浙江三獅集團有限公司董事長、黨委書記、總經理  姚季鑫

　　在水泥工業走新型工業化道路暨應對金融危機保增長——海螺論壇上，浙江三獅集團有限公司董事長、黨委書記、總經理姚季鑫作報告。以下是報告原文：

　　三獅企業成立于1978年，1997年在原有國有2億資產基礎上成立了浙江三獅集團有限公司，僅有年產水泥76萬噸。三獅人在政府沒有再投入一分錢的情況下，不等，不靠，不要，靠在體制、機制上的不斷創新，踐行科學發展觀，堅定不移地走新型工業化道路，到2003年，三獅集團總生產規模突破了1000萬噸。到2004年年底，三獅集團在淘汰所有落后生產線的同時，已經達到年產2000萬噸的生產規模，被列為國家扶持的十二家水泥大集團第三位。在三獅集團的引領下，浙江省于2006年年底在全國率先實現了產業結構調整。2008年，中國建材集團以三獅集團為核心組建的南方水泥橫空出世，浙江三獅集團與中國建材集團在人才、資金、技術研發力量等方面的積極協同；通過聯合重組取得規模，通過市場協同提高價格，通過技術進步和管理改進節能減排、降低成本，通過市場體現資本與實業的共贏價值。

　　一是走新型工業化道路，實現企業的可持續發展1997年后短短幾年時間里，憑借品牌、管理、人才、資源優勢，堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子。

　　三獅只用了近6000萬元的資金，就以承債兼并和出資控股的方式，先后兼并了多家不同所有制的企業，用2億元的國有授權資產，控制了總量近13億元的社會資產，通過低成本擴張，發揮了三獅集團國有資產的放大功能，集團的規模經濟效益迅速擴大。

　　通過幾年地不懈努力，三獅不斷探索社會主義公有制與市場經濟如何結合的課題，用“國有民營”、“混合經濟”、“循環經濟”模式以及聯合創造價值，探索出了作為國企的三獅自主創新發展的第三條道路。三獅集團依”“勢”謀“式”，使所依之“勢”與企業之“式”相得益彰，進而使企業之“式”配置得更趨科學合理。在危機中，果斷地抓住蘊藏著稍縱即逝的戰機，用無形資產整合有形資產，用低成本擴張搶占機遇，做大企業，在“十五”期間，三獅在傳統的生產基地“大上快上”新線，鞏固了浙北區域優勢，同時，實施了“跨江戰役”，在新安江、富春江、錢塘江沿岸石灰石資源密集區開拓創業，建設大型新型干法水泥熟料生產基地，先后在紹興、建德、富陽、桐廬、安徽建成了多條新型干法水泥熟料生產線。確立了三獅在浙江省內的競爭優勢地位，并且輻射到蘇南、上海、皖南等周邊省市，并開始實現由競爭型企業向領導型企業的轉變。

　　二是發展循環經濟，走資源、環境、效益協調發展道路“既要金山銀山，更要綠水青山，”這是三獅集團的管理理念。作為一家資源消耗型企業，“三獅”以追求資源利用最大化和污染排放最小化為目標，努力探索發展循環經濟的路子，全面實施打造生態工業園區的環境優化管理，走資源、環境、效益協調發展道路。

　　2005年9月，在三獅長興基地的2500t/d和5000t/d新型干法水泥熟料生產線上利用窯頭窯尾產生的廢氣，在全省率先建設9MW純低溫余熱發電機組。從運行的情況和經濟效益顯示，該項目相當于每年節約標準煤3萬噸，并且節約了大量的水資源，大大降低了噸熟料的能耗，從而降低生產成本，提高了企業的經濟效益。是當前國際上先進的低溫余熱發電技術，最大限度的利用水泥熟料生產線窯頭、窯尾廢氣的余熱進行發電，從而進一步改善了大氣環境，在為企業帶來經濟效益的同時，社會效益非常明顯。它的建成同時也對浙江水泥行業的節能降耗和資源綜合利用起到積極的推動作用。所發電量能夠滿足熟料生產線近50%的需求，創造了全國最好記錄，不僅近一步降低了粉塵、S0₃、NO_N的排放濃度和熱污染，實現了“既要金山銀山、更要綠水青山”的與社會和諧發展的經營理念，  同時通過技術進步與技術創新，集團公司經濟技術指標大幅度提高，生產制造成本迅速降低，已初步實現成本領先目標，鞏固了公司水泥產品的市場競爭優勢。三獅集團規劃對集團其余所有新型干法生產線全部配套建設純低溫余熱發電機組，總裝機容量將新增40MW。2006年5月，國家發改委、中國建材工業協會、中國水泥協會在杭州召開全國新型干法水泥窯純低溫余熱發電現場交流會，在全國水泥行業全面推廣三獅集團成功利用新型干法水泥窯余熱進行純低溫發電的經驗。央視一套新聞聯播和央視二套經濟濟信息聯播節目都對三獅集團大力推行循環經濟作了重點報道，新華社內參、大公報等眾多家媒體紛紛刊登三獅集團發展循環經濟的報道。

　　三是推進重組整合，管理整合，實現行業組織結構調整企業平均規模小，結構不合理，存在著落后的生產技術，是建材工業能耗高、污染大的關鍵原因。加速行業整合和產業升級是建材工業實現節能減排的根本出路。

　　在充分競爭的市場環境下，制造業缺少的不再是工廠，而是擁有市場領導力的大型企業，也就是具有國際競爭力的行業排頭兵企業。

　　要想真正的實現實業報國，振興水泥民族工業，就必須按照國家制定的水泥產業政策中強調的推動大型企業進行跨部門、跨區域的聯合重組，提高生產集中度和競爭能力。

　　2009年，浙江三獅集團的迎來了與南方水泥的“管理融合年”，圍繞目標要求，三獅要切實傚到“調整優化上水平，管理整合出效益”。

　　努力解決影響和制約企業科學發展的突出問題，進一步明確發展思路、完善發展戰略、轉變發展方式，進一步明確促進科學發展的工作思路。

　　同時以管理整合為契機，實行“三五”管理，通過對標管理來提升效益，提高核心競爭力，使水泥主業板塊在大南方的平臺上繼續做大做強，  同時發展其他相關產業，相輔相成，共同發展；使三獅企業為浙江經濟和中國建材行業作出新的貢獻。