鑫塔水泥公司5月水泥產量創歷史紀錄
黑龍江鑫塔水泥公司把學習實踐活動與生產經營工作緊密結合，抓住水泥銷售旺季提前到來的有利時機，大打紅五月攻堅戰，收效顯著。
抓供應，保生產。該公司經過三次大規模的工藝技術改造，水泥生產規模已達到年產40萬噸，而半成品熟料生產能力僅為年產18萬噸，自產熟料僅達到所需的75%左右，每年需外購6萬噸熟料才能維持生產平衡，這是公司在生存與發展中存在的瓶頸問題之一。5月份，公司千方百計外購了3萬噸熟料，有效地緩解了熟料短缺；針對卸車人員緊張，不能保證按時交車的情況，組織干部員工參加卸車突擊勞動，使水泥生產有了可靠保證。努力拓寬進貨渠道，保證原材料供應，燒成分廠全力組織生產，五月份生產熟料16508噸，超計劃508噸，是在實行新的熟料計量方法后月份最高水平。
抓設備，保運轉。針對生產工藝落后、設備老化，機電事故頻繁發生，設備運轉率低的現狀，在奮戰五月“保安全、創高產、爭優質、奪高效”勞動競賽活動中，把加強設備管理作為提高設備運轉率的重要前提。實行設備包機制，及時排除事故隱患；嚴格執行“五定”制度，強化機電設備維護、保養，以良好的工藝機械狀態保證生產順暢進行。以精益化管理和精細化操作，千方百計提高設備連續運轉周期，實現設備安全經濟運行。回轉窯耐火磚使用周期達到204天；制成1#線和2#線平均臺產達到17.33噸/小時、3#線臺產在主磨42.5KPa水泥時達到32.38噸/小時、4#線臺產達到13.43噸/小時，均創出歷史新水平。五月份生產水泥50000噸，創公司有史以來月產最高紀錄。
抓銷售，保效益。只有將產品轉化成商品，才能真正實現“兩增”。以“品牌”為依托，發揮“龍頭”作用，科學調整銷售策略，注重捕捉市場信息，在建筑市場需求萎縮的情況下，主動出擊，轉攻道路水泥市場，加強與用戶的溝通和協調，通過競標、走訪、調研等方式，以銷定產、隨行就市，掌握了生產經營和市場競爭的主動權；對銷售部門業務人員實行包任務、包回款，把其工資的發放比例與完成任務的多少掛鉤，調動和激發銷售員的積極性和主動性。全月實現了產銷平衡。
（中國水泥網 轉載請注明出處）
編輯：hdj
監督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
