中聯水泥（山東）黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅定踐行新天山水泥“決戰四季度、大干一百天”部署安排，積極實踐“市場營銷第一利潤源、成本控制第二利潤源、物流采購第三利潤源和財務管理第四利潤源”管理模式，奮力推動企業高質量發展。

強隊伍 抓市場 深化改革增效益

重構營銷組織。成立市場營銷黨總支、市場營銷部黨支部及5個片區營銷中心黨支部，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用；加強營銷隊伍建設，開展定崗定編，組織公開競聘，隊伍結構明顯改善，為營銷工作提供堅強組織保障。完善營銷制度體系、優化績效考核模式、推進信息化建設，全員簽訂《水泥（骨料）業務市場營銷管理人員廉潔從業責任書》《市場營銷部營銷人員職業操守》，營銷隊伍凝聚力、戰斗力大大提升。

全力穩價保量。中聯水泥（山東）主動適應新形勢新變化，積極應對市場需求下滑、行業生態惡化、成本要素成本居高不下等不利因素，持續深化供給側結構性改革，堅守“行業引領、價格引領、規范運作”定位，堅持價本利經營理念不動搖，堅持推動行業生態建設不動搖，堅持穩定市場份額不動搖，堅持“有利潤的銷售，有現金流的利潤”，全力以赴推動并帶頭踐行行業自律和剛性錯峰生產，及時調整競合策略和市場策略，確保穩價、保量。

降成本 提質量 專家會診出方案

中聯水泥（山東）各成員企業落實成本費用質量控制中心的定位，創新方式，抽調工藝、質量等相關專業人員成立“專業會診小組”，深入生產現場開展生產技術質量專項診斷。針對不同企業的生產情況，查問題、定措施，一企一策，系統分析管理、技術、質量等方面存在的不足，制定改進方案，不斷提升生產技術管理水平。

截至目前，已完成多家成員企業的現場診斷服務，取得了顯著效果，使得成員企業的水泥生產成本有可觀的降幅。專業會診工作為中聯水泥（山東）在復雜經營形勢下以保促穩、進中蓄勢奠定了堅實基礎。

搭平臺 統采購 直供集采有成效

中聯水泥（山東）以市場為導向，以總成本最低和性價比最優為目標，堅持“公開、公平、公正”的工作要求，重建“一采通”信息化物流采購平臺，實現采購物流管理的“集約化、數字化、規范化、陽光化”。不斷優化供應商結構，持續提高直供、集中采購比例，減少中間環節，降低采購費用，直供比例從年初20%提高至年底40%以上；集中采購率達到95%。利用合作談判和公開招標等方式組織水泥、商混原材料及備件類集中采購，切實降低采購成本，充分發揮了“第三利潤源”的作用。

精組織 細謀劃 多措并舉控費用

中聯水泥（山東）及時跟蹤關注金融市場融資成本變化，積極開展金融機構比價、橫向縱向詢價等工作；同時，通過精細化管理，嚴控各項費用、提升管理效能，三項費用下降明顯。定期跟蹤財稅政策變化及財稅優惠政策信息，指導各成員企業積極爭取享受優惠政策，有效緩解了現金流壓力，為助力企業生產經營工作發揮了積極作用。