存量項目落地；立足鞏固拓展成本管控優勢，加大對標管理和成本分析力度；持續加強財務資金管理、集中采購管理、質量品牌管理和虧損企業治理，向管理要效益；縱深推進改革，全面落實新一輪國有企業改革深化提升行動要求，深化企業治理體系改革、三項制度改革；聚焦提升企業高端化、智能化、綠色化發展水平，加快綠色低碳轉型，加強科技創新，釋放發展活力動力；守牢底線防風險，如履薄冰抓好安全管理，持續強化風險控制，全面提升監督效能；全力鞏固拓展主題教育成果，推動黨建工作提檔升級，深化黨風廉政建設，以過硬作風和超凡智慧創造性地破解難題、打破困局。  

楊丹強調，各單位、各部門要迅速將會議精神傳達到基層一線，切實將廣大干部職工思想和行動統一到公司決策部署上來，匯聚穩增長強大合力；要加強政策研究分析，正確認清行業發展態勢，合理確定各項應對策略；根據行業、市場形勢精準靈活調整營銷策略，加強大客戶走訪交流，以過硬產品、優質服務穩固和拓展市場；通過精細化管理嚴控成本，加大對標管理力度，進一步做實做細成本分析工作，實施商混業務提級管理；持續提升投資能力，抓好投資項目全生命周期合規管理，加快推進一批國際、國內重點項目；系統推進財務管理、合規管理、治虧脫困等各項工作；抓好安全質量管理，加快綠色低碳發展步伐；認真落實主題教育各項工作要求；進一步強化人才隊伍建設，加大年輕人才培養力度，打造復合型人才；狠抓執行力提升，確保公司各項要求得到貫徹落實，為完成全年生產經營目標任務打下堅實基礎。  

公司領導、監事會主席、外部董監事、高管、副三總師，派駐子企業專職董監事，本部職能部門、事業部正副職及技術專家在主會場參加會議；所屬單位領導班子、部門負責人及大學生職工以視頻形式在分會場參加會議。