水泥行業產業鏈供應鏈升級

——西域數字供應鏈研究院 刊發

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西域簡介

西域智慧供應鏈（上海）股份公司，作為MRO數字供應鏈專家幫助客戶實現MRO非生產物料的數字化采購及管理，降低采購成本，已服務了20+行業，80%國央企以及60%的全球500強企業在內的30,000余家國內外企業，不斷積累行業知識和行業MRO供應經驗，持續輸出專業的行業解決方案。西域致力于成為中國制造業的MRO數字供應鏈基礎設施，助力中國數字經濟高質量發展。

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水泥行業現狀

1. 水泥在建筑材料領域仍將占據最主要的地位

水泥作為一種原材料資源相對豐富、生產規模龐大、生產技術成熟、生產成本低廉、使用性能良好、應用范圍廣泛的大宗建筑材料，在其近年來不斷技術革命和創新發展歷程中，已成為建筑工程和各種構建物不可或缺的一種基礎原材料。在未來可預見的一定時期內，因難以出現同等體量的代替品，水泥在建筑材料領域仍將占據最主要的地位。

作為重要的建筑材料，其使用量及使用特點很大程度反映了國民經濟發展的階段和一個國家的經濟發展特征。80年代以來，中國水泥產量一直穩居全球第一，目前水泥產量和消費量均占全球一半以上，是全球第一水泥生產國和消費國；2021年，中國水泥產量23.6億噸，占全球水泥產量約57%。

圖表1: 2000年以來中國水泥年度產量及在全球占比

數據來源：國家統計局

2. 未來五年水泥需求維持高位穩定的狀態

從中期維度來看，未來五年我國水泥需求大概率維持高位穩定的狀態，一是我國目前基礎設施仍有大幅建設空間，尤其是中西部地區和各省份的山區和農村地區，二是我國的城鎮化率相較發達國家仍然較低。同時考慮到基建政策對經濟穩定性的支撐作用，“十四五”期間預計國內新型城鎮化建設將達到高峰：區域協調發展和新型城鎮化政策仍將陸續落地。根據國務院發展研究中心，“十四五”時期城鎮化將更加注重存量質量提升，由此延續的城鎮舊小區改造、社區建設等需求直接拉動水泥需求增長。預計未來五年我國水泥需求量仍將大概率維持穩定在23億噸左右，波動幅度相對較小。

圖表2: 水泥產量增速與基建、地產投資的關系

數據來源：國家統計局

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水泥產業鏈發展趨勢

1. 從生產工藝的數字化轉型角度看

水泥行業具有無間斷的生產特性，一旦停機可能造成巨額經濟損失。機器視覺、人工智能（AI）檢測等技術手段的使用，可第一時間排除生產故障，保障生產的連續性。智能操作系統的使用，降低了生產系統操作難度，提升設備的可操作性，可加快生產節奏。根據現有工藝情況制定一套完整、標準、自動控制的操作方式，可減少操作員人為干預，避免人力執行的不確定性，從而推動生產更加高效。

2. 從設備運行數字化轉型的角度看

數量眾多的水泥生產設備，設備檢維修工作量大、備品備件庫存壓力大。設備一旦發生突發故障，則無法按計劃生產。這不但會影響生產進度，還無法保證產品質量。提高設備可靠性、減少故障停機次數成為數字化生產的重要方向。

通過數據分析可以提前做好精準的預檢修或者叫計劃檢修，加快故障分析判斷進度，對相關配件的有效的監控和提前預防。

MRO產品的數字化、智能化管理將提高備品備件的倉儲有效率性，為提高設備運行的穩定性及降低設備非計劃停機的頻率奠定基礎，幫助企業完善設備維護、維修和操作的相關制度，提升企業檢維修效率，有效保障水泥生產的連續性和穩定性。

依靠西域自研的PMS計劃管理系統，西域能夠對水泥行業客戶繁雜的歷史數據加以歸納分析，并結合后續運營中獲取的采購計劃、倉庫臺賬等數據，基于大數據進行分析整合，為其提供基于產品類型、品牌、時間乃至使用人的多維度分析，助力客戶數字化轉型。

3. 從安全與環境管理的角度看

水泥生產的不安全因素較多，公司內部人員安全防護、外來人員安全識別、行走路線、危險區域預警等都可通過數字系統進行及時有效的辨別。在環境管理方面，強化環境污染的實時監測，通過機器視覺和AI分析，可有效避免污染事件的發生；強化生產工藝管理，自動調節氨水、脫硫劑等輔助材料，達到控制指標值，可降低能源消耗，減少環境污染。

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水泥產業鏈供應鏈的發展趨勢

現階段，數字化時代已然到來，數字化基礎技術日漸成熟，5G、人工智能、物聯網、3D打印、機器人等蓬勃發展。以數字革命為基礎，各國政府都將其重要性上升到國家層面，都在尋求工業的數字化發展之路，美國提出“工業互聯網”，德國提出“工業4.0”，中國政府也提出“中國制造2025”。我們的水泥行業的企業也需要圍繞數字化，智能化盡早布局。

西域大力發展 “五張網——數字網、產品網、物流網、服務網、人才網”核心競爭力，全方面提升服務能力，幫助客戶實現MRO非生產物料的數字化采購及管理，縮短供應鏈貨期，確保正品行貨，降低采購成本。西域致力于成為中國制造業的MRO數字供應鏈基礎設施，助力中國數字經濟高質量發展。

西域物流網覆蓋全國，7大倉儲系統以及配送服務體系高效協同，分布在華東、華南、華北、華中、西南、西北，單倉平均面積超過2萬平米。實現全國100%的省份覆蓋，目前運營的倉庫總面積超過20萬平米，城配車輛140余輛，確保產品的極速交付。

西域服務網已設立12個區域分公司，200+線下服務點，擁有遍布全國的專業MRO數字供應鏈服務團隊。在各個區域均安排人員協助客戶進行需求分析，整合MRO采購方案并進行線上產品選擇。同時輔助以行業集團經理和應用工程師，用專業的行業知識賦能客戶，以豐富的經驗幫助客戶做出決策。

1.建立供應鏈管理的理念

企業MRO集中程度一般比較低，企業采購往往重心放在原材料的采購上，MRO采購在企業采購過程中并未得到有效的重視和管理，部門間溝通不流暢。供應鏈不是簡單的采買活動，先建立從采購交易的理念向供應鏈管理的理念轉變，思維的改變，這是至關重要的一方面。

2.借助信息化管理供應鏈，實現供應鏈基礎數據化提升運營效率

很多水泥企業的信息化基礎還是比較薄弱的，稍微好一點的有一些信息化系統（例如：OA、ERP、CRM、SRM、PLM等），但基本都是點狀應用，系統之間沒有聯通，業務流程之間存在大量的斷點，缺乏端到端集成，基礎數據質量層次不齊，信息孤島問題嚴重，很多數據缺失……，這種現狀下，先解決系統層面的流程斷點問題、信息孤島問題，信息化的核心和本質也就是運用網絡、計算機、數據庫等信息技術，實現企業的業務流程管理和業務數據記錄。

西域作為供應鏈公司專注于企業供應環節，為客戶提供了三種采購模式：E-Mall、Punch out、API商城對接，堅持打造“數字網“的核心競爭力，追求“一切業務數字化，一切數字業務化”，做到“可記錄，可追蹤，可分析，可計劃，可預測，可改善”。

3.打造供應鏈數字化能力，實現采購信息化向供應鏈數字化轉變

水泥行業MRO供應鏈有些計劃性不強，缺乏對歷史數據的發掘和需求的預測，數據化程度低，多數產品使用頻率低或庫存管理不系統，導致MRO庫存會成呆滯庫存；水泥行業MRO供應鏈的其本質是“數據業務化”，也就是把信息化過程中，長期累積下來的交易數據、電商數據、產品數據等等不同維度的數據，不斷融入到企業的管理和經營活動中，通過數據發現問題、發現規律，用數據優化業務組合，優化業務流程、優化經營模式，實現企業的持續運營、創新、發展。在整個數字化轉型的過程中，信息化是基礎，沒有信息化就無法沉淀出數據，而沒有準確、完整的數據，數字化轉型就是“白忙活”。

其中“物資分類與編碼”起到很大作用，決定了采購信息是否準確，今年，中國物流與采購聯合會啟動了“企業數字化采購的物資分類與編碼”課題研究工作，西域受邀并在第一時間響應，希望和中物聯共同牽頭，在采購、生產、銷售、物流中對物資分類及相關編制展開工作，各企業編碼一致、數據互通共享、才能實現智慧采購。

4. 輸出專業的水泥行業解決方案及相關的選品推薦

數字化時代，數據連接一切，數據驅動一切，數據重塑一切，數據是企業數字化轉型的核心要素。數字化轉型是一個系統工程，既需要“大處著眼”的頂層戰略規劃，也需要“小步快跑、點狀突破”的推進策略。作為國內MRO數字化供應鏈的領軍者，西域已經擁有近20年的行業經驗，已為30,000多家國內外企業提供專業化、高標準的MRO數字化采購服務。西域供應鏈中心匯集了近千位行業選品專家，可為水泥客戶提供38個產品大類、6500+品類、8000+品牌，600萬+的SKU，以客戶需求為出發點，基于豐富的行業服務經驗，開發和優選符合水泥行業客戶要求和適合現場應用場景的優質產品，且保證正品行貨。西域已經服務多家水泥行業的龍頭企業，包括海螺水泥、華新水泥、祁連山水泥、寧夏建材、東方希望、塔牌集團等，擁有豐富的水泥行業MRO供應經驗，數字化賦能水泥行業客戶的MRO采購降本增效。

 為了更好的服務客戶，西域通過行業維度，針對水泥行業的生產工藝流程和行業特性，在官網建設了水泥行業場景館，運用專業的知識分析和專業的市場調研，為所有的水泥行業用戶打造一個真實還原線下復雜場景，助力一站式沉浸采購的水泥行業場景館。同時，西域推出了水泥行業的專業知識和解決方案，如水泥行業洞察解決方案和石灰石礦山開采之穿孔環節的產品解決方案。西域還推出了水泥行業產品手冊，制定了水泥行業產品開發計劃，通過科學的數據分析，為水泥行業用戶提供形式多樣且內容豐富 的知識信息流，同時幫助客戶降低供應鏈管理復雜度，實現降本增效，助力未來可以更好的服務水泥行業客戶及用戶。

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