中國中材集團有限公司是我國唯一在非金屬材料領域擁有系列核心技術和完整創新體系，集科研、設計、制造、工程建設、國際貿易于一體的科技型、產業型、國際型企業集團，是全國創新型試點企業。進入21世紀以來，中材集團保持并實現了連續八年的持續快速健康發展，2008年的資產總額、主營收入、利潤總額分別是2000年的8.9倍、16.8倍和45.4倍，年均增長分別為31.5%、42.2%和61%，擁有了國內建材和非金屬材料行業最強的科技創新和資源控制能力，水泥技術裝備與工程建設水平國際領先，市場份額占居全球第一。

　　按照中央要求，中材集團參加學習實踐活動的基層黨委55個，黨支部536個，黨員11500人。在中央企業學習實踐活動領導小組的領導下，我們以“學習實踐科學發展觀，創建一流企業”為活動載體，積極應對國際金融危機，完善發展戰略，創新體制機制，取得了較好成效,得到了廣大黨員干部群眾的好評,群眾滿意度達到99.85%。我們的主要做法是：

　　一、突出特色，把活動聚焦在“創建一流企業”上

　　我們把學習實踐活動作為一次與國際一流企業全面對標的難得機遇，精心組織，廣泛動員，充分研討，確立了“創建一流企業”的實踐主題，以此統一思想、堅定信心、凝聚共識，謀求新一輪發展。

　　一是系統學習，強化“創建一流企業”的責任。我們按照榮融主任提出的“把握四個規律，增強五種意識，提高五種能力”的要求，緊緊圍繞創一流企業戰略，結合實際學，帶著問題學，既抓黨員領導干部這個重點，又注意以大會宣講、網絡視頻等形式對所有基層班組及50多個海外項目部實現全覆蓋。集團及所屬企業黨政主要領導深入基層上黨課、作輔導報告131人次，召開黨委中心組學習研討會百余場，上下統一認識，進一步增強了廣大干部職工創建一流企業的責任感和使命感。

　　二是深入調研，查找制約“創建一流企業”的突出問題

　　我們注重把學習實踐活動變為傾聽民聲、集中民智的過程，變為聯系群眾、凝聚民心的過程，變為理清思路、解決問題的過程。集團領導班子帶頭深入到10多個省市的40多家所屬企業進行調研，召開座談會、發放意見函，對2000多名員工做問卷調查，廣泛聽意見、切實找差距，共查找出八個方面的主要問題，為研究促進企業科學發展的思路和措施奠定了扎實的基礎。

　　三是廣泛討論，凝聚“創建一流企業”的共識。

　　我們結合集團近年來快速發展及國際化開拓的經驗和體會，圍繞創一流企業的目標，從戰略完善、產業發展、科技創新、管理體系建設、全面風險防范、團隊建設、品牌塑造、黨建工作等方面進行了深入研討，引導廣大干部職工開展解放思想大討論，更加清醒地認識到，“要創建一流企業，就必須努力實現更快速度、更高質量、更高水平的科學發展”。

　　二、理清思路，明確培育國際一流競爭力的發展目標

　　我們認真總結回顧自身發展歷程，探索自身發展規律，進一步理清了集團發展思路，細化了創建一流企業的具體措施。

　　在發展思路上，堅持科技領先、做強做大主業、不斷提升國際化水平，明確了“科技型、產業型、國際型”的“三型”發展定位，以努力成為“全球知名高品質非金屬材料供應商、世界一流材料工程系統集成服務商、高效非金屬礦探采加工產品開發商”為企業目標，打造產業水平、創新能力、管理體系、市場品牌、企業文化“五個一流”的核心競爭力。

　　在發展舉措上，充分凝聚企業領導班子和廣大黨員干部的智慧和創造，重點從完善發展戰略、健全管理體系、推進創新型企業建設、提升風險管控能力、改進激勵約束制度、創新黨建工作及加強領導班子建設等八個方面加大工作力度，推動集團科學發展上水平，加快創建國際一流企業的進程。

　　三、重在實踐，錘煉主業國際一流競爭力的真功夫

　　我們始終突出實踐特色，堅定信心，真抓實干，兩手抓、兩不誤、兩促進，取得了實實在在的成效。

　　一是積極應對國際金融危機，實現主業國際市場份額位居第一

　　我們把應對國際金融危機作為學習實踐活動的重要實踐，乘勢而為、逆勢而上，在技術裝備與工程業加快內部資源整合、提升裝備制造技術和能力，增強企業控制力和盈利能力，拓展國內國際兩個市場，實現了國內市場占有率90%，國際市場占有率超過34%，項目遍及全球五大洲約50個國家，牢牢占據了世界第一的位置，“走出去”戰略邁出了堅實的步伐。今年2月，胡錦濤總書記出訪沙特時，專程視察了集團承建的工程，并勉勵我們“一定要發揮已經形成的優勢，繼續提高國際市場競爭力，不斷擴大國際市場份額”，這是對集團最大的激勵、最大的鼓舞。集團在沙特總承包的5條生產線約13億美元的工程項目于今年7月全部獲得業主頒發的最終驗收證書，創造了世界水泥工程史上的奇跡。1-7月份，新簽合同130億元，比去年同期增長15%，結轉合同519億元，可以滿足未來兩年業務量的需求，在危機中繼續保持了快速發展態勢。

　　二是推進管理體系建設，完善科學發展的體制機制

　　我們針對國際競爭力方面存在的差距和不足，積極推進國際化戰略的實施，提出了建設企業戰略管理、全面預算管理、生產運營管理、全面風險管理、安全與應急體系、投資發展與融資管理、財務管理、科技創新管理、激勵與約束管理、企業品牌形象與文化、信息化管理等12個管理體系。集團領導班子分工負責、牽頭組織工作小組，研究方案、推進實施，均已取得階段性成果。同時，以中央企業董事會試點工作為契機，抓緊各項制度的修訂完善工作，截止目前，總部已修訂完善規章制度35項，有效推進了體制機制的建設。

　　通過學習實踐活動，中材集團廣大黨員干部貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性進一步增強，創一流企業、促科學發展的思路進一步明晰，培育國際一流競爭力的措施更加扎實，影響和制約企業科學發展和群眾關心的突出問題得到較好解決，有力地促進了生產經營工作，上半年實現凈利潤比去年同期增長32.8%。下一步，我們將進一步鞏固和擴大學習實踐活動成果，創建一流企業，實現新一輪跨越發展，為保持國民經濟平穩較快發展做出積極貢獻。