常張利赴新天山水泥川云貴三家區域公司調研
7月31日-8月4日，中國建材集團黨委副書記、中國建材股份黨委副書記、總裁、新天山水泥董事長常張利赴新天山水泥下屬川渝水泥、云南水泥、貴州水泥三家區域公司調研。中國建材股份黨委委員、副總裁蔡國斌，董事會秘書、首席會計師、財務部總經理裴鴻雁，總經濟師、投資發展部總經理胡金玉，董事會秘書局總經理曾暄，新天山水泥黨委委員、副總裁、財務總監趙旭飛分別陪同調研。
在分別召開的川渝水泥、云南水泥、貴州水泥調研會上，常張利聽取了三家區域公司關于今年以來經營情況、上半年主要工作開展情況、下半年經營形勢、重點工作計劃、當前存在的問題和亟待協調解決的困難及解決思路建議等方面的匯報。他充分肯定了川渝水泥上半年的生產經營成績，對其在經營發展、成本管控、三精管理等方面運用新思路、新方法、新做法取得的新成效表示認可，對其穩步推進新天山水泥業務整合、體現管理團隊責任擔當表示贊揚;高度評價了云南水泥上半年的工作，發展思路清晰、定位準確、重點突出，對云南水泥在業務整合平穩過渡、行業生態建設、“兩高”項目推進、技術指標改進、礦山資源獲取、環保督察整改等方面取得的成效表示充分肯定，對其經營班子團結進取、直面問題、勇于擔當的精神給予了表揚;對貴州水泥上半年在行業生態建設、挖潛降本增效、人才儲備發展等方面運用新思路、新做法取得的可復制、可推廣的經驗表示充分認可，對其在智能工廠建設、科學布局產業等方面工作的快速推進給予高度贊揚。
面對新形勢，常張利強調，要迎接新挑戰、創造新業績。一要堅定信心，緊盯全年目標任務，牢牢把握全國經濟復蘇機遇，充分挖掘成本潛力、市場潛力，節支降耗增效，穩定經營性凈現金流，全力以赴增加企業效益。二要強化行業生態建設，維護行業信心，算好“量價”經營賬，統籌產銷全局，保持與市場需求相對應的產銷協助機制，確保經營效益最大化發揮。三要聚焦三精管理，抓牢抓實精益生產管控，做精做強做細供應鏈管理，深耕細作費用管控與資產結構優化。四要做好專項工作，特別是重視兩金壓減、政治巡視巡察整改和環保督察整改工作，保障企業高質量發展。五要加強改革發展，以保障企業長遠發展和產業鏈完整性、延續性為出發點，做好投資、市場量化分析，精準科學地算好投資收益賬，有序推進水泥、商混業務優化，同時加強與其他區域公司的協作合作。
關于下一步工作，常張利提出，一要加強班子隊伍建設，堅持團結、合作、開放原則，加強溝通、合作和協作;二要“干”字當頭，直面問題和挑戰，苦干實干加巧干，全力完成年度目標任務;三要強化安全環保管理，狠抓安全生產責任制落實，補短板、強弱項，帶頭履職盡責，不踩紅線、不越底線;四要全面深化黨的建設，推進黨建紀檢與生產經營深度融合，以高質量黨建引領企業高質量發展，以公平公正的監督執紀營造風清氣正、干事創業的良好環境，促進各級干部在本崗位履職盡責、擔當作為;五要常態化做好疫情防控工作。
川渝水泥、云南水泥、貴州水泥領導班子分別參加調研。
編輯：孫蕾
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