7月20日，中國聯合水泥2022年上半年工作會議在濟南召開。會上，新天山水泥副總裁，中國聯合水泥黨委書記、董事長、總裁滿高鵬作了題為《規范管理攻堅克難堅定信心迎接挑戰》的工作報告；五家先進企業進行了經驗交流。會議由中國聯合水泥黨委副書記葉艷主持。  

滿高鵬在報告中回顧了中國聯合水泥2022年上半年的工作。他指出，全國水泥行業面臨著自2016年以來最為困難的一個上半年，在嚴峻的經濟環境和行業形勢下，公司深入貫徹中國建材集團及新天山水泥年度工作會議的部署和要求，嚴格遵循中國建材集團的發展戰略、經營方針和工作原則，努力克服市場環境復雜多變、煤炭價格大幅上漲等困難，以“從嚴管理提升年”為主線，圍繞高質量發展和年初確定的目標任務，堅持“價本利”經營理念，統籌推進疫情防控、生產經營、安全環保、成本費用控制、組織建設、信息化建設、管理體系建設、行業生態建設以及物流采購、黨建紀檢等各項工作，經營成果跑贏了行業大勢。隨后，他從九個方面對上半年工作進行了全面總結：  

●聚焦目標任務，經營業績基本符合預期  

●優化資源配置，重構管理體系  

●踐行“價本利”理念，深耕目標市場  

●聚焦“三精管理”，推進提質增效  

●堅持創新驅動，穩步推進轉型升級  

●強化改革賦能，完善激勵機制  

●加強內控和合規管理，法治央企建設規范推進  

●發揮黨建、紀檢優勢，黨建經營深度融合  

●堅持安全環保效益優先，統籌防疫防控  

滿高鵬在報告中指出了上半年工作中存在的主要問題與不足，并分析了下半年經營形勢。他指出，下半年的機遇與挑戰并存，壓力與動力同在，經營和發展任務十分艱巨。在巨大的挑戰面前，我們要堅定信心、凝心聚力、腳踏實地、繼續攻堅克難，在抓好疫情防控和安全生產的基礎上，堅定不移地深化“三精管理”，外抓行業生態建設，確保市場份額，內抓轉型升級和管理創新，苦練內功、降本增效，確保高質量完成全年目標任務，同時提出了下半年工作目標和任務。重點抓好八個方面的工作：  

●營銷與“第一利潤源”  

●成本費用控制與“第二利潤源”  

●物流采購與“第三利潤源”  

●財務管理與“第四利潤源”  

●綜合管理與提質增效  

●轉型升級與可持續發展  

●黨建引領與高質量發展  

●安全、環保、防疫與社會責任  

會上，泰安中聯、烏蘭察布中聯、巴彥淖爾中聯、青島中聯混凝土、邳州中聯五家單位代表分別作了經驗交流。  

葉艷在會議總結中提出，各企業要組織做好上半年工作會議的宣貫與學習，統一思想，鞏固上半年來之不易的成績，形成共識，緊緊圍繞“從嚴管理提升年”主題，結合本單位實際，堅定不移、不折不扣落實好下半年工作，統籌做好安全生產、疫情防控和生產經營各項工作，確保高質量完成全年各項目標任務，全力以赴打好穩增長攻堅戰，以優異成績向黨的二十大獻禮。  

本次會議以現場+視頻會議形式召開，中國聯合水泥領導班子成員，總部中層以上管理人員和各企業主要負責人、生產副總經理、財務總監（財務負責人）在主會場參加。