和其他地方相似，由于缺乏經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制，前幾年無(wú)錫市國(guó)企一方面經(jīng)營(yíng)人才流失，另一方面又有大量國(guó)有資本遭到侵蝕。為此，無(wú)錫市在蘇南較早實(shí)施年薪制，規(guī)定國(guó)企經(jīng)營(yíng)者年收入由年薪工資、風(fēng)險(xiǎn)工資、重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)組成，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)確定經(jīng)營(yíng)者的收入，一時(shí)引起各方關(guān)注。

　　經(jīng)過(guò)５年的實(shí)踐，年薪制改革取得了一定成效。首先，經(jīng)營(yíng)者的平均收入大幅提高，目前達(dá)到職工人均收入的２到３倍，這改變了當(dāng)年國(guó)企經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍不穩(wěn)定的局面；其次，經(jīng)營(yíng)者之間的收入差距拉大，年收入１０萬(wàn)元以上的經(jīng)營(yíng)者比重增長(zhǎng)一倍，同時(shí)，因業(yè)績(jī)不善而被扣掉風(fēng)險(xiǎn)金的經(jīng)營(yíng)者，占到經(jīng)營(yíng)者總數(shù)的２０％以上，這增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和工作積極性。

　　然而，好處多多的年薪制，也存在種種弊端，比如難以解決“獎(jiǎng)盈易、罰虧難”，“廠長(zhǎng)在時(shí)是鐵桶、廠長(zhǎng)走后是窟窿”等問(wèn)題。據(jù)無(wú)錫市有關(guān)部門透露，目前無(wú)錫市正準(zhǔn)備推出“年薪＋股權(quán)＋養(yǎng)老金”的改革計(jì)劃，重造國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制，并同時(shí)加快國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的步伐，盡早建立規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。 認(rèn)為，“注重純粹用金錢獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)吊經(jīng)營(yíng)者的胃口的做法，未必妥當(dāng)，關(guān)鍵還是要在國(guó)企產(chǎn)權(quán)多元化上下功夫。”

　　 困難企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者——— 連“風(fēng)險(xiǎn)金”都交不了

　　“年薪制的不足就像承包制，獎(jiǎng)盈易、罰虧難。”無(wú)錫市建材局財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)繆國(guó)虎說(shuō)。

　　無(wú)錫建材局麾下的無(wú)錫水泥廠實(shí)行年薪制，但從一開(kāi)始就形同虛設(shè)。“實(shí)施年薪制要求經(jīng)營(yíng)者交納風(fēng)險(xiǎn)金，”繆國(guó)虎說(shuō)，“但這對(duì)困難企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)幾乎不可能。”廠長(zhǎng)本來(lái)就不情愿經(jīng)營(yíng)困難企業(yè)，能夠留住已經(jīng)不錯(cuò)，哪敢再問(wèn)他們要風(fēng)險(xiǎn)金？

　　“經(jīng)營(yíng)者的努力程度與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有一定關(guān)系，但有的經(jīng)營(yíng)者費(fèi)盡九牛二虎之力，也難以扭轉(zhuǎn)企業(yè)局勢(shì)。”繆國(guó)虎說(shuō)這與企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)基礎(chǔ)以及體制有很大關(guān)系。無(wú)錫水泥廠，產(chǎn)品檔次低，人員負(fù)擔(dān)重，既沒(méi)有資金實(shí)力實(shí)施技改，減人增效又困難重重，“即使目前最出色的經(jīng)營(yíng)者來(lái)此，恐怕也難有作為！”

　　無(wú)錫市有關(guān)部門透露，在實(shí)施年薪制的企業(yè)中，基礎(chǔ)好的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者年薪總是不斷攀升，而在差的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者收入?yún)s是“王小二過(guò)年”，一年不如一年，扭虧為盈而獲得高額年薪的例子，幾乎沒(méi)有。

　　因此，對(duì)于困難企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，無(wú)錫市總是“下不了手”。據(jù)透露，雖然約有２０％多的經(jīng)營(yíng)者被扣風(fēng)險(xiǎn)金，但所扣的金額只占應(yīng)扣金額的１０％到２０％。畢竟，同樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，派到好企業(yè)或差的企業(yè)，會(huì)有天壤之別，“這是明擺著的。”繆國(guó)虎說(shuō)。 無(wú)錫年薪制實(shí)行“三合一”

　　年薪工資：

　　經(jīng)營(yíng)者從事本崗位工作所取得的崗位報(bào)酬，按企業(yè)職工人均收入與崗位系數(shù)（最高為１．６）確定；

　　風(fēng)險(xiǎn)工資：

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者按經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的規(guī)模交納相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)金后，依據(jù)企業(yè)全年實(shí)際的資產(chǎn)保值增值水平得到風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，由資產(chǎn)增值額、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和人均創(chuàng)利系數(shù)確定，最高不超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)金的兩倍；

　　重點(diǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)：

　　對(duì)企業(yè)完成的重點(diǎn)工作目標(biāo)（如銷售規(guī)模、外資到位等）給予獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬。 編后：

　　在實(shí)施年薪制的５年里，無(wú)錫國(guó)企真正的“勇夫”并不是獎(jiǎng)賞出來(lái)的，而罰，也沒(méi)有罰出優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，局面頗為尷尬。

　　按說(shuō)，年薪制已不新鮮，近來(lái)頗受關(guān)注的是股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、期股制等，但它們都是為了改革完善經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制。回顧年薪制，有助于我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)：僅僅針對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的改革，還是治標(biāo)不治本的權(quán)宜之計(jì)，更重要的是加緊產(chǎn)權(quán)改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)……這才是真正的“牛鼻子”。