各位代表、同志們：

　　水泥是我國建材工業最重要產業，水泥工業尤其是水泥大企業又好又快發展，實現由大變強，將決定建材工業現代化進程，也是建材工業建成資源節約型、環境友好型產業，實現可持續健康發展的關鍵。

　　進入新世紀以來，我國水泥工業取得了巨大發展和驚人進步。海螺等12家全國性水泥大企業（以下簡稱CG12）的崛起、發展和壯大；中國建材、中國中材兩家中央企業對水泥工業技術進步、重組和實施“走出去”戰略所做出的成績；水泥設計研究、裝備制造和建設安裝單位對實現“低投資、國產化”所做出的貢獻，都是迄今建材工業發展史上具有重要意義的篇章。在這里，我代表中國建筑材料聯合會深深感謝廣大企業所創造的業績和對行業發展的貢獻。

　　去年年底和今年年初，我應郭文叁董事長的邀請，先后兩次考察海螺集團。我為海螺人的發展成就感到震撼、振奮。胡總書記視察海螺，肯定了他們在實踐走新型工業化道路方面所取得的成就和經驗，并殷切期望他們繼續努力，再創世界品牌。這是對海螺也是對全行業的巨大鼓舞。我和文叁同志商議后認為，在國際金融危機沖擊還在加深的背景下，在全國深入學習實踐科學發展觀、努力貫徹“擴內需、保增長，調結構、上水平”方針的形勢下，邀請CG12和2家央企聚會，共同就“應對危機、堅定水泥工業走新型工業化道路”進行交流是必要的。在海螺現場召開會議，為大家提供了零距離學習海螺經驗的機會，也營造了大企業間相互學習、取長補短、團結和諧、共同發展的良好氛圍。這就是中國建筑材料聯合會和安徽海螺集團共同舉辦這次論壇的由來和初衷。

　　本次海螺論壇的主題是：“水泥工業走新型工業化道路暨應對金融危機保增長”。既探討水泥工業長遠發展，如何走新型工業化道路；又著眼當前，研究如何有效克服國際金融危機沖擊保增長。

　　下面，我講三點意見，請予指正。

　　堅定信心，應對危機，促進建材工業平穩較快發展

　　今年以來，在國家采取的一系列擴大內需、拉動經濟增長的方針政策作用下，建材工業出現較好的增長苗頭。1~4月份，規模以上建材企業完成工業增加值1633億元，其中4月份當月完成503億元，同比分別增長14.4%和15.4%。

　　1~4月份，全國水泥產量4.29億噸，同比增長10.2%；其中4月份當月同比增長10.8%，是自去年8月份水泥產量增速下滑以來最高同比增長率。新型干法水泥比重已達到66%。1~4月份，全國水泥熟料產量3.02億噸，同比增長8.8%，其中新型干法熟料產量2.01億噸，同比增長17.41%。4月份，全國水泥出廠價格平均每噸283元，環比上升0.6元，也是自去年10月份以來水泥價格的首次回升。

　　目前建材工業特別是水泥工業經濟運行出現了初步止跌趨穩的勢頭，這得益于中央采取的一系列宏觀調控政策，拉動了對建材產品的有效需求，促進了生產增速的回升。但影響經濟下行的不利因素依然存在，建材工業運行仍處于低谷期：一是1~4月份建材產品銷售率為96.75%，比一季度有所回升，但比去年同期低0.3個百分點。據測算，一季度水泥制造業實現利潤總額僅22.8億元，同比下降了5%；二是占建材工業生產總量一半的東部地區建材增長緩慢。前4個月，東部地區增長9.9%，比全國平均水平低4.5個百分點，其中北京、上海、浙江等省市為負增長；三是建材產品出口繼續全面下降，而且沒有復蘇跡象。一季度建材商品出口金額30.82億美元，同比下降20.2%，其中玻璃纖維及制品下降43.2%，水泥和水泥熟料下降48.2%，工業技術玻璃下降21.3%。

　　建材工業雖然也受到這次國際金融危機的沖擊，但未能入圍國家十大行業振興規劃之列。我的理解是：建材行業受沖擊影響相對小一點、作為投資拉動型產業利好更多一點、在經濟社會發展中的地位被認同得低一點。由于未入圍，行業在應對中得到國家政策支持的力度就會小一些。行業內的很多企業都擔心國家在關注十大產業發展的同時，會不會影響對建材行業的支持力度。為此，我給國家發改委、工信部的領導專門寫信和匯報，請他們對建材工業的發展給予更多的關心、支持。我們提出了包括制定地區水泥發展規劃并據此核準項目，調控好總量；調整國家重點支持的水泥企業名單；制定企業組織結構調整規劃，支持以水泥、平板玻璃等大企業為核心的并購重組工作；加大淘汰落后工作力度；調高新型干法水泥等產品的出口退稅率；在繼續支持水泥、玻璃余熱發電項目的同時，能單列建材節能減排技改項目和資金專項等政策建議，得到了政府有關部門積極反饋和重視。

　　國家正在實施的4萬億元投資刺激經濟方案，為建材行業保持平穩較快增長提供了不可多得的機遇。逐漸“回暖”的市場需求，尤其是基礎設施、保障性住房建設對水泥等建材產品的需求趨旺將成為基本的外部利好。當前我們最重要的就是要堅定信心。信心來自于把思想認識統一到中央精神上來，來自于對形勢的正確判斷和國家采取的正確方針、措施。我們要看到，雖然當前經濟運行中仍存在較多困難和許多不確定因素，但我國經濟社會發展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變；還要看到，改革開放30年，尤其是進入新世紀以來，建材工業加快發展所形成的雄厚技術物質基礎和生機活力，使之具有了較強的抵御風險能力。所有這一切都是我們堅定信心的依據。

　　當前面臨的困難主要來自于市場需求的下滑。國際金融危機和行業發展中自身深層次矛盾的互相疊加，導致企業生產經營的外部環境發生了重大變化。如何將市場的壓力轉化為企業調整的動力？我認為，企業必須加強戰略管理，及時調整發展戰略和經營策略，理清發展思路，充分發揮自身優勢，搶機遇、謀發展。我國水泥歷來是以滿足內需為主，主要是滿足城市、工業、基礎建設等的需求。現在情況發生了變化，在當前和今后相當長時期內，呈現出“擴大國內需求，最大潛力在農村”的新情況。我們在繼續鞏固原有市場的同時，需要深入研究拓展新的市場。研究如何在農房建設與改造、農田水利基礎建設、病險水庫的加固除險、災后重建等方面，尤其在落后小水泥愈益加快淘汰、退出市場的情勢下，如何以適銷對路、質優價廉的產品積極開拓廣闊的農村市場。可喜的是，在座的大企業為此已進行了許多探索，也取得了相當的成效。

　　雖然建材行業面臨著比較困難的經濟形勢，但換個角度看，當前又是一個加快結構調整優化、苦練內功，加快企業優勝劣汰的過程。大企業自覺把“壓力”轉化為“動力”，把“挑戰”變為“機遇”，可以在提高發展的質量、效益和水平上，在新能源、新材料等新領域的開拓上大做文章。我認為，在座大企業完全有這個底氣，克服了這輪困難，我們將會發展得更好。

　　建材行業踐行科學發展觀要堅定地走新型工業化道路

　　當前，全國上下正在按照中央決策部署，結合應對國際金融危機沖擊、保持經濟平穩較快發展的實際，深入學習實踐科學發展觀。黨的十六大提出了本世紀頭20年基本實現工業化，這是我國現代化進程中艱巨的歷史任務。必須堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，進而將兩者融合在一起，從而實現新型工業化的目標。我國建材行業學習實踐科學發展觀就是要堅定地走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化道路。

　　海螺集團的發展為我們樹立了走新型工業化道路的榜樣。30年以來，海螺堅持以發展為主題，以科技進步為支撐，以加快結構調整為主線，始終重視企業戰略管理，踐行沿江沿海“T”型發展規劃。他們將工業化與信息化、先進技術與精細管理、產業發展與資本運作幾者關系統籌協調、相通相融。以提高資源利用效率為目的的循環經濟發展模式深深印記在企業的生產活動中，企業文化建設、員工精神風貌及良好的經濟效益為行業所贊許和社會公眾所稱道。而所有這一切的不懈努力，造就海螺從科技水平、節能減排、勞動生產率、經濟效益等一系列指標體系上全面體現走新型工業化道路的豐碩成果，成為行業心目中不可多得的一流企業。“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”不只是響亮的口號，它所體現的是海螺人對國家、對行業的責任。過去、現在和將來都鼓舞、鞭策著海螺人在郭文叁董事長及海螺班子的堅強領導下為實現宏偉目標而努力奮斗。

　　結合行業和海螺等企業的實踐，我認為，加快產業結構調整、實現優化升級和發展循環經濟對推動建材工業走新型工業化道路尤為重要。

　　（一）推動以節能減排為中心的技術結構調整，大力發展制品業為內容的產品結構調整，加大以并購重組和提高生產集中度為重點的企業組織結構調整，將加快建材工業實現新型工業化道路的進程。原材料離不開礦產，生產離不開窯爐，“礦業加窯業”是建材行業的基本產業特征，沒有資源和能源，建材行業的發展就是“無米之炊”。

　　堅持以節能減排為中心的技術結構調整，有力地推動了行業的節約發展。近幾年來，新型干法水泥工藝在天津水泥院、南京水泥院、山水和海螺集團多年前成功實現“國產化、低投資”的帶動下，熟料產能以年均1億噸的規模增長，其占整個水泥熟料的比重從2000年的12%提高到2008年的61%，國際上單線規模最大的多條萬噸級熟料生產線在海螺相繼成功投產。我們可以設想，如果不以低能耗的大型新型干法水泥工藝替代高能耗的濕法工藝，水泥行業和企業必將在資源、能源瓶頸和市場約束下難以為繼，何以談得上節約發展。

　　我們盡管在節約發展的道路上取得了顯著成績，但是與世界先進水平相比，還存在不小差距。一些建材產品的單位能耗與世界先進水平還有明顯差距。我國新型干法水泥熟料的平均熱耗要比國際先進水平高10%以上。水泥總量中還有近40%的產量是由立窯等落后工藝生產的，落后小企業仍是我國水泥企業數量的主體。因此，堅持以節能減排為中心的技術結構調整將有力推動行業節約發展。要堅持用市場手段、經濟手段和法律手段并輔之以行政手段，加快落后產能的淘汰。我們要加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，緊緊依靠自主創新，不斷開發節約資源、能源的新工藝、新技術、新裝備和新產品，并以此持續地對企業實施技術改造，從而提升產業技術水平。只有這樣，新型工業化道路所要達到的科技含量高、資源消耗低、環境污染少的要求才能真正落到實處。

　　經過多年的發展，建材行業的內涵已不是單純原材料制造業的概念。無論是水泥、玻璃還是陶瓷工業，每一個產業都是一個體系，它們的健康發展離不開自身產業鏈上的協調延伸。我國水泥工業產生的巨大變化，是與水泥粉磨、散裝水泥和混凝土等產業的快速發展密不可分的，這些都是水泥熟料制造業延伸、銜接市場應用的必不可少的環節。從行業整體角度看，我國水泥制造業工業增加值在建材全行業所占比重之所以會告別一業獨大的歷史，下降到2008年的29%，主要是因為建材非耗能、低耗能產業和產品，尤其是加工制品業的快速發展。“礦業加窯業”的基本產業特征并不代表建材行業的全部內涵。我們要特別關注新產業發展對建材工業結構優化的推動作用。這幾年來，光伏和風電等新能源的加速發展，正極大地帶動玻璃纖維、玻璃鋼和工業技術玻璃等無機非金屬新材料產業的加快成長。建材行業延伸產業鏈的結果是不僅有原材料制造業，還派生出加工制品業、物流業和商業，構成了一個比較完整的產品和產業體系，優化了建材產業結構。

　　從原材料制造業到加工制品業，是產品結構調整的一次重大提升。這不僅有利于改變單純追求規模和數量的老路，也有利于提升行業在產業價值鏈中、高端的競爭優勢，實現行業科技含量高、經濟效益好的協調發展。

　　建材工業尤其是占最重要產業地位的水泥工業長期以來屬于微利行業，在諸多造成微利的原因中，應該首推供求關系和市場秩序。要解決好區域市場的總量調控和有序競爭，唯有加快做大做強大企業，讓他們挑起并購重組、提高生產集中度的重擔，這是當前我國水泥工業發展的當務之急。否則，即使是代表先進生產力的新型干法水泥企業也難以實現經濟效益好的成效。

　　（二）發展循環經濟模式也將加快行業走新型工業化道路進程。發展循環的綠色經濟是實現新型工業化道路5個方面目標所必須的，對資源能源消耗型產業的建材工業更是如此。建材是各工業部門中較早開展循環經濟研究和實踐的部門，其成效不僅體現在建材企業自身廢水、廢氣、余熱、廢渣利用等的小循環上，還體現在建材企業大量使用粉煤灰、高爐礦渣等工業廢渣替代天然資源作為原料，利用電廠脫硫石膏生產石膏板，利用建筑垃圾代替砂石和骨料等建材與化工、電力、建筑等行業之間的中循環上，更將體現在建材企業消納、處理工業和生活廢棄物、有毒有害廢棄物并節省資源、利用熱能等建材行業與社會之間的大循環上。這些都是我們不斷探索循環經濟“減量化、再利用和資源化”原則的有益實踐。2008年，建材行業粉煤灰的綜合利用量占全國的30%以上，煤矸石的利用量占全國的50%以上，利用固體廢棄物達到5.7億噸，是2000年的2倍多。水泥工業已建成純低溫余熱發電機組263條，總裝機容量1662MW，年發電能力111.4億kWh，相當于年節約409萬噸標準煤，減排CO21062萬噸。實踐證明，建材工業正在朝著資源消耗低、環境污染少的資源節約型、環境友好型產業的綠色發展方向邁進。

　　目前，建材工業已經成為國民經濟體系中資源綜合利用的關鍵環節和消納固體廢棄物的主要工業部門之一，而水泥工業和墻體材料工業則是建材全行業發展循環經濟的重點。

　　水泥行業發展循環經濟具有得天獨厚的優勢，有其他行業不可取代的作用，做好水泥行業的節約資源和保護環境工作，意義重大，也有廣闊的前景。這些前景不僅孕育于我們已經成功開展的降低資源、能源消耗和提高利用率的工作上，也孕育于將有廣闊前景的可燃廢棄物的開發利用上，以及提高產品質量、改善產品性能和延長使用壽命等體現“減量化”原則的更本質方面。建材行業的實踐表明，循環經濟發展模式可以使建材工業，尤其是水泥工業逐步做到少污染以至不污染環境，并且還是保護環境、美化環境不可或缺的工業部門，同時也可以求得實現企業經濟效益、環境效益和社會效益三者的統一。

　　充分發揮大企業在推進行業走新型工業化道路中的引領作用

　　企業特別是大企業的強盛是行業乃至國家強盛的基石。進入新世紀以來，我國水泥工業取得巨大發展進步，重要原因就是崛起了一批大企業，尤其是CG12和兩大央企。他們的成長壯大為行業帶來了勃勃生機，起到了行業改革和發展的“脊梁”作用。這些年來，大企業不僅在推進行業產業結構調整優化、提高區域市場集中度、加快技術進步及節能減排、淘汰落后產能、發展循環經濟、提高經濟效益等方面發揮了重要作用，也提高了水泥工業在國民經濟中的地位，改善了社會形象。

　　但是，我們也要清醒地看到，水泥行業和企業距離走新型工業化道路的內涵要求都還存在不小的差距。如何進一步加快大企業的發展壯大，如何充分發揮大企業在推進行業走新型工業化道路中的引領作用，是行業發展中面臨的重大課題，值得大家深入的探討。

　　這次論壇上，CG12和2家央企的負責人將就此作精彩的講演，介紹各自企業在推進企業改革發展、走新型工業化道路和應對金融危機等方面各具特色的經驗體會，有望成為引領行業科學發展的寶貴財富。我想重點再強調以下幾點，供大家研討：

　　首先，大企業應更加重視戰略管理，努力使自身的發展與市場需求、與國民經濟社會發展相協調。戰略決定勝負。企業發展戰略正確與否，直接決定著企業的興衰成敗。對企業領導者來說，發展戰略的制定、實施和評估是全部領導工作的核心。進入新世紀以來，大多數水泥大企業又好又快發展正是同正確把握市場需求、最大限度發揮自身優勢的戰略謀劃密切相關的。CG12中的海螺沿江沿海“T”型戰略、中國建材“善用資源、服務建設”戰略、中國中材“五創新”（產業、企業、科技、管理、人才）戰略、山水“東進西擴，南北輻射”戰略、華新“十字”戰略、冀東“三北”戰略、金隅“大十字”戰略、祁連山“兩圈一帶”戰略等都統領著各自企業的良性發展。他們不僅使產業規模做大、市場格局更趨合理，企業競爭力也得以提升。

　　當前，水泥工業發展出現了一些新的變化：一是經過6年多來的快速發展，從全國看，除中西部地區和東部個別地區尚有一些市場空間外，基本處于供求平衡或供大于求的市場態勢。包括新型干法水泥以年均億噸熟料產能的快速增長階段也將逐步轉到適度增長階段，呈現出趨于成熟產業的特征。因此，更加重視總量調控，防止局部區域產能過剩，應該提到日程；二是隨著市場競爭日益激烈，優勝劣汰將白熱化，因此企業的發展方式必將從數量規模擴張為主轉到更加注重發展的質量和效益；三是產業結構調整和優化升級的重點和難點將落到調整企業組織結構上。這就要求作為行業改革發展“脊梁”的大企業更加重視戰略管理。要根據新情況，包括大企業間競爭合作態勢的變化，對企業發展戰略和規劃布局作出調整和完善，努力使自身的發展同市場需求變化、同加劇的競爭態勢、同國民經濟社會發展相協調。

　　第二，大企業在推進產業結構調整，特別是在推進企業組織結構調整中起引領作用。當前水泥工業結構調整的目標還遠未實現。這些年來，雖然大企業快速成長，產業集中度有所提高，但水泥企業數量卻仍高達5500多家（其中含2000多家粉磨站），即使扣除粉磨站，企業平均規模也僅40萬噸左右。因此，除了要繼續加快淘汰大量工藝落后、污染嚴重的小企業以外，企業組織結構的調整已成為產業結構調整的難點和重點。

　　在推進水泥產業結構調整的進程中，大企業發揮了十分重要的作用：一是在大企業的帶動下，新型干法水泥得到快速發展，新型干法水泥熟料的總能力已達8億噸，“十一五”水泥專項規劃確定的到2010年新型干法水泥比例達到70%以上的目標可望如期實現；二是大企業在加快自身發展的同時，積極履行社會責任和義務，通過合資、合作和購并、轉產等方式，積極推動各地落后產能的退出。自2001年以來，全國已淘汰落后水泥能力約2.6億噸；三是企業間加大了聯合重組的力度，特別是更加注重對現有存量的重組，有效提升了產業集中度，促進了區域市場的整合。中國建材集團出于央企的社會責任和自身發展的需要，對浙江等華東幾省的總規模達億噸的水泥企業聯合重組，組建了南方水泥公司，這是行業重組中的重大創舉；中材水泥產業實施強強聯合，成功重組天山和賽馬兩家績優上市公司，從起步至今已形成3200萬噸的產能；浙江三獅集團通過跨地區、跨所有制實施兼并、重組和聯營，成為省內最大的水泥龍頭企業；中聯水泥堅持資本運營和聯合重組，在區域成功實施低成本擴張等都是成功的實踐。2008年，CG12的水泥產量占全國總量的20%，熟料產量占總量的25%，占新型干法熟料總量的35%。《水泥工業結構調整的若干意見》中提出的將生產集中度提高到30%的目標，也指日可以實現。

　　目前，水泥行業對推進產業結構調整，尤其是企業組織結構調整已有共識，政府有關部門對水泥行業的兼并重組提出了明確要求，出臺了一系列支持水泥企業向集團化方向發展，通過聯合重組、互相參股等方式進行戰略重組的政策。鑒于我國水泥工業發展已趨于成熟，現有水泥總量龐大、產量快速增長空間有限、企業分散、集中度不高的現狀，對大多數水泥大企業而言，在繼續尋求做強做大的商業機會中，不宜再以新建生產線為主，而應更多地注重以對現有水泥企業存量資產實施并購重組和技術改造為重點的低成本擴張。

　　水泥大企業要加強信息溝通、業務交流與合作，以共同營造和維護良好的市場環境、發展環境。行業組織結構的調整是一個動態、不斷優化的過程，也是市場配置資源的過程。今天的競爭者可能又是明天的合作伙伴。倡導既有競爭，又有合作的和諧發展，避免市場過度競爭。要大力弘揚企業社會責任，樹立良好社會形象，提升競爭水平。華新水泥公司在完善發展布局、積極延伸產業鏈的同時，認真履行對社會的承諾，先后發布了兩份企業社會責任報告，展現了大企業的高度社會責任感。

　　第三，大企業應在引導推進行業發展循環經濟、節能減排上做出應有貢獻。多年來，水泥大企業在發展循環經濟、推進節能減排上取得了許多成果。海螺大力實施余熱發電、垃圾焚燒等節能環保項目，并向國內外同業提供相應技術裝備，節能減排成效顯著，正全力打造生態環保型企業；吉林亞泰集團在處置工業廢棄物方面收到很好的社會效益和經濟效益，是水泥行業第一家國家環境友好企業；金隅集團利用水泥回轉窯無害化處置城市工業廢棄物、實施低溫余熱發電技術改造工程，為首都生態環境建設做出了積極貢獻；天瑞集團通過開展系統優化和技術改造，大力推進節能減排和資源綜合利用工作并取得積極成效。北京水泥廠、烏蘭水泥集團公司、亞泰水泥集團公司已成為國家首批循環經濟試點企業。

　　水泥大企業要在發展循環經濟、節能減排方面著重推進以下幾方面的工作，以全面實現國家產業政策和規劃制定的目標：一是要繼續以提高能源利用效率為核心，加快新型干法水泥窯純低溫余熱發電建設進程，力爭在3~5年內使全國新型干法水泥生產線余熱發電配套率達到85%以上。二是要特別重視用于城市周邊的水泥窯處置生活垃圾等可燃廢棄物和污水污泥等技術裝備的研發，同時積極推動相關政策法規的出臺，以支持實施和推廣。三是要加大水泥行業減排的工作力度。水泥是我國溫室氣體排放的主要產業之一，減排任務十分繁重。要認真貫徹國家發布的《應對氣候變化國家行動方案》和排放標準，將企業的發展與適應國家環境經濟政策新體系相結合，要將減排放到與節能同等重要的位置上，為發展循環經濟、構筑循環型社會做貢獻。四是要全面推廣實施行之有效的各項節煤節電的技術措施，達到降本增效。

　　希望水泥大企業充分利用自身的優勢，抓住發展機遇，把實踐循環經濟和推進節能減排這件關系水泥工業可持續發展的大事抓得更有成效。

　　第四，大企業在推進我國水泥工業走向世界、打造具有國際競爭能力產業的進程中起引領作用。進入新世紀以來，我國水泥工業作為充分競爭性的產業，加強了國際合作與交流，海螺集團、山水集團、華新水泥、亞泰集團、紅獅集團等大企業在與國際產業資本、金融資本合資合作方面都作了有益的嘗試并取得積極成效。

　　在經濟全球化的今天，評價中國水泥企業的競爭力，不僅看其在國內市場環境的表現，而且還要放到國際競爭的大環境中予以考察和檢驗。所以水泥大企業堅定地實施“走出去”戰略是企業做強的必然要求。

　　我國水泥商品出口貿易歷史悠久，今后順應國際市場的需求，遵循WTO規則，保持我國應有的市場份額是必要的，也是可能的。我國水泥工程技術裝備業成為水泥行業近幾年來率先實現“走出去”戰略的成功典范，特別是中國中材集團，他們充分發揮集研發、設計、裝備制造、工程建設和技術服務于一體的系統集成優勢，通過工程總承包等形式將水泥成套技術與裝備出口到歐洲、美洲、非洲及中東、東南亞等46個國家和地區，并首次以交鑰匙工程方式進入歐洲市場，為我國水泥成套技術裝備及工程建設服務出口占據國際市場首位立了功。

　　我國水泥企業走向國際還有很長的路要走。要樹立兩個市場的觀念，要創國際品牌，要培育國際化的團隊，“走出去”合資合作建廠也將是在條件成熟時的選擇。我堅信，有國際競爭力的水泥大企業必將在我們在座的大企業中脫穎而出。

　　各位代表、同志們，今天，CG12和2家央企的一把手匯聚一堂，共同研討水泥工業走新型工業化道路暨應對金融危機保增長這一重大問題，我希望在座的企業家們能緊緊圍繞主題，充分發表意見，充分交流切磋，互相學習，取長補短。氣氛要更活躍一些，在觀點上碰撞出火花對論壇會大有補益。

　　我十分感謝海螺集團作為主辦方之一給予此次論壇的精心組織和周到服務。這次論壇也是中國建筑材料聯合會為行業和企業發展服務的一次嘗試。我們將虛心聽取大家的意見建議，努力將這樣的交流平臺建設起來，抓住行業不同時期的熱點和難點開展研討，構建大企業間合作和諧的氛圍，為水泥行業乃至整個建材行業又好又快發展、實現“由大變強”做好各項服務工作。

　　謝謝大家！