甘肅祁連山水泥集團股份有限公司董事長楊皓在2009中國國際水泥峰會上作了題為《金融危機下祁連山水泥的機遇》的報告。

　　據楊皓介紹，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司是甘青藏區域最大的水泥生產企業和西北地區特種水泥生產基地，也是國家重點支持的12戶全國性大型水泥企業之一。現年水泥生產能力680萬噸、總資產35億元、年銷售收入18億元，“祁連山”牌系列水泥產品為“國家免檢產品”。公司于1996年7月上市，系國有大型水泥企業永登水泥廠改制設立，自1963年以來連續46年不虧損。公司已形成永登、紅古、天水和平涼“四大生產基地”和蘭州、青藏、河西、平慶和隴東南“五大區域銷售市場”。初具“中控蘭州、東突平慶、南扼隴南、西進青藏、延伸河西”的戰略恪局。

　　楊皓認為，與同行業比，祁連山有以下兩大比較優勢：一是區位優勢。甘、青、藏省區，年生產能力超過100萬噸的水泥企業當前只有“祁連山”一家，產能在50一100萬噸的水泥企業僅有六家，甘肅隴中、隴東、隴東南和青海海東四地區面積不到以上三省區總面積的六分之一，但水泥市場需求約占三分之二，以上四區域正是公司的主要目標市場，市場占有率超過了45%。二是品牌優勢。產品多用于國家重點工程，黃河上游的拉西瓦、劉家峽、龍羊峽等大型水電站大壩全部用“祁連山”牌水泥澆筑而成，毛主席紀念堂、亞運館和青藏鐵路、神舟飛船發射塔架等著名工程均大量使用了“祁連山”牌水泥。

　　展望未來，楊皓說：“公司將立足甘肅，放眼青藏，緊緊圍繞科學發展觀，繼續堅持以新建生產線為主、以收購兼并為輔的擴張策略，提速發展，進一步加快整合區域水泥市場的戰略步伐，穩步推進整合‘甘青藏’水泥市場的戰略目標。確保水泥生產能力今年底達到1000萬噸以上‘十一五’末達到1200萬噸以上的近期奮斗目標。”

　　2008年，華爾街驟然掀起的劇烈金融風暴迅速席卷美國及與美國相關聯的全球經濟。在經濟全球化日益加深的背景下，金融風暴逐步演化為金融危機，并蔓延至實體經濟，愈演愈烈，不斷向世界其他主要發達國家和一些發展中國家蔓延擴散，這場金融危機嚴重打擊了各國投資者和消費者的信心，世界經濟增長明顯放緩。中國也不例外，這場金融危機對經濟實體的影響也逐步由東南沿海向西北內陸延伸擴散。隨著國際金融風暴影響加深和整個國民經濟增速減緩，水泥行業也出現增速放緩、價格下降、效益下滑的新情況。

　　據了解，隨著金融危機對我國東南沿海實體經濟影響的加劇，部分大型企業和民營資本加快了在西北尋求投資的步伐。就水泥行業而言，國內大型水泥集團和民營企業紛紛來甘、青兩省布點建線。當前，甘肅有水泥生產企業123家，年生產能力達到1900多萬噸，其中新型干法水泥950萬噸，傳統立窯和濕法窯水泥950萬噸(按國家宏觀產業政策將在今后幾年內淘汰)，大約各占一半。2008年，甘肅省水泥實際生產量1680萬噸，其中150多萬噸銷往青海。2008年，甘肅已開工建設生產線10條，其中5000t/d 1條(平涼海螺)，4000t/d l條(中材白銀)，3000t/d 3條(成縣祁連山、甘谷祁連山和臨夏和政各1條)，2500t/d 5條(酒鋼宏達、金泥集團、安多水泥、臨洮三易和中材天水各1條)，2000t/d1條(四川金旗)。另中材集團還與甘肅5個市、州共簽訂了建設6條水泥生產線的意向性協議。青海現有水泥企業21家，水泥生產能力近500萬噸，新型干法水泥不足200萬噸。實際需求約550萬噸。當前開工建設的生產線6條，其中4000t/d 1條(河南伊圓)，3000t/d 2條(青海祁連山和浙江金圓各一條)，2500t/d 2條(青海中材2條)，2000t/d 1條(青海二廠)。如以上在建(不含擬建)的生產線全部建成投產，既使現有淘汰的落后產能全部淘汰，甘青兩省也必將迎來第二個“浙江水泥現象”，競爭將會更加慘烈。

　　楊皓表示，危機意為著調整、蘊藏著機遇。當前，祁連山面臨的壓力非常大，但也具備加快調整、提速發展的難得機遇。一是有國家積極的宏觀政策導向。中央經濟工作會議確定了“保增長、擴內需、調結構”的經濟基調。國務院也確定了當前進一步擴大內需、促進經濟增長的十項措施，而在這十條措施中，第一、二、三、五、七、八直接與水泥市場前景相關，為未來2-3年的西北地區水泥市場需求的急速上升提供了政策保障和依據；第九、十條直接降低了水泥行業的稅負成本和財務成本。二是中央4萬億投資計劃將帶動西北地區大規模基礎設施投資的新一輪高峰，從而為未來西北區域水泥行業發展迎來改革開放30年來少有的需求高峰。而水泥作為投資拉動性行業，將受益非淺。據統計，2007年我國固定資產投資總額為13.7萬億元，水泥產量為13.48億噸；2008年我國固定資產投資總額為17.2萬億元，水泥產量為13.88億噸。相當于每萬元固定資產投資需要消耗0.8-1噸水泥。由于4萬億的投資將主要投向基礎建設領域，故萬元固定資產投資水泥需求量將在1.2噸左右，也就是說，4萬億的投資將拉動近5億噸水泥的需求。三是西部大開發戰略的深入實施，目標市場內蘭渝、西平、天平等鐵路，蘭新、寶蘭等客運專線，武罐、天定、徐古等高速公路，拉西瓦、積石峽、班多等水電站，中川、日喀則、三江源等機場等一大批大工程、大項目將加快建設進度或即將開工，可以判斷2009年及今后幾年，區域內水泥市場仍將保持旺盛需求。1999年實施西部大開發以來，西北的基礎設施建設有了很大的改善，但當前東西部差距仍然非常大，所以說加強基礎設施建設，西北空間更大。我們將面臨難得的發展機遇。

　　從總體來看，水泥行業機遇大于挑戰，發展壯大仍然是主旋律。楊皓表示：“我們將牢牢搶抓機遇，積極應對挑戰，化壓力為動力，主動出擊：一要搶抓機遇，提速發展。一方面，加快在建、擬建項目進度。繼續完善項目責任制，進一步明確職責、明晰分工，責任到人，高標準、嚴要求，克服各種困難，全力加快建設進度，青海項目確保4月底點火投產，成縣、甘谷項目力爭年底前投產：白銀、張掖項目爭取上半年動工建設，永登三線、青海二線抓緊開展前期準備工作，年內具備開工條件。另一方面，努力拓寬融資渠道。公司定向增發工作已全面鋪開，確保春節前上報中國證監會，力爭上半年完成，可募集發展建設資金7億元左右；短期融資券前期準備工作已基本完成，力爭上半年實施，可籌措建設資金4億元，同時，積極探索通過信托理財產品、發企業債券等多種途徑融資，為實現上述發展目標提供足額資金保證。二要居安思危，強化管理。區域市場內新型干法水泥近身搏擊戰在所難免，我們全體祁連山人一定要居安思危，強基固本，進一步完善生產管理、設備管理、人力資源開發、技術創新等相關規章制度，用制度管人、按制度辦事，切實加強監督檢查和效能監察力度，努力降低期間費用和制造費用，全年爭取管理費用、銷售費用比預算降低5%以上，財務費用和制造費用比預算下降3%以上，不斷提高自身造血功能，努力推動各項工作全面上臺階，盈利水平在新的一年有新的突破，在危機中尋找機遇，在困難中追求發展，實現更高水平、更快速度的發展。”