徐德復：創新發展模式 加快戰略調整 走新型工業化發展之路
吉林亞泰(集團)股份有限公司副董事長 徐德復
很高興應邀參加此次論壇會，能夠有機會與水泥界的同仁們相聚一堂，共同就金融危機形勢下，水泥行業如何走新型工業化道路，應對危機保增長進行探討和交流。剛才，有幸聽了前幾位領導和同仁的主題演講和精彩報告，感到很受啟發，受益匪淺。
自08年四季度以來，國際金融危機對實體經濟的影響逐漸顯現，對中國經濟的影響特別是水泥行業的影響也越來越明顯。雖然國家拉動內需一系列措施的逐步推進，經濟發展趨勢已有所好轉，但據國內外經濟學者的分析和預測，要徹底擺脫金融危機對經濟發展的影響，最快也要等到2010年的上半年。所以，如何轉危為機、渡過全球經濟的冬天，將是我們共同面對的課題。
面對全球性的金融危機，國內外經濟界都在研究拯救措施和對策，所以，其引發的不僅是一次金融風暴，更重要的是引發了新一輪企業界如何抗風險、保增長、實現可持續發展的深入思考。對水泥工業而言，要以此為契機，進一步優化資源配置，加大結構調整力度，提高行業集中度，從而實現產業結構的快速升級。
目前，我國水泥工業的總體特點是總量過剩、結構不合理、地區發展不平衡，以東北為例，目前新型干法水泥比例雖然高于全國平均水平，超過了80%，但行業集中度不夠，企業平均規模偏小，資源和能源利用不合理，污染及浪費嚴重，不僅制約了水泥工業的整體發展，而且給環境及建筑工程留下了隱患。在市場需求出現波動時，企業間競爭更加激烈，整體盈利能力大幅下降。
2008年，吉林省水泥行業實現銷售收入125.40億元，首次跨越100億元大關，同比增長39%；完成利潤總額6.39億元，增長-21%；毛利率為11.40%，大幅下降了7.49個百分點，創2001年以來的新低，較2006年的低點下滑了5個百分點；銷售利潤率5.66%，下降3.35個百分點，為近年來的最低水平。吉林水泥行業實現了規模的快速增長，犧牲的卻是行業的盈利能力。
另外，在資源綜合利用、實行清潔生產方面，還有很大的發展空間。以資源綜合利用和節能兩項指標為例，目前，我國這兩項指標遠落后于發達國家，甚至落后于許多其它發展中國家。在日本，水泥總產量中各類廢棄物的摻量超過40%，而我國水泥總產量中廢棄物摻量不足15%，有眾多水泥生產企業廢棄物利用率為零。在東北，一些水泥企業甚至于一些比較有規模的水泥企業，不建設自有礦山，采用民采民運方式，使資源浪費十分嚴重。
所以，今后東北水泥工業發展除應進行結構調整外，走新型工業化道路更是現實之需，這不僅能夠解決發展經濟過程中帶來的資源和環境問題，也是推動區域經濟實現質的飛躍和可持續發展的有力措施。
下面，我結合亞泰集團發展實際，就水泥產業走新型工業化道路問題，從轉換經營發展思路以及今后的總體發展策略上談幾點看法和建議，與在座的各位同仁進行交流。
亞泰集團是國有相對控股的績優上市公司，2008年列中國最大500家企業集團第393位。隨著企業的不斷發展，集團公司的水泥產業總產能始終在東北地區占據著領先地位。2006年，亞泰集團被確定為國家首批循環經濟試點單位，并被列為國家環境友好企業。2007年，亞秦集團被列為國家重點支持的十二家全國性大型水泥企業，成為東北地區唯一受國家政策支持的全國性水泥企業集團。
幾年來，在上級政府和有關部門的關懷和指導下，集團公司水泥產業實現了高速發展，穩踞東北地區水泥業的領跑位置。總結幾年來的實踐，我們得益于企業一直遵循了“高標準、高質量、高效益”的發展原則，在創新發展模式和技術改造上做文章，保持了企業可持續發展的動力和經營活力。
第一，加大技改投入，改進生產技術，提高勞動生產率。
在對新型工業化的特點概括中，“科技含量高”排在首位。所以，水泥工業走新型工業化道路，從根本上講，首先要堅決淘汰和取代原來低效能、高消耗的生產技術，大力發展體現當代水泥生產最新成果的大中型新型干法生產技術，使水泥生產的熱效率、大型化、自動化都有更大突破，同時也帶動環保節能相關技術的全面發展。
亞泰集團水泥生產目前全部使用新型干法水泥生產工藝。在發展過程中，亞泰集團采取淘汰落后生產方式，先后拆除哈爾濱水泥廠(4條)、吉化集團公司水泥廠(2條)、吉化明城石灰石礦(2條)、長春市春城水泥廠(2條)10條落后熟料生產線，新建了5條日產5000噸新型干法水泥熟料生產線。實踐證明，項目投產后，單位熟料產品降低了47%，其中煤耗降低至原來的45%，電耗僅相當于原來的40%，相當于每年節約標準煤12萬噸。
同時，通過改進生產技術，向增效降耗要效益。依靠集團公司的科技力量，成立了專門的攻關小組，對現有新型干法水泥生產線進行專項節能改造。近兩年來，亞泰哈水、鼎鹿水泥等企業環保改造投入就達到了7000多萬元，15年來集團在環保改造方面累計投入超過了2億元。2008年，集團公司水泥產業通過專項改造實現單位產值節能達到了8.87%，2009年我們水泥產業單位產值節能在2008年的基礎上將再降6個百分點。
另外，通過市場手段，采取聯合方式，向周邊小水泥企業提供新型干法水泥熟料，間接關閉淘汰了落后生產能力近100萬噸，淘汰總量達到500萬噸，徹底改變了地區的環境質量，為加快吉林省及黑龍江省水泥結構調整和生態環境改善作出了貢獻。
第二，開發環保資源，強化節能減排，大力發展循環經濟。
節能減排和清潔發展是我國水泥工業結構調整和可持續發展的重要舉措。水泥工業走新型工業化道路，“能源消耗低，環境污染小”是一個主要標志，這就要求企業要將企業宗旨和社會責任有機地結合起來，大力發展循環經濟，有效利用資源和保護環境，實現水泥產業可持續發展。
在廢棄物利用方面，我國新建大型水泥生產企業大部分遠離城市，雖然綜合利用一部分工業廢棄物，但利用城市垃圾仍處于起步階段。在能源利用上，發達國家采用替代能源或垃圾能源比較普遍，一些大型水泥企業雖然計劃處置一部分城市垃圾及一部分危險廢棄物，但由于垃圾分揀不到位等原因無法付諸實施。吉林省現有水泥生產企業80家，2008年綜合利用各類廢棄物約600萬噸，雖高于全國同行業平均水平，但資源綜合利用極不均衡，排名前五位的水泥生產企業利用量就達到400萬噸。綜合利用的廢棄物以粉煤灰、工業廢渣、尾礦為主，城市垃圾的利用尚未進入實質階段，采用替代能源只是在龍頭企業中進行了初步嘗試。
在發展循環經濟方面，亞泰集團是率先在東北進行嘗試并取得成功的企業，現在可消化10多種工業垃圾和廢棄物，年處理粉煤灰等廢棄物超過了300萬噸，在吉林省范圍內水泥生產企業年綜合利用量240萬噸，占吉林省廢棄物利用總量的50%。利用廢舊塑料生產再生水泥編織袋，年綜合利用廢舊塑料1600噸。對于生產和生活中產生的廢水，亞泰集團還建設了污水處理系統，中水回用率已達到100%。
同時，按照“老線改造、新建配套”的原則，加大對生產熱能的再利用，回收水泥生產過程中產生的中低溫余熱進行發電。其中，亞泰水泥公司現有的余熱發電系統，每年向水泥生產線供電2億度，相當于年節約標準煤6萬噸。正在建設的日產5000噸水泥熟料生產線，
全部配套建設純低溫余熱發電系統，建成投產后，年發電量可達7億度，相當于年節約標準煤17萬噸，僅余熱利用就可使單位產值能耗降低6%，同時每年可減少二氧化碳排放量達30萬噸。在創造經濟效益的同時，實現很大的社會效益。
第三，強化資本運營，實現借力發展，不斷提高行業集中度。
水泥工業走新型工業化道路，還要不斷提高行業集中度。要改變過去企業間無序競爭、浪費資源、整體效益下滑的狀況，使水泥工業增長由粗放型向集約型轉變，從規模增長型向質量效益型轉變，從而實現雙贏或多贏，構建資源配置、市場格局和利益分配的新平衡。
2007年數據顯示，發達國家水泥行業集中度已經超過了80%，而我們國家僅為30%。目前，東北三省新型干法水泥生產比例雖然高于全國平均水平，但行業集中度不夠，使得市場競爭越來越激烈，企業的銷售利潤率也逐年下降。
提高行業集中度，只有兩種方式，一是競爭后的整合，二是企業間的聯合重組。在提高行業整合能力方面，一是通過加大引入戰略投資者力度，增強企業的競爭實力和資金支持。亞泰集團本著“相互尊重、相互平等、優勢互補、互惠共贏”的原則，與世界500強企業——CRH公司達成了戰略合作共識，并于2008年1月正式完成亞泰水泥投資公司26%股權轉讓。通過戰略合作，吸收借鑒CRH公司先進的經營理念、先進的技術工藝以及水泥產品的深加工能力，進一步延伸了亞泰集團水泥產業鏈，壯大了水泥產業，繼續保持了在全國水泥行業的領先地位．
二是加快對東北地區的戰略布局。通過引入戰略合作伙伴，使集團發展的資金力量更加雄厚。同時，也加快了集團水泥產業在東北三省的整合速度。今年年初，集團公司成功兼并了通化特種水泥廠，開始了對吉林省南部區域的戰略布局。
金融危機既是一次全球性經濟格局的調整，同時更是我們加快水泥工業結構優化升級、走新型工業化道路的大好機遇。下一步，按集團發展規劃，將在三到五年內通過重組和技術改造，進一步加速東北地區水泥產業的發展，使水泥總產量超過3500萬噸，實現對吉林、黑龍江兩省水泥市場的完全控制。
第四，調整發展方向，拓寬經營領域，努力實現新的產業集群。
競爭是市場永恒的主題，要減少惡性競爭，我認為不僅要著力提高行業集中度，更為重要的是調整發展方向，靠新取勝，靠新出強，開辟新的經營領域。也就是說，在提升產業空間集聚度后，如何依托企業資源優勢，創新發展模式，是增強企業活力和競爭力的重要保障。
在2009-2015年的規劃期內，亞泰集團在重點推進重點區域內水泥基地建設的同時，將依托亞泰水泥在東北地區的龍頭地位和產業鏈優勢，借助與CRH合作良機，在東北地區全面拓展水泥產品深加工業務，形成一批有特色、有競爭力的產業集群，即建立一條從熟料生產—水泥制造—商品混凝土業務和骨料業務的完整的產業鏈， 以進一步強化水泥產業一體化優勢，將集團建設成為東北地區最大的商砼、骨料基地，拓展新的業務領域，創造集團新的利潤增長點。
規劃期內，亞泰集團將投資35億元，在東北地區長春市、吉林市、哈爾濱市和沈陽市等中心城市創建5個商品混凝土龍頭企業，并建立3～5個占地面積30萬平方米以上的大型骨料基地，適時將業務輻射至周邊二級城市，相應建立商品混凝土企業和骨料基地。力爭到2015年年末，實現“3312”規劃目標，即：商品混凝土和商品砂漿產量達到3000萬立方米/年、骨料產量達到3000萬立方米/年，營業收入達到100億元/年、利稅達到20億元/年。依據國際先進標準進行商品混凝土產品研發和生產經營，全力打造“亞泰商砼——鼎鹿牌”馳名商標。
同時，汲取CRH公司在混凝土領域擁有獨特的技術和品種優勢，引進其先進的生產技術、工藝配方和成熟品種，增加產品類別，力爭占領東北地區商品混凝土高中端市場。這樣，通過水泥產業業務一體化產生的顯著協同效應，進一步提高集團公司的整體盈利能力。
各位領導、各位同仁：走新型工業化之路，就是要改變過去企業發展中“求大不強、圖快不穩、全而不精、資源分散”的狀況，就是要以“技術含量高，經濟效益好，能源消耗低，環境污染小”為標準，來衡量我們的投資決策和經營效益，這既是我們面臨的新抉擇， 同時也是時代賦予的新的使命。在今后的發展中，亞泰集團將堅持發展不停步，本著“節能、環保、高效”的投資理念和經營原則，為進一步推動東北地區水泥產業結構優化升級，推進中國水泥行業走新型工業化之路，做出自己應有的貢獻!
最后，預祝大會圓滿成功！
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