中材股份副總裁 隋玉民

　　2008年美國金融危機波及全球，已經影響到了中國實體經濟，水泥行業也未能獨善其身，表現在國內房地產業低迷，水泥市場需求萎縮。為了應對國際金融危機，國家全面實施了促進經濟平穩較快發展的一攬子計劃，拉開了“促內需、保增長、調結構”的序幕。目前中國經濟出現積極變化但仍面臨困難，此時中國建材聯合會舉辦水泥工業走新型工業化道路暨應對金融危機保增長的海螺論壇會，是一件很有意義的事情。

　　剛才，中材集團譚仲明總經理作了《中材集團：以創新為先導，引領世界水泥技術裝備工程新格局》的演講，重點介紹了中材集團在水泥技術裝備工程業的發展情況。這里，我重點介紹一下中材集團水泥產業的發展情況。

　　2003年末，中材集團開始發展水泥產業，經過不到6年的時間，到2008年形成了3200萬噸的水泥生產能力，期間成功重組了天山股份和賽馬實業兩家業績優秀的A股水泥上市公司。

　　總結中材集團水泥產業發展的經驗，主要有以下幾點：

　　一、信守承諾，合作共贏

　　中材集團始終遵從“訒言敏行，敬事禮人”的企業文化，對外合作堅持“信守承諾，合作共贏”。

　　2004年上半年，受“德隆事件”影響，天山股份資金鏈斷裂，在建生產線停建，生產經營陷入困境，當年虧損2.49億。2004年6月，中材集團出資重組天山股份。中材集團對重組后的天山股份，從資金、技術、人才、發展戰略、運營管理等方面，均給予了大力支持。

　　自重組后，新投資建設水泥生產線總產能679萬噸，相當于原公司總產能的60％。其中已竣工項目新增產能349萬噸，另330萬噸產能建設大部分將于年內竣工。重組后的天山股份很快扭虧為盈，資產價值迅速提升：歸屬母公司凈利潤由2005年的0.09億元增至2008年的1.92億元，增長20倍。由于中材在新疆的出色運營表現，新疆自治區又把天山建材無償劃撥給中材集團。

　　2007年5月20曰，寧夏回族自治區政府決定，將其所持有的全部建材產業資產、即寧夏國資委持有的寧夏建材集團有限責任公司(簡稱：寧夏建材)51%的股權，無償劃撥給中材集團。隨著此次股權劃撥，中材集團成為寧夏賽馬實業股份有限公司(股票簡稱：賽馬實業，股票代碼：600449)的實際控制人。中材集團控股寧夏建材后，由其控股的中國中材股份有限公司出資10億元重組寧夏建材，使其注冊資金達到10億元以上，支持其在做大做強寧夏區內企業的同時，加速發展甘肅、青海等相鄰區域水泥產業。已投資建設7條水泥生產線、粉磨站和4座純低溫余熱發電系統。這些新建項目竣工后，增加水泥生產能力700萬噸，相當于再建了一個寧夏建材。在2年的時間里，賽馬實業的市值翻了一番多。

　　對天山股份和賽馬實業的成功重組，贏得了當地政府和業內的高度評價。

　　中材集團重組寧夏建材的成功業績，得到寧夏自治區領導的高度評價。中央政治局委員、新疆自治區黨委書記王樂泉、寧夏自治區黨委書記陳建國對與中材集團的合作，都給予了高度評價．

　　二、依托技術優勢，走科學發展之路

　　水泥工業是典型的資源能源依賴型產業，煤電成本占水泥成本的50％以上，對環境產生較大負荷，走新型工業化是水泥產業發展的必由之路。

　　1、中材集團依托在新型干法水泥技術與裝備方面的技術優勢，積極探索替代性原料研究。2008年3月，天山股份100%利用電石渣替代石灰石的日產2000噸熟料生產線順利點火。該生產線的建成，一方面實現了節能減排(每年節約石灰石資源60多萬噸，消化電石渣60多萬噸，減少二氧化碳排放約40萬噸)，另一方面為我國建材行業和化工行業節約能源，保護環境和資源綜合利用開創了廣闊的前景，對建設節約型社會、發展循環經濟具有深刻的示范作用。中材集團另外兩條電石渣100%替代石灰石日產2000噸熟料生產線即將開工建設，這一技術也在業內得到推廣。

　　2、中材集團下屬企業中材節能的純低溫余熱發電技術更加完善，繼開拓南亞、東南亞和中亞市場后又成功進軍歐洲，全年簽約國內外合同18項共28條生產線，國內國外市場份額雙超60%。中材集團水泥產業依托這個技術優勢，大力開展為日產2000噸熟料及以上生產線配置純低溫余熱發電。2008年建設完成4條純低溫余熱發電裝置配置，2009年將完成6條純低溫余熱發電裝置配置工作。

　　3、中材集團十分重視水泥行業產業鏈的研究，以客戶為中心，致力于從能源原料到終端產品的開發和研究，積極探索完善從骨料、水泥和商品混凝土的水泥產業鏈，并嘗試在條件成熟的區域發展商品混凝土業務，已經取得初步成效。

　　三、應對危機保增長的措施

　　1、化危為機，快速發展

　　2009年對全球經濟來說是困難的一年，對于我國水泥工業企業來說，更是如此。隨著國家拉動內需政策的出臺，特別是加快鐵路、公路等基礎設施建設，建材行業企業也獲得了相對較為寬松的發展空間。

　　在美國次貸危機發生后，中材集團較早預判出其發展趨勢及對全球金融和實體經濟的影響，加強了現金管理和收款力度，調整了投資項目。由此，2008年末集團貨幣資金余額大大提高，是上年同期的2倍多。這為公司全面應對危機積蓄了力量，并為抓住機遇在行業內整合打下了堅實的物資基礎。

　　2009年，中材集團會以積極心態去面對挑戰，做好產業，開拓市場，完善管理體系，培育核心競爭力，化危機為機遇，快速發展。

　　2、合理布局，規避風險

　　目前，中材集團水泥產業分布在西北、華南和華東，主要分布在寧夏、新疆、湖南“長株潭”、廣東粵西和江蘇“蘇錫常”五大區域。目前致力于北方，尤其是西北水泥產業的發展。

　　從進入水泥產業之初，中材集團就注重水泥產業布局的研究，一方面盡量避免與兄弟企業之間產生直面競爭、惡性競爭，另一方面注重規避國家區域經濟波動帶來的風險。2008年天山股份和賽馬實業驕人的業績，證明了中材集團戰略布局的前瞻性、合理性。

　　由于西北有豐富的能源和礦產資源，基礎設施發展空間很大，水泥市場空間廣闊，因此中材在充分論證的基礎上，加大了在西北的投資力度。

　　3、戰略合作，共渡難關

　　多年以來，我國水泥產業一直存在大而不強，結構調整不到位、布局不合理、市場競爭過度化、整個行業協同能力比較弱的問題。

　　為應對金融危機，國家大力拉動內需，這給水泥行業帶來了千載難逢的機遇，對此行業內已基本形成共識。我們愿意與兄弟企業加強戰略合作，通過聯合重組提高集中度，控制區域市場，增加話語權，減少以損失行業整體利益為代價的惡性競爭；同時加強協同實現市場合理布局，通過行業自律維護市場健康，為行業的健康發展做出貢獻。