中聯水泥董事長 崔星太

　　“降低成本雖然是企業獲得利潤的手段之一，但絕不是主要手段。”中國聯合水泥集團有限公司董事長崔星太在海螺論壇發表講話時說，這一見解引發了行業內的激烈討論，到底什么才是企業生存、發展之“王道”？

　　崔星太說：“通過技術改造、節能降耗等方式降低成本可以讓企業獲得3-5元利潤，但是通過協同，我們可以獲得更多的利潤。”他強調，通過企業合作協商來達到市場的穩定，絕不是搞市場壟斷。“我們決不是追求高額利潤，只是讓水泥價格理性回歸，維持一個合理的利潤空間。從競爭走向競合，才是水泥行業發展之必須，是水泥企業持續發展之源泉”，崔星太表示。

　　中國水泥網統計數據顯示，08年中聯水泥熟料產能3341.8萬噸，其中有72.5%來自于聯合重組，中聯水泥的發展就是一部聯合重組的發展史。今年6月28日，中國聯合成立十周年慶典在人民大會堂隆重舉行，慶祝集團十年來取得的輝煌成績。

　　十年間，中聯水泥以“聯合重組為主、新建為輔”的成長模式，先后聯合重組了魯南水泥、淮海水泥、南陽航天、安陽海工、邢臺鑫磊等全國和地方水泥企業。2006年，中建材股份有限公司在香港上市，作為其主打業務的水泥板塊，中聯水泥充分貫徹落實“大水泥、區域化的”發展戰略，先后聯合重組徐州海螺、泰山水泥、德州大巴、日照港源、河南淅川、山東江元、山東金魯能等十數家水泥企業。十年間，中聯水泥通過聯合重組迅速從一家年產能130萬噸的小水泥企業，發展成為總資產過200億元，年產能400萬噸，擁有30余家分、子公司，跨越山東、江蘇、河南、河北、安徽、四川等省的國家重點扶持的大型水泥集團。

　　“只要找對路，就不怕路遠”，崔星太認為，中聯水泥所走的通過聯合重組，做大做強區域市場；通過企業間合作，達到共贏的發展之路是非常正確的。目前國內有水泥企業5000余家，產業集中度很低，在這樣的情況下，建立一個良好的市場秩序難度極大。

　　“通過競爭到底可以淘汰多少水泥企業？水泥企業投資大，動輒幾個億，甚至十幾個億，有哪家企業因為市場差就將窯炸掉？他們能做的就是暫時停止生產等待其他企業接手。”言語之間，崔星太都在傳遞著一個信息：水泥企業退出成本過高，企業通過聯合重組可以盤活社會資產存量，提高水泥集中度，是善用資源，促進水泥企業成長和水泥行業健康發展的最佳方式之一。

　　“在競合中，中聯同樣注重成本控制及對社會的責任。”崔星太在總結時說，水泥企業要有清晰地社會使命感，要建立科學的發展方式，與社會和諧、與環境和諧，做有責任的企業，才能基業長青。據介紹，中聯水泥除去早期的生產線外全部配備余熱發電，同時出于節能減排和對區域市場秩序建立的考慮，中聯將重組企業中所有立窯全部淘汰。崔星太表示：“在淘汰落后的過程中，中聯付出了很多，但我們覺得值得。”

　　作為企業經營者，任何人不希望看到惡性競爭，因為任何企業都不可能在低層次的競爭中獨善其身，每個水泥業者都希望看到的是行業的健康發展。“中聯水泥在各個區域市場內都積極、主動尋求合作，我們希望競合建立一個好的市場秩序。同時，我們也不怕與他人競爭，因為中聯有實力、有資本”，這位來自山東的企業家言語間信心滿滿、透露著那么一股子霸氣。

　　聯合重組、通過市場競爭優勝劣汰是目前水泥企業尋求快速發展的主要做法，然而，到底是哪種做法更符合市場規律、會更勝一籌仍需拭目以待。