Q1：什么是數智化？

“數字化”與“數智化”是兩個完全不同的概念，“數字化”是技術概念，而“數智化”屬于數字技術的應用，兩者雖有聯系，但層面相去甚遠。

簡單而言，“數智化”是數字化和智能化的結合體。核心是以云計算、大數據、人工智能、移動互聯網、物聯網、5G為代表的技術集群式、交互式等方式來提升企業的效率和創新力。與“數字化”相比，“數智化“不僅關注信息的生產形式，還關注如何通過技術手段提高信息的價值和自動化、產品化應用，是一種更高層次的能力。

Q2：為什么要進行數智化轉型？

數字智能時代，數字要變成一種有效資產，變成真正的生產力，離不開智能。如果數字不能被充分激活，上升到智能化運用體系，這個數據是沒有用的。數智化，“智”起到“畫龍點睛”的作用，真正讓數據發揮效用，用于服務業務以及智能決策。因此，推動企業實現數智化轉型，構建企業新的核心競爭力，成為企業實現更高發展質量的必然選擇。

同時，縱觀國家、行業和企業三個層面，數智化轉型的配套支持政策日益完善，形勢任務日趨緊迫，戰略導向更加清晰，我們已然處于加快推動數智化轉型的時代風口之上。

從國家層面來看：

2021年12月28日，工業和信息化部等八部門聯合對外發布《“十四五”智能制造發展規劃》（以下簡稱《規劃》），明確提出“兩步走”，即到2025年，規模以上制造業企業大部分實現數字化網絡化，重點行業骨干企業初步應用智能化；到2035年，規模以上制造業企業全面普及數字化網絡化，重點行業骨干企業基本實現智能化。

《規劃》的發布為我國企業數智化轉型指明了方向。對于2025年的具體目標，《規劃》明確指出：轉型升級成效顯著，70%的規模以上制造業企業基本實現數字化網絡化，建成500個以上引領行業發展的智能制造示范工廠。這為我們轉型方向提供了清晰明確指引。

今年以來，中共中央、國務院印發了《數字中國建設整體布局規劃》，并組建國家數據局，更為企業數智化轉型吹起浩蕩東風。

從行業層面來看：

一方面，零售、物流及電子零件與材料領域引領增加數字化投入，汽車及工程機械投入仍保持高位增長。轉型領軍企業已將數字化優勢加倍轉化為更顯著的效益優勢，變革與轉型是當代企業適應未來市場的必經之路。

另一方面，隨著國家碳達峰、碳中和“3060”目標的提出，水泥行業的轉型升級、提質增效已經刻不容緩，如何從“兩高一資”消耗型向可持續發展的資源節約型和環境友好型轉變，數智化轉型是水泥行業實現高質量發展的全新賽道。

從企業層面來看：

2023年中國能建印發《關于加快推動以創新為引領的綠色化、數智化、融合化轉型發展(“一創三轉”)的指導意見》提出了在新階段加快推進以創新為引領的綠色化、數智化、融合化轉型發展(“一創三轉”)總思路總要求。創新(“一創”)是實現綠色化、數智化、融合化轉型發展(“三轉”)的基礎支撐，“三轉”是基于創新的轉型發展。綠色化聚焦踐行“30· 60”戰略目標，推動公司全業務領域、全產業鏈條的綠色低碳轉型；數智化聚焦數字賦能，推進數字化轉型，進而推動管理方式、生產方式、產品服務變革。

綜合判斷，只有從數字化建設向數智融合方向轉型，才能真正抓住智慧時代賦予的增長紅利。

Q3：如何推進數字化轉型？

四大關鍵階段

企業的數智化進程，需多項能力同時推進，既要有前沿的數智化戰略在先，建立起企業的數智化生態，也要通過工具和手段的迭代升級，實現產品研發、生產、營銷、銷售、服務等全鏈路數字化，推動業務和盈利模式的轉型升級。并且，要注重在基本實現變革重構的基礎上，著力打造敏捷組織與數智化企業文化，為數智化轉型按下“快進鍵”。

企業數智化轉型遵循著從信息化、數字化到數智化的過程。企業數字化階段以數據驅動為核心，而到數智化階段則是以數據應用和創新為主，實現多技術融合，深化智能技術在生產、運營、管理和營銷等環節的應用，助力智能技術產業化，讓數據反饋業務，從而賦能和管理企業。

數智化轉型是企業的一項長期基本戰略，也是一項系統工程，需要戰略定力、長期主義，唯有如此，企業才能夠在數字時代獲得持續的競爭優勢。

Q4：公司在數智化轉型方面作出了哪些探索嘗試？

近年來，公司以中國能建《若干意見》及兩級集團信息化發展規劃為指引，圍繞公司發展戰略目標，緊跟數字化發展趨勢，積極對標行業先進，以數字技術與工業深度融合為主攻方向，以科技創新和數字技術為傳統工業賦能，積極融入中國能建“一張網、一朵云、一個大平臺”，穩步推進管理信息化和生產智能化建設，全面提升公司業務流程化、流程信息化、生產智能化水平，促進公司高質量可持續發展。

主要成果

管理信息化方面：公司數字化轉型起始于2008年，為適應行業發展趨勢，根據企業發展和生產經營需要，陸續建立了財務與供應鏈NC系統、銷售管理系統、能源管理系統、大數據協同平臺、商混管理系統、生產運營管理平臺等主要業務信息系統，基本實現主營業務信息系統全覆蓋。

主要成果

生產智能化方面：公司近年來針對各窯線企業及粉磨站的不同特點，通過試點示范、逐步推廣的方式，圍繞礦山開采、質量控制、生產運行、設備維護、安全環保等方面分類實施了數字化礦山、設備在線監測及故障診斷系統、回轉窯專家優化系統、中子在線分析儀、在線粒度分析儀、智能行車、自動裝車機等智能化技術和裝備應用，逐步提高水泥生產數字化、智能化水平。

Q5：下一步，公司有哪些計劃安排？

兩大實施路徑

總體思路：

基于中國能建“一創三轉”的戰略部署，堅持“統籌規劃、分步實施、示范引領、成熟推廣”的原則，從“管理信息化、生產智能化”2個維度，加快推進工業互聯網、大數據、工業人工智能等新一代信息技術與生產經營的深度融合，推動實現“數據標準化、生產智能化、運營管控一體化、決策支持數字化”的“四化”目標。

主要目標：

1．簡化組織結構。強化以中控室為中心的生產運行管理體系，減少管理機構和層級；加強生產和設備專業巡檢，應用自動清堵機、設備在線監測、AI視頻識別、無人駕駛行車、自動插袋機和裝車機、自動化實驗室等智能化技術和裝備，逐步減少現場作業人員；開展員工多技能培養，提高自主維修能力，逐步減少維修外包。

2．細化生產運行。以自動化實驗室為基礎，集成礦山卡車調度系統、中子在線分析儀、在線粒度分析儀、原材料自動取樣和檢測裝置及全流程質量控制系統，提高過程控制和產品質量的穩定性；以窯磨專家優化系統為核心，設備在線監測系統和設備管理系統為支撐，穩定優化生產操作，減少設備故障率，降低生產消耗和成本。

3．優化經營管理。新建和完善各業務信息系統，推動業務管理更加規范高效；通過生產、質量、成本、效益等數據的對標分析，促進技術經濟指標和經營業績持續提升；打通各系統間數據交互，挖掘和分析數據價值，為生產管控、經營決策提供數據支撐。

目前，公司已正式成立數智化轉型專項工作領導小組、工作組及專項小組，正式拉開加速實現數智化轉型的帷幕。全體干部職工要準確識變、積極應變、主動求變，積極投身數智化轉型浪潮之中，在履職盡責中展現擔當作為，在善作善成中交出優異答卷！

數字化、智能化是影響水泥企業長久發展的核心要素。為此，中國水泥網將于2023年11月29日，在杭州舉辦以“數據驅動決策 智能引領未來”為主題的“第五屆中國水泥智能化高峰論壇”，誠邀行業專家學者及相關企業代表，共同探討和推動水泥行業的智能化進程。