我想從最近發生的大規模產業重組的話題，談一下央企在聯合重組和大企業戰略中的意義。

　　一、聯合重組

　　改革開放30年，我國經濟得到了快速的發展，我國企業也得到了迅速的成長。但是，金融危機的到來，使我們看到了我國產業中存在的普遍問題。一是大多數產業都產能過剩；二是大多數產業中，企業過于分散，集中度不高。這兩個問題有很多的數字可以說明。

　　而由此帶來的問題是產布局不合理、市場混亂、無序和惡性競爭，這對我國的資源和產業構成了極大的傷害。在這種大背景下，在金融危機這樣的一個時刻，大家能夠靜下心來，進行產業的結構調整和產業的重組，是非常有意義的，也是現階段最重要的工作。

　　我認為，在這個階段有一些重要的機會。因為過去參與中國產業重組的大多是500強等跨國公司，我們曾用“狼來了”形容他們。受到金融危機的重創，“狼走了”。但是“狼走了”是短暫的，對于中國的企業來講，要利用“狼走了”的時期迅速集結，壯大發展自己。

　　現在一些企業大規模進入國際市場，利用金融危機的時機走出去，參與資源的分配，從事科技企業的收購，這些都是對的。但是，國內的事情，我們也應該在這個特殊的時期把它整理好。國家的十大產業振興計劃就是要整理好產業。

　　現在多各方面因素都為大規模產業重組提供了非常好的機會。

　　第一，企業家明白了聯合重組的意義。過去企業家的想法是做寧做雞頭不做鳳尾，都要雞生蛋、蛋生雞地滾動發展，不愿意參與并購。為什么叫做聯合重組而不用并購這個詞？講并購企業家感情上接受不了。其實產業鏈需要合作，每一環都是整個價值鏈的一部分。現在企業家的心態有了重要的轉變。例如中國建材集團在做水泥聯合重組的時候，大家都表示愿意進入央企，因為大家已經明白重組是非常必要的。

　　第二，行業中的龍頭企業已經形成。前些年，如果要開展大規模產業重組，沒有行業龍頭企業來做，現在行業的龍頭企業已經形成。

　　第三，國家政策支持產業進行大重組。

　　所以這場聯合重組既有其時代的背景，也有其內在的邏輯，也有現在特別的機遇。

　　二、大企業戰略

　　大家知道，大企業是參與國際競爭的主體，同時它是帶領中小企業的火車頭。大企業和小企業是相輔相成的，沒有大企業就無法參與國際競爭，我認為這是非常重要的邏輯。

　　為什么要央企來進行這場重組？在我國改革開放之初既缺資金又缺技術，所以我們引進外資，拿市場換資金、換技術。到90年代，國有企業產生的主要問題是機制不活，于是大部分的企業進行改制，就是所謂的“國退民進”。現在企業的主要矛盾是什么？是競爭力不夠。要打造這樣的競爭力，第一需要規模，第二需要創新能力，第三需要國際化。而央企恰恰具備這些優勢，同時央企還擁有一批對行業了如指掌的戰略專家。全國的院所基本都在央企里，過去的進出口公司許多都在央企里，這些都使央企具有其他企業不具備的獨特優勢。

　　最近，有些說法是，央企得到銀行等機構更大的支持，我覺得由于央企一般都是具有規模效益的企業，更多的資源向它配置是客觀的。但前些年，央企得到的政府支持應該說更多，那時卻搞不好，困難重重，歸根結蒂是因為沒有進入市場，機制不活。現在的央企，經過這幾年的改革和管理，特別在國資委的領導下，進行了清產核資、明晰戰略、突出主業、海外上市等變革，已經發生了脫胎換骨的轉變。例如中國建材集團，這些年來退出了165家企業，收購了145家企業，從而形成了主業突出、核心競爭力強的優勢企業。因此，過去傳統國有企業的帽子已經無法戴到今天央企的頭上了。

　　還有一點值得注意的，因為大企業是進行國際競爭和國際資源分配的主體，而央企因為其獨特的優勢，應該責無旁貸承擔起產業重組的歷史使命，并帶領我國的企業參與國際競爭。

　　現在世界500強中，中國企業包括臺灣和香港共43家，其中大陸地區共37家，中央企業有24家。有人分析，今后的5年中，在世界500強的名單里，中國的企業應該有100家。而央企負有很大的責任，要充分發揮骨干作用，把我國的企業組織起來，參與國際競爭。

　　通過這場金融危機我們可以看到，西方國家主流意識是用實用主義代替市場原則，用貿易保護主義代替全球化。盡管我們不能用金融危機的理由去否定市場化和全球化理論，但是國際之間的競爭是客觀的，國家之間的競爭是通過大企業進行競爭的，而大企業必須培育、發展、成長。而央企目前有能力、有責任來做這個成長的骨干力量。這是央企義不容辭的責任，是對于國家的責任、是對于民族的責任。所以，希望大家能夠從這個角度積極正面地看待央企的成長。