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雙手托起企業的藍天——記鄭州鼎盛工程技術有限公司的優秀團隊

鄭州鼎盛公司副總經理 王守安 · 2009-08-10 00:00 留言

  鄭州鼎盛工程技術有限公司,一個中國建材行業響當當的名字。它自1997年創建至今,在其當家人盧洪波的駕馭下,從小到大,從弱到強,從年收入幾十萬元到幾百萬元,又從幾百萬元到上億元,連續多年榮獲“中國建材行業優秀企業”稱號,2007年獲中國耐磨材料領域唯一一家“最具影響中國水泥機械企業”稱號。特別是自2008年下半年以來,在國際金融危機對中國建材行業造成不良影響的大環境下,鄭州鼎盛公司未雨綢繆、迎難而上,及時調整市場結構與產品結構,制訂出了大破碎機、大轉子、大錘頭“三駕馬車并駕齊驅”的經營策略,從2008年10月到2009年6月,月月收入破千萬元,2009年上半年經營收入破億元,成為中國建材行業一面逆風飄揚的旗幟。

  鄭州鼎盛公司的產品,更是一塊金燦燦的品牌。它生產的錘式破碎機、反擊式破碎機、顎式破碎機、篩選機、喂料機、耐磨襯板等6項產品,曾作為行業“信得過產品”向廣大客戶推薦;為四川省汶川地區生產的2GDPC2325型雙轉子單段錘式破碎機被譽為“中國單段破碎機之王”;而名揚全國的“大金牙”錘頭,更是以其無可比擬的高強度、高耐磨性和低廉的價格,一舉攬得中國建材行業耐磨材料產業金球獎評比活動的“最佳錘頭獎”和“最佳性價比產品獎”兩項殊榮。

  然而,按鄭州鼎盛公司總經理盧洪波的話說,企業的榮譽、品牌遠遠比不上他的團隊讓他引以為驕傲與自豪。因為正是這個優秀的團隊,為耐磨材料行業創造了一個又一個奇跡;正是這個優秀的團隊,為鄭州鼎盛譜寫了一部又一部輝煌的史篇。

  銷售分公司——鄭州鼎盛公司賴以生存的“龍頭”部門。總監名叫裴尚,一個30來歲的儒雅漢子,個子中等,體型偏瘦,一副金絲眼鏡的后面是一雙不大但有神的眼睛。2007年,裴尚從山東一家大型企業只身到鄭州鼎盛公司參加面試。慧眼識珠的盧洪波一眼就瞄中了這個“奇才”,稱他綿中藏針,可堪重任,試用期未滿,即任命他為銷售分公司第一責任人、預備總監。裴尚不負眾望,在充分收集市場信息的基礎上,理出一套完整的營銷思路。他將全國市場按區域劃分到每個基層部門和業務人員,并在內部建章立制、從嚴管理、重獎重罰。他還親自率隊出擊,北上南下、東征西伐,入職公司不足半年,市場部即發生巨大變化,經營業績直線攀升,繼去年創造歷史最好業績水平以后,今年上半年又簽訂了上億元的合同訂單,他本人簽單近千萬元。

  配件部,一個負責鄭州鼎盛公司鑄造耐磨件產品銷售與管理的部門。說它是部,除了擁有一個偌大的現貨庫房外,它實際上連總監在內只有兩人,但職責范圍卻包括了所有鑄造耐磨件產品的銷售業務、產品生產計劃的下達、統計與考核。他的總監兼部門經理叫馬峰,一個挺愛“較真兒”的主兒。就是由于他的“較真兒”,使他和他的只有一個“兵”的配件部無論是基礎工作還是行為考核,無論8S管理還是庫容庫貌,樣樣都走在全公司前列。甚至就連部門的工作總結、述職報告、五步工作法(日、周、月、季、年)報表,都成為其他部門學習的樣板。至于銷售業績,更是了不得。2008年,馬峰和他唯一的“兵”唐景禎,兩人完成配件銷售任務2000多萬元,今年上半年,銷售指標較去年同期又增加了26.57%。

  在鄭州鼎盛公司的團隊中,還有一支特別能戰斗的隊伍——機械分公司一分廠三工段。這是一個由19人組成的工段。其成員為清一色的男子漢。他們的工作任務是完成鄭州鼎盛公司主機和轉子的安裝與調試。就是這支隊伍,在工段長石興旺、副工段長王鵬飛的帶領下,今年上半年,安裝調試出主機、轉子80臺(套),出廠合格率100%。就是這支隊伍,敢想敢干,群策群力,用不到6天的時間組裝出重達35.8噸的DLPC2022轉子總成,創造出了建材機械行業的美麗神話。就是這支隊伍,為了保證合同履約率,在酷暑難耐的6月,奮戰在施工現場,先后有7人中暑,救治后又立即返回現場,繼續揮汗奮戰,以致于使輕易不動感情的盧洪波聞訊后熱淚盈眶。

  鄭州鼎盛公司生產基地的第一負責人叫章曉陽,這個工程技術人員出身的書生,原為質量部總監兼工藝部第一責任人,在機械公司領導因病休息時,他挑起了機械公司經理的擔子;在鑄造公司原負責人因故空缺時,他又兼顧了鑄造公司生產領導小組組長的職務。如今他既是公司副總工程師,又是生產基地總監,既負責機械,又兼管鑄造,可謂一肩四擔,整日忙得不亦樂乎。但他樣樣工作抓得有條有理、從容不迫。今年上半年,公司搞總結評比,員工紛紛提名讓他當模范,他拒絕了。“工作都是大家干的,沒有員工的支持,我一身鐵能打幾顆釘?”章曉陽如是說。

  這里,我不得不提到一名中年女工,她叫鄧秀蓮,鄭州鼎盛鑄造分公司制芯組的一名再普通不過的女工,瘦瘦弱弱、老實巴交的,不善言談。然而,就是這樣一名女工,卻承擔著鑄造分公司每月幾百噸鑄造產品的制芯任務。更令人嘆服的是,鄭州鼎盛公司的現場管理3年來從5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)發展到6S(增加了安全生產),又發展到了8S(又增加了成本控制、設備管理),鄧秀蓮每日都是“紅旗”,每周都是“先進”,每月、季、年都是“標兵”。按她的話說:“公司要求咱咋辦就咋辦唄!”瞧,多么樸素的語言,但表達出的卻是一名公司員工愛崗敬業的精神。

  鄭州鼎盛公司用“市場第一、用戶至上”,“愛廠愛國、客我雙贏”的團隊精神和目標,形成和造就了一支全行業聞名的團隊。這個團隊的所有成員的命運都和企業緊緊連在一起,他們和企業同生存、共榮辱,他們愛崗敬業、無私奉獻,他們群策群力、眾志成城,他們用自己的汗水抵擋住了經濟危機的浪潮,他們用自己的雙手托起了企業的一片藍天。


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