7月15日，金隅集團2022年半年度工作會議在京召開。集團黨委副書記、總經理姜英武等領導班子全體成員，總部部門正副職，二級集團領導班子成員及部門負責人，二級管理單位領導班子成員，三級甲等單位主要負責人，共計750余人參會。大會在莊嚴明快的集團歌序曲中拉開序幕。會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開。姜英武作題為《打贏提質增效攻堅戰 跑出創新發展加速度 以高質量經營業績迎接黨的二十大勝利召開》的行政工作報告并作總結講話。

姜英武在總結講話中對半年來集團在服務大局、經營管理、科技創新、國企改革、黨的建設等方面取得的優異成績給予充分肯定，從國際國內經濟環境、行業發展趨勢等方面深刻剖析了集團當前面臨的發展形勢、發展機遇和存在的問題不足，并結合集團改革發展實際，聚焦四個“全力以赴”，對高質量完成下半年各項重點工作任務和全年經營發展目標提出明確要求。

一要全力以赴“穩經營大盤”。要把“穩增長”放在更突出的位置，“不退不讓”高質量完成全年經營目標。一是搶抓市場機遇。集團各核心產業板塊務必抓住用好全面加強基礎設施建設、推動縣域經濟高質量發展、鄉村振興和推進重大項目開工等有效投資政策和投資規模將顯著增大、疊加各地樓市松綁效應等市場機遇，提高經營質量。二是優化產業布局。各產業板塊要立足于國家戰略、歷史條件和自身資源稟賦，堅持有所為有所不為，要在價值高地深耕厚植、久久為功、做深做透，努力成為政府和客戶高度信任的屬地企業，打造能持續提供規模輸出和利潤貢獻的支柱市場。三是做好成本管控。要樹立過“緊日子”思想，嚴格生產成本管控，壓縮“三項”費用支出，積極降低資金成本。要用足政策紅利，保障企業資金充盈。積極爭取低成本融資，大力降低負債率和財務成本。要加強對標管理，在關鍵指標上與競爭對手、行業一流對標對表，揚優勢、找差距、做扎實。要加快非經營性現金流回籠，盤活存量資產。要加強控降成本舉措，深挖煤炭等大宗資源集采降本潛力。

二要全力以赴“促改革創新”。要在體制機制層面不斷深化改革、大膽探索創新，用發展的辦法解決發展中的問題。一是堅持科技創新“不動搖”。集團科技創新條件“萬事俱備”，要在技術攻關、成果轉化和人才培養上加快步伐、加緊見效。二是深化國企改革“不停歇”。要將改革的重要舉措和有益經驗固化下來形成長效機制，不斷探索市場化改革“自選動作”，推動任期制和契約化剛性管理，積極構建契合本地實際、符合市場規律的正向激勵體系，扎實穩妥推進科技類企業混合所有制改革。三是強化產業協同“不收兵”。要系統抓、抓系統。點上要緊盯“兩頭”抓好培育重點，形成“多點支撐、多級發力”的協調發展格局。線上要緊盯上下游抓好協同主線，從根本上提升集團產業鏈協同的緊實度和競爭力。面上要緊盯戰略客戶抓好合作“大面”，進一步推動戰略合作落實落地，形成實物工作成果。四是推動數智化轉型“不松勁”。今年是“數字化”主題年，要按照集團數智化轉型“十四五”規劃及實施細則，大力推動“1230”工程和落實“雙百”計劃，加快產業數字化進程，適時培育壯大集團數字化產業，著力打造為主業服務的數字化示范企業。

三要全力以赴“保安全發展”。要切實加強風險預測能力，有效防范化解各類風險挑戰，守住不發生系統性風險底線。一是科學精準抓好疫情防控。毫不動搖堅持“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態清零”總方針，壓實“四方責任”，認真研究實踐精準有效的常態化防控，保持安全連續的生產經營狀態，盡可能把疫情影響降到最低。二是關口前移抓好信訪維穩。要用好接訴即辦機制，強化條塊結合和部門協同，統籌利用好“兩個機制”，用心用情用力解決群眾急難愁盼問題，為迎接黨的二十大營造平穩安全社會環境。三是全面系統抓好安全環保。嚴格落實安全生產責任，強化減污降碳主體責任，強化監督檢查和問題整改，嚴防安全生產事故和環保事件發生。四是緊盯高風險領域防范系統性風險。要“零容忍”傳統領域高風險事件，嚴防局部風險引發“黑天鵝”“灰犀牛”事件，高度關注新型風險，做好關鍵點位、重要時期的風險預防。

四要全力以赴“強黨建引領”。一是深入學習貫徹北京市第十三次黨代會精神。把深入學習貫徹北京市第十三次黨代會精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，深刻理解北京最大的市情在于是首都，首都工作關乎“國之大者”這一重大判斷，自覺將“凡事從政治上考量、在大局下行事”這一基本原則充分融入日常各項經營管理工作中，切實增強政治引領和行動擔當，以首善標準推動各項任務落地見效。二是堅持不懈把全面從嚴治黨向縱深推進。堅持和加強黨的全面領導，以黨的政治建設為統領，不斷提高黨的建設質量，以高質量黨建引領保障高質量發展。堅持嚴的主基調不放松，扭住管黨治黨“兩個責任”，各級黨組織要切實履行好“把方向、干大事、抓黨建、保平安”職責，各級紀檢監察機構要聚焦監督首責，突出政治監督，聚焦重點風險領域精準監督，加大反腐懲戒力度，持續深化以巡促改促建。三是馳而不懈推動作風建設常治長效。要抓牢抓實作風建設，以更好的精神風貌提升全員戰斗力，集團總部要發揮好“火車頭”作用，總部各部門要率先示范，盡心盡力為基層企業破解各方面難題提供“金鑰匙”。各級黨政“一把手”要注重統籌兼顧，站位要高、做事要實，當好“施工隊長”，確保市委市政府決策部署和集團有關要求不折不扣、不講條件抓好落實，高標準完成經營目標，為集團高質量發展“添秤”。各級領導干部要緊盯目標任務，快馬加鞭抓生產經營，干出新成效和取得新業績。集團上下要發揚斗爭精神，增強斗爭本領，實現“經濟要穩住、疫情要防住、發展要安全”目標，為實現“進軍世界500強”戰略目標拼盡全力、不留遺憾。

姜英武最后強調，讓我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定不移落實“四個發展”戰略理念和干事文化，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的歷史擔當，踔厲奮發、篤行不怠，推動新時代首都高質量發展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！

集團黨委副書記、執行董事吳東主持會議并作題為《落實市十三次黨代會精神 迎接宣傳貫徹黨的二十大 以黨的建設新成效引領推動集團高質量發展再上新臺階》的黨建工作報告。

集團黨委常委、黨委組織部部長張一峰宣讀《2020-2021年聘期企業考核兌現意見》《2021年預留績效收入兌現意見》和《2022年上半年績效考核兌現意見》。