中國水泥協會會長雷前治為“海螺論壇”作最后會議總結

尊敬的張人為會長、尊敬的郭文叁董事長，同志們、朋友們，海螺集團的員工同志們：

　　大家上午好！

　　這次由建材聯合會和海螺集團聯合舉辦的“水泥工業走新型工業化道路暨應對金融危機保增長海螺論壇”即將閉幕了。這次會議是我們水泥行業盛況空前的一次大會，會議有五個亮點：

　　一、與會同志一起學習了胡錦濤總書記視察海螺時的講話，充分肯定了海螺的經驗、海螺的模式，并指明了我們水泥工業發展的方向。

　　二、張人為會長作了《積極應對挑戰，堅定不移地推進水泥工業走新型工業化道路》的報告，總結了這幾年建材行業，特別是水泥行業走新型工業化道路所取得的成績，對我們大企業在走新型工業化道路如何發揮引領的作用提出了四點要求；系統地闡述了建材工業，更重要的是水泥工業如何走新型工業化道路、以及在金融危機下，建材行業和水泥行業努力實踐科學發展觀具體的工作。

　　三、這次會議，水泥行業“12+2”企業巨頭們共聚一堂，都是我們行業的精英。良好的開端是成功的一半，大家能夠坐在一起談論我們行業的問題，這是一大勝利。這標志著由大企業引領中國建材工業和水泥工業的時代已經來臨了。

　　四、當我們走進會場，走進海螺，特別是第一次到海螺的同志，為海螺的這一切感到震驚。今天，這個會場是我們建材行業自己的會場，是我們水泥行業自己的會場。在此，讓我們為海螺人、為海螺所取得的輝煌成就、對以郭文叁為班長的海螺領導班子表示深深的敬意。這次會議不僅有海螺自己的文藝節目，還有各企業帶來的精彩表演，反映了我們建材行業、水泥行業的精神面貌。這次的文藝匯演，雖然節目不多，跟專業高水平相比，不一定讓大家看得過癮，但是在我們行業都是精彩的，能凝聚和振奮我們行業的精神，給這次會議增添了無限的精神力量。

　　五、水泥行業走到今天，離不開設備研發、制造產業等先關機構和單位的共同努力。中國水泥工業風風雨雨60年，是和這些行業一塊走過來的。想當初，我們發展新型干法窯采用進口設備，建一條2000t/d的生產線，需要6億、8億，甚至12、13億。新型干法雖好，但是我們中國人沒錢買不起啊！于是，我們的設計院、機械制造行業、水泥生產企業，密切結合，在國家部門的支持下進行攻關。寧國的2000t/d生產線和荻港的兩條2000t/d生產線，海螺集團成為了“第一個吃到螃蟹的人”。就是這三條線的成功，為中國新型干法水泥發展奠定了很好的基礎。水泥工業發展到今天，非常感謝這些行業為水泥工業付出的勞動。

　　水泥工業技術的科技進步，水泥工業走新型工業化道路離不開我們的設計院，離不開我們的機械制造行業，在這里，我代表水泥行業與會者、水泥行業向機械制造行業為水泥工業的發展做出重要貢獻的同志們、朋友們表示深深的謝意。

　　所以說，這次會是建材行業更是水泥行業一次盛況空前的大會，也是向海螺學習的大會，我們學習錦濤同志的報告、學習錦濤同志在視察海螺時的講話，落實科學發展觀要結合實際，實際是什么？作為我們行業的標桿企業、排頭兵企業、我們行業的示范企業，海螺是我們學習的榜樣，這次大家親臨海螺，我們就要學海螺的創新精神，要學習海螺做世界第一的精神。過去學習傳統工業走新型工業化道路，曾經對水泥工業走新型工業化道路的五個指標進行了量化，當時提了這么一個指標：全企業的平均規模達到4000t/d以上；能耗指標：噸熟料熱耗750-800大卡，電耗指標：噸水泥小于100度；排放指標：小于30mg；勞動力生產指標：每人一年一萬噸；經濟效益指標：每噸水泥利潤5～10美元，在外國人看來，這是個很低的指標，中國水泥達到這個指標，從目前看，還需要共同努力。這樣一個指標，就是把水泥工業走新型工業化道路進行量化。海螺這幾項具體指標都達到了，為中國水泥工業走新型工業化道路樹立了非常明確的榜樣，也是我們全行業學習的榜樣。

　　這次會議在海螺開，應該說是水泥行業走新型工業化道路的現場學習會議，參加會議的盡管都是水泥巨頭，都感到這次身臨其境，受到很大的啟發。這次會議也是大企業老總們，加深感情，互相學習，交流經驗的一次會議。水泥十二大巨頭和兩家央企都各自介紹了各自企業的情況，發展過程當中遇到的問題，以及對行業下一步如何發展提出許多非常好的建議。這次開了個好頭，為建立協商機制奠定了很好的基礎。對水泥工業可持續發展，大家也提了很多很好的建議，我想對即將修訂產業政策和制定“十二五”發展規劃都有很重要的參考價值。這次會議還通過交流、碰撞，產生了一些火花，這不是壞事。雖然企業對許多問題的認識不盡一致，所走過的路也不完全相同，但是在水泥行業發展過程當中，無論是在發展模式上，遇到問題的處理方法上，我還是提倡百家爭鳴、百花齊放，只有這樣才能走出一個適應企業自身的、實事求是、因地制宜的發展之路，所以大家的觀點不同，但是方向是一致的。

　　針對這次會議我提幾點建議：

　　一、建議全行業發起向海螺學習的號召，學習海螺的精神，對走新型工業化道路的量化指標進行論證；并建議建材協會會商有關政府部門下文發起向海螺學習的熱潮，將海螺經驗在水泥行業，乃至建材行業進行發揚光大，推進加快水泥行業走新型工業化道路的步伐。

　　二、逐步建立起大企業定期聚會的例會制度和建立協商機制。產能超過1000萬噸的水泥企業已經有14家，大企業引領行業發展的時代已經來臨，逐步建立起適應新時代的一系列的有序、健康、可持續發展的行業新秩序。

　　三、呼吁水泥行業上下同心，統一認識，切實把握好新型干法線窯發展的度。“浙江現象”讓我們很多的浙江水泥企業和投資者嘗到了苦頭。日本和韓國水泥協會會長問我，你們像這樣的快速發展還能維持幾年？我們一定要吸取日本韓國的經驗，經濟快速發展拉動水泥工業的發展，但是國民經濟發展轉型期，將帶給我們水泥人無限的痛苦。

　　截止去年年底，我國新型干法窯934條，熟料產能達到7.8億噸，去年開工建設的生產線大約100條；今年年底，生產線將超過1000條，熟料產能超過8.7億噸；這只是設計產能，大家知道，現在5000t/d的水泥窯日產量哪一個不達到5500、6000噸？實際熟料產能將接近9億噸，或者更多！每噸熟料能生產多少水泥？有次去江蘇一個粉磨站，感到吃驚的是每噸熟料可以生產兩噸水泥甚至更多，照這樣計算，將近9億噸的熟料產能全部釋放出來，能生產多少水泥？就是說5年或者10年以后，水泥需求量達到16億、17億噸、18億噸，現有的新型干法窯產能就能夠滿足需要了。因此如何控制中國的新型干法窯水泥發展的度迫在眉睫！我想向工信部、發改委強烈呼吁，采取緊急措施，如果不立即剎車，以后帶來的是災難，最后受苦的還是水泥企業本身。呼吁政府，趕快采取緊急措施，呼吁我們的投資者，要理性，呼吁我們的大企業，建立協商機制，能不能制定行規行約？十二強水泥企業確立的時候，都有自己的核心市場，現在把12大集團穩穩地固定在核心市場，這不符合市場規律，我還是主張企業間競爭，競爭從無序到有序，制定我們的行規行約，約束我們自己的行為，保證投資科學，保證投資盈利，有個合理的回報。

　　四、按照走新型工業化道路的要求，在修訂產業政策的時候將張人為同志講話精神、海螺集團的經驗、各個企業代表的發言吸收進去，由工信部牽頭，水泥協會座談，這次會議的成果就能體現出來。

　　這次會議是一個成功的大會，勝利的大會，它不僅對我們水泥行業如何應對金融危機、走新型工業化道路有著非常現實的指導意義，而且對水泥工業的發展、建材行業的發展都具有長遠的指導意義。這次會議必將在水泥工業發展史上留下濃墨重彩的一筆！

　　最后，祝同志們身體健康！事業有成！

　　謝謝！