天瑞集團(tuán)董事長(zhǎng) 李留法

　　據(jù)中國(guó)水泥網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，截止到2008年底，天瑞水泥已擁有11條新型干法生產(chǎn)線，其中9條是5000t/d，1條4000t/d，1條2500t/d，水泥熟料產(chǎn)能1581萬噸，躋身08中國(guó)水泥產(chǎn)能十強(qiáng)。

　　從各項(xiàng)數(shù)據(jù)來看，天瑞水泥所取得的成績(jī)是輝煌的。2002年以前，天瑞水泥僅是一家擁有12條機(jī)立窯和1條濕法生產(chǎn)線，年產(chǎn)能150萬噸的小企業(yè)，短短的幾年間，陸續(xù)建成投產(chǎn)了十幾條新型干法水泥生產(chǎn)線和七個(gè)大型水泥粉磨站，水泥生產(chǎn)能力超2000萬噸的大集團(tuán)，發(fā)展極為迅速。預(yù)計(jì)至2010年，天瑞水泥將達(dá)到年水泥熟料生產(chǎn)能力3800萬噸以上（含參股企業(yè)），年水泥產(chǎn)能超過5000萬噸。

　　然而，在這些輝煌成績(jī)的背后也出現(xiàn)了一些不和諧的音符。2008年下半年，原天瑞集團(tuán)總經(jīng)理肖家祥離職；09年年初，天瑞集團(tuán)外聘的高層管理人員，如原副總經(jīng)理韓寒、副總經(jīng)理姚友忠等也相繼離職。高管的陸續(xù)離開，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的震驚，讓人不禁想問：天瑞到底怎么了？

　　2007年美國(guó)KKR公司選中天瑞水泥，1.15億美元入股，這并不是單單憑借天瑞在水泥生產(chǎn)及銷售方面所擁有的優(yōu)勢(shì)換來的，還要加上那么一點(diǎn)點(diǎn)幸運(yùn)和當(dāng)時(shí)天瑞集團(tuán)水泥公司總經(jīng)理肖家祥的努力。KKR公司是一家投資非常謹(jǐn)慎的公司，每年在全球僅投資3-5家企業(yè)，對(duì)所投資公司的結(jié)構(gòu)及組織框架非常看重。肖家祥加入天瑞后引入的現(xiàn)代企業(yè)管理--職業(yè)經(jīng)理人模式是KKR選中天瑞的原因之一。肖家祥等一批高管離開后，一時(shí)之間爆出河南滎陽萬噸線項(xiàng)目無進(jìn)展、多條在建項(xiàng)目延緩、與KKR合作陷入僵局等一系列負(fù)面消息，將天瑞推到了風(fēng)口浪尖。

天瑞水泥滎陽12000t/d生產(chǎn)線一隅

　　在中國(guó)水泥企業(yè)中，很多的民營(yíng)企業(yè)都是由家族式管理發(fā)展起來的。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，如何改變企業(yè)的管理模式至關(guān)重要。天瑞集團(tuán)在此次人事大變動(dòng)后迅速進(jìn)行了調(diào)整，天瑞水泥新任總經(jīng)理郭志偉在訪問中國(guó)水泥網(wǎng)時(shí)表示，目前天瑞各方的關(guān)系已逐步理順，股東方的意見也趨于一致，現(xiàn)在天瑞水泥的管理班子人員更加緊湊，更加團(tuán)結(jié)，并且天瑞水泥現(xiàn)金充足，09年計(jì)劃再上15個(gè)項(xiàng)目。的確，今年天瑞的投資動(dòng)作頻頻：2月天瑞集團(tuán)與中信重工結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，并簽訂了3條5000t/d水泥生產(chǎn)線主機(jī)設(shè)備和一個(gè)余熱發(fā)電成套項(xiàng)目；3月，天瑞集團(tuán)光山水泥有限公司9兆瓦余熱發(fā)電項(xiàng)目舉行開工建設(shè)；7月27日，天瑞集團(tuán)河南周口水泥粉磨站二期400萬噸擴(kuò)建項(xiàng)目中，一期200萬噸項(xiàng)目投產(chǎn)；同天，河南滎陽日產(chǎn)12000萬噸水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)，項(xiàng)目總投資16.6億元人民幣，是當(dāng)今世界上單產(chǎn)能力最大，技術(shù)裝備最先進(jìn)的水泥生產(chǎn)企業(yè)……天瑞水泥正在逐漸走出陣痛期，開始新一輪的發(fā)展。

　　天瑞水泥發(fā)展一直以中原城市群市場(chǎng)為核心，沿京廣、隴海兩線的“十”字型布局并全方位輻射，發(fā)展范圍主要在河南省內(nèi)，其在遼寧的發(fā)展，是從2005年才開始。2008年河南水泥產(chǎn)量接近1億噸，位居全國(guó)第三。在河南市場(chǎng)有同力、孟電、中聯(lián)等強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，天瑞想在這里取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)并不容易。海螺論壇期間，天瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)李留法表示，集團(tuán)將通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、技術(shù)改造、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、加快項(xiàng)目建設(shè)步伐等方式提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)話語權(quán)。