中國葛洲壩集團水泥有限公司：推進數字化與生產經營管理深度融合
推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，建設數字中國、智慧社會，已成為我國搶抓新一輪科技革命和產業變革新機遇的戰略選擇。
如何加快公司數字化轉型，推進數字化與生產經營管理深度融合，全力提升數字化管理水平、建造水平和決策水平，為企業高質量發展提供技術支撐？中國葛洲壩集團水泥有限公司辦公室主任肖泉進行了相關回答。
當前，數字化轉型作為改造提升傳統動能、培育發展新動能的重要手段，已成為國有企業賦能高質量發展的重要舉措。今年中國葛洲壩集團水泥有限公司數字化轉型工作的思路是什么？
肖泉：數字化轉型的本質是創新。公司今年數字化轉型工作將圍繞“價值創造”這一核心，明確年度重點工作任務，加大“智慧工地”投入和試點，加強現有應用系統集成，加強數據應用和互聯互通，在數字化建造、管理、決策三個方面不斷創新，以持續不斷的數字化能力提升推動公司數字化轉型。
中國葛洲壩集團水泥有限公司在推進現有管理系統數據集成和深化應用有哪些舉措？
肖泉：在數據集成方面，將重點推進業財一體化相關集成工作，推動公司OA、項目管理等業務系統與財務一體化平臺對接。加強公司治理體系落地相關集成工作，研究制度系統中管理程序與OA系統中審批流程無縫對接。持續關注跨系統、跨業務對接，提升日常工作效率。
在深化應用方面，主要是對公司信息系統應用情況進行摸底，配合業務部門制定推廣方案和計劃，對項目管理等關鍵系統進行重點突破，先易后難、由點到面加大應用。同時，持續關注審批流程優化，通過制定專項審批流、跨層級審批集成提升審批效率。
中國葛洲壩集團水泥有限公司如何創新推進大數據平臺應用，提升數字化決策水平？
肖泉：分業務、分層級推動數據分析利用工作。一是利用本系統進行數據分析，鼓勵應用情況良好、數據豐富的系統，通過內部工具分析展示業務數據；二是利用公司報表平臺進行數據分析，針對跨系統、跨業務可以利用報表平臺，進行數據收集匯總分析；三是利用公司大數據平臺進行數據分析，對不同部門、不同系統、不同類型的數據通過數據建模，實時抽取分析數據，為公司提供決策支撐。
縱深推進中國葛洲壩集團水泥有限公司科技進步和數字化轉型，我們將采取哪些措施？
肖泉：一是加快推進現有管理系統數據集成和深化應用，實現各部門業務數據共享共用，全力推進產融、產信、產技“三個融合”，提升數字化管理水平。
二是加快推進 5G、BIM、AI、大數據、人工智能等數字技術在生產管理環節的應用，以智慧工地建設為依托，推動生產管理全主體、全過程、全要素、全鏈條集成數字化，提升數字化建造水平。
三是創新推進大數據平臺應用，支持跨部門、單位和項目的數據挖掘與分析應用，提升數字化決策水平。
編輯：張寅秋
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