在參加完集團(tuán)創(chuàng)業(yè)40周年系列慶典活動(dòng)后，劉永行董事長(zhǎng)啟程前往準(zhǔn)東園區(qū)視察。8月3—4日，董事長(zhǎng)檢查指導(dǎo)了園區(qū)各生產(chǎn)單位工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。

3日上午，董事長(zhǎng)來到準(zhǔn)東熱電集控室和尖冷項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真了解了機(jī)組運(yùn)行現(xiàn)狀、高負(fù)荷練兵備戰(zhàn)及尖峰冷卻器項(xiàng)目推進(jìn)情況。董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)，“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，寧可備而不用，不可用而無備，在現(xiàn)有負(fù)荷寬松的情況下，熱電廠要繼續(xù)加強(qiáng)練兵備戰(zhàn)，通過高負(fù)荷試驗(yàn)項(xiàng)目做好應(yīng)對(duì)滿負(fù)荷條件帶來的考驗(yàn)。在準(zhǔn)東多晶硅基建現(xiàn)場(chǎng)，董事長(zhǎng)要求干部員工要反復(fù)梳理、明晰工藝流程，對(duì)設(shè)計(jì)中落后、遺漏以及不合理的地方加以改善，并避免安裝中出現(xiàn)的不必要的失誤，做到關(guān)鍵要素全羅列、無遺漏，爭(zhēng)取一次開車成功。此外，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要用最新的技術(shù)、最高的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)齊行業(yè)先進(jìn)，做好對(duì)標(biāo)改善和循環(huán)優(yōu)化，引領(lǐng)行業(yè)綠色發(fā)展。

“要做正確事，并將正確措施及時(shí)落實(shí)到位。”在電解鋁廠和碳素廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，董事長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化、小數(shù)據(jù)改善成果表示肯定，要求干部員工對(duì)標(biāo)際先、內(nèi)先以及指標(biāo)先進(jìn)的兄弟公司，主動(dòng)做、迎頭趕，充分理解并運(yùn)用四大觀念，在“勢(shì)”和“道”既定的情況下，“習(xí)術(shù)要善修正”，通過“術(shù)”的持續(xù)改善，推動(dòng)各項(xiàng)管理面貌的革新和改進(jìn)。

此次檢查指導(dǎo)工作，董事長(zhǎng)尤其關(guān)注工廠干部員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。他鼓勵(lì)干部員工要積極創(chuàng)新，用科學(xué)的態(tài)度將創(chuàng)新落實(shí)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)和指標(biāo)上。董事長(zhǎng)指出，很多偉大的創(chuàng)新都經(jīng)歷了“離經(jīng)叛道”、“斜門歪道”、“胡說八道”的過程。但是，創(chuàng)新不是“腦洞大開”、義無反顧地去做一件事情，而是要在符合客觀規(guī)律的情況下，不被經(jīng)驗(yàn)束縛、不被權(quán)威捆綁，“大膽立論，小心求證”，讓創(chuàng)新扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)在真實(shí)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)上和安全風(fēng)險(xiǎn)分析上，既要發(fā)掘切實(shí)可行的創(chuàng)新措施，又要合理規(guī)避創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)，讓創(chuàng)新真正服務(wù)于生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。最后，劉永行董事長(zhǎng)鼓勵(lì)干部員工勇于面對(duì)問題和挑戰(zhàn)，用挑剔的眼光發(fā)現(xiàn)問題，用科學(xué)的方法分析問題，用實(shí)干的精神解決問題，并勉勵(lì)大家繼續(xù)努力，取得更出色的成績(jī)。

編者注：

“離經(jīng)叛道、斜門歪道、胡說八道”看似是脫離正統(tǒng)的貶義詞，實(shí)則符合東方希望集團(tuán)“順勢(shì)卻不隨流；明道而非常路；習(xí)術(shù)要善修正”的哲理觀念，同時(shí)也是對(duì)“不隨流”、“非常路”的拓展。董事長(zhǎng)借這三個(gè)貶義詞，引導(dǎo)干部員工要樹立健康的觀念、培養(yǎng)健康的行為，同時(shí)要敢于創(chuàng)新、敢于打破常規(guī)，從而賦予了這三個(gè)貶義詞積極而正面的含義。

“離經(jīng)叛道”：順勢(shì)卻不隨流，在正確方向前提下，要敢于“離經(jīng)叛道”，不走尋常路。鼓勵(lì)干部員工發(fā)散思維，善于打破設(shè)計(jì)院常規(guī)設(shè)計(jì)，養(yǎng)成多產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性思維，提高思考和認(rèn)知維度。

“斜門歪道”：不一味追求一馬平川、方方正正、規(guī)規(guī)矩矩。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和科學(xué)規(guī)律，巧妙地將大自然力量順應(yīng)到生產(chǎn)中，根據(jù)大自然規(guī)律來修正方法和技術(shù)。

“胡說八道”：在研討問題時(shí)，不批評(píng)、不干擾、不排斥員工提出的聽起來像是“胡說八道”的意見和想法。要廣開言路，鼓勵(lì)員工大膽提問，尊重員工的建議和改進(jìn)措施，打造有思維的團(tuán)隊(duì)。