紅獅控股集團有限公司總經理 章小華

　　首先非常高興能參加海螺論壇，也非常感謝中國建材聯合會和海螺集團為全國大型水泥企業提供這樣一個交流、溝通、合作的平臺。同時，這次海螺論壇也是紅獅向優秀水泥企業學習的一次非常好的機會。借此機會，匯報三點：

　　一、紅獅走新型工業化道路的體會

　　紅獅集團是一家專業生產高標號水泥的大型企業，世界500強美國高盛集團是主要投資人之一，創建于1994年，從當初年產10萬噸的立窯小廠發展成為全國性大型水泥企業。目前，總資產70億元，擁有20家全資或控股子公司，已投產和在建新型干法產能3400萬噸，余熱發電總裝機容量90MW，主要分布在浙江、江西、福建、四川、云南和貴州等地。2008年，集團實際銷售水泥和商品熟料1550萬噸，實現銷售收入40億元。“紅獅”商標是中國馳名商標，在當地擁有較高的市場份額。

　　紅獅一直堅持走新型工業化道路，注重經濟發展的質量和效益，堅持應用新技術。堅持防治污染、保護生態環境，優化資源配置，提高能源資源利用效率。  實現的途徑是通過大力發展大中型新型干法水泥生產線，替代落后產能。  同時，加強資源節約與綜合利用，發展循環經濟；推動企業重組，提高產業集中度，實現可持續發展。我們的主要體會是：

　　1、發展新型干法，淘汰落后產能。紅獅前身是蘭溪市第六水泥廠，原有10多條機立窯生產線，產能約150萬噸。2001年以來，積極響應國家水泥產業結構調整政策，率先拆除機立窯，改善了當地環境和水泥企業形象。在淘汰落后產能的同時，投資建設大型新型干法生產線，到目前止，已投產和在建的新型干法生產線17條，其中日產5000噸13條。

　　2、推進節能減排，發展循環經濟。我們積極響應國家節能減排號召，所有已投產和在建生產線都配套純低溫余熱發電項目；高溫風機等大型設備安裝高壓變頻器；粉磨系統采用立磨、高效輥壓機等節能設備。同時，大力發展循環經濟，積極推行清潔生產，實施資源綜合利用，每年消化粉煤灰、煤矸石、電石渣等廢舊物資200多萬噸。通過實施節能減排、發展循環經濟，既節約了能源、又降低了成本，實現了社會、環境和企業的和諧共贏。

　　3、實現利益相關方和諧共贏。我們在加快企業發展的同時，也負責任地兼顧到客戶、員工、股東、政府、供應商等相關方的利益，不僅關心自己過得怎么樣，更關心利益相關方怎么過。我們努力為客戶創造更大價值，為員工謀求更大發展，為股東謀取更多回報，為政府多創造稅收、解決就業，實現與利益相關方和諧共贏、共同發展。

　　二、當前水泥行業存在的問題

　　在當前全球金融形勢的影響下，盡管水泥工業有4萬億投資的利好消息，仍面臨較大的挑戰和困難，一些水泥企業的日子并不好過，局部區域的水泥企業還陷入價格持續低迷、惡性競爭的困境。我們認為，當前水泥工業主要存在以下三方面問題：

　　1、部分地區新型干法產能增速過快，產能嚴重過剩。據中國水泥協會統計，2008年全國水泥產量為13.9億噸，約占世界水泥產量50%。全年有120條新型干法生產線投產，新增熟料產能1.4億噸。截止2008年底，全國新型干法熟料產能7.6億噸，新型干法水泥比例達61%，水泥產業結構得到優化。但從局部地區來講，華東地區新型干法產能增速過快，已嚴重過剩。以浙江省為例，現有新型干法生產線88條，實際熟料產能8400萬噸，水泥產能1.6億噸，需求量約1億噸，嚴重供過于求。從2004年下半年起，浙江省水泥價格持續低迷、效益低下。2008年全省統一停窯58天，水泥市場仍沒有起色，大部分民營資本通過重組退出水泥行業，教訓深刻。目前，中西部地區新開工水泥項目較多，投產后可能會出現嚴重供過于求。隨著國家刺激經濟計劃的實施，中國經濟必將走出低迷，依靠加大固定資產投資保經濟增長的模式必然會改變，水泥需求將大幅下降，可能造成更加嚴重的產能過剩。同時，水泥行業固定資產投資和環境影響較大，  生產設備專業化，退出壁壘非常高。因此，華東地區水泥產能過剩的現象可能向全國蔓延，造成社會資源的巨大浪費，這是當前水泥行業面臨的最大問題。

　　2、東部地區水泥需求呈下降趨勢，供求矛盾突出。2008年以來，受國際金融危機影響，東部沿海省份以出口導向型為主的經濟受到嚴重影響。今年1-4月份全國固定資產投資同比增長30.5%，浙江省增長11.8%。房地產市場持續低迷，大型基礎設施基本建成，民營資本投資信心不足。有人認為，浙江省水泥需求在2008年已進入拐點。據統計，浙江省2007年水泥產量為1.05億噸，2008年為1.02億噸，同比下降約2.9%。今年1-4月份全國水泥產量同比增長13.05%，浙江省下降7.2%，價格持續低迷。今年浙江省水泥企業經營形勢更為嚴峻。

　　3、水泥產業集中度仍然偏低。水泥行業是規模效益十分明顯的行業。幾年來，水泥產業結構調整取得較大成效，通過并購、重組，水泥行業集中度也有較大提高。但是，與世界水泥前十強相比，國內水泥產業集中度仍然偏低，2008年全國仍有5000余家水泥企業，前10家大企業產能約占總產能的30.3%。區域龍頭企業產品市場占有率普遍較低。浙江省經過近幾年的兼并重組，水泥產業集中度有較大提高，但仍有眾多水泥企業，水泥市場存在無序競爭、惡性競爭的現象，水泥價格一直處于全國較低水平，企業效益較差。

　　三、應對金融危機的措施和建議

　　(一)應對金融危機的措施

　　2008年下半年以來，國家出臺一系列加大投資刺激經濟的政策，對水泥行業是利好消息。同時，也可能帶來水泥行業大量投資，加劇過度競爭。水泥是同質化產品，成本控制是水泥企業的核心競爭力。當供過于求時，價格會下跌到生產水泥的社會平均成本線左右。生產成本低于社會平均成本的企業，才能贏利，才能創造價值。增強成本控制并形成低于社會平均成本的能力，是水泥企業做強做大的前提，也是水泥企業核心競爭力的體現。主要是以下五點：

　　1、合理布點，降低制造和物流成本。合理布點是企業控制成本的最重要因素。要形成成本控制優勢，必須擁有豐富優質的石灰石資源和較低的開采成本；靠近主市場或能將產品以較低的物流成本送到目標市場。

　　2、強化精細化管理，提升管理水平。水泥是傳統的制造業，管理水平直接決定企業運營成本。(1)實施標準化管理，統一項目設計、裝備選型等，統一裝備規格、主要參數等標準。(2)強化基礎管理，統一管理制度、工作流程，明確各崗位工作標準、目標、職責。(3)完善員工績效考評體系，增強員工責任意識。通過精細化管理，使企業經濟技術指標達到同行較好水平，同時可以使好的盈利模式能夠在集團內快速復制。

　　3、規模效益和增強集團化運作能力。水泥是附加值比較低的產品，有合理的銷售半徑。超越了合理的銷售半徑以后，物流成本就會大大增加，產品競爭力就會下降。因此，單個企業的規模不可能無限大。而集團必須形成規模效益，必須設立相應的子公司。要使子公司加強協同、形成合力，必須建立起高效的母子公司管控體系，既增強集團對子公司管控能力，同時使子公司在權限范圍內高效運行，提升集團整體競爭力。

　　4、增強創新能力。創新不是高科技企業的專利，只要能帶來價值的活動就是創新。加大技術研發投入，重點研究改善水泥性能、提高燒成技術、粉磨技術、余熱發電、管理水平等，使各專業人員掌握水泥行業的前沿技術，將技術和管理優勢轉變為成本優勢，進一步提升企業核心競爭力。

　　5、防范財務風險。防范財務風險，是企業實現持續健康發展的重要保證。要增強風險意識，按照“有多少能力辦多少事、不超出能力盲目發展”的原則，堅持在風險可控的前提下穩健發展；要大力引進資金，增加企業資本金；要優化財務結構，改善財務指標；要增強企業盈利和創造現金流的能力，確保資金鏈的安全。

　　(二)三點建議

　　1、嚴格控制新增水泥產能。目前，華東地區水泥產能已嚴重供過于求，中西部地區大量生產線投產后，也可能出現嚴重供過于求的現象。建議水泥企業要理性投資，避免過度競爭。其實在嚴重供過于求的區域投資，會影響自身已投產項目的效益，新項目投資收益率也會遞減，并使該區域企業盈利長期低于合理水平；行業主管部門要嚴格控制新增水泥項目審批，項目審批前建議先征求行業協會和有關專家的意見，避免高水平重復建設。

　　2、加強大型水泥企業之間溝通和合作。通過近幾年的發展，中國水泥行業已形成若干個大型水泥企業集團，水泥行業應該進入理性競爭、共同發展的新階段。建議大型水泥企業之間加強溝通、交流和合作，避免惡性競爭。在過度競爭的區域，價格戰是必須的，只有通過價格戰，才能淘汰落后產能、提高產業集中度。但日產2000噸以上的新型干法生產線，價格戰只能使企業股東減值，短期內是難以淘汰的。因此，加強水泥行業自律也是必然的。大企業帶頭，充分尊重小企業，增進企業間互信，實施節能限產，人為改變供求關系，提高水泥價格，提高水泥企業經濟效益，提升全行業盈利水平。大型水泥企業要發揮行業帶頭作用，引領中國水泥工業走上持續、健康發展之路。

　　3、增強行業協會的作用。近幾年來，行業協會積極與政府聯系、溝通，做了大量服務工作，為水泥企業解決了很多困難。建議行業協會進一步加強與政府的溝通，爭取主管部門在水泥項目審批、資源綜合利用認定、生產許可證換證及名牌產品認定等方面征求行業協會的意見，增強行業協會的影響力，更好地為企業服務。

　　金融危機使水泥企業面臨很大的挑戰和困難。而外部壓力也會轉變為企業提升管理水平、增強創新能力的重要動力。通過這輪金融危機的洗禮，水泥企業的管理水平和創新能力會有很大提高。隨著國家刺激經濟政策的逐步到位，成本控制力強的企業將會變得更加強大，必將迎來水泥行業更加美好的春天。

　　最后，再次感謝中國建材聯合會、海螺集團及在座各位領導、各位同仁對紅獅的大力支持！