日前，海螺水泥董事長郭文叁先生在股東大會后與投資者就企業、市場和行業運行趨勢進行了一些溝通。中國水泥網整理如下：

　　問：海螺水泥當前銷量、庫存情況，一季度水泥需求預測。

　　郭董事長：公司感覺水泥需求2008年從高往低走，2009年則相反，會從低往高走。

　　解讀：國家經濟政策的刺激下，水泥市場正在復蘇，低谷或許已經過去。對整個水泥市場和海螺所在的區域市場持較樂觀看法。

　　問：海螺2009年經營目標和增量來源

　　郭董事長：2009年主要還是進一步發展完善戰略，廣種廣收，2008年公司總產量已突破1億噸，未來長期目標是做到2億噸，還有很長的路要走。目前公司計劃2009年產量在2008年的基礎上增長20%左右，即2000萬噸左右。其主要來源有兩部分，其一是2008年投產新線在2009年逐漸釋放產能；其二是公司目前已進入川渝市場，現在每個月銷售量在30萬噸左右。

　　解讀：“廣種廣收”從短期來看，海螺可以避開過分倚重水泥消費疲軟的華東市場風險，華東市場曾經的繁榮造就了海螺的輝煌。當前華東水泥市場容量是最早步入飽和，海螺“建新線為主”的進一步發展的空間十分有限。海螺是諳熟華東市場目前處境的，同時海螺也逐步摸索和認識到了水泥行業的發展規律。中國經濟發展區域不平衡，正進入“多極驅動”的發展時期，通過“廣種”可以更貼近經濟發展的熱點區域，及時搶占市場先機；由于區域經濟發展的不平衡，各地的經濟周期也有所不同，大范圍跨區域的的“廣種”也可以避免單一區域經經濟發展的周期性風險。

　　問：海螺各區域子公司管理機制

　　郭董事長：管理上去年公司進行了更細分的區域劃分，目前已有十大區域管理委員會，各區域將獲得更大的經營自主權（如新項目考察，原材料采購等），且IT自動化辦公系統投入使用后，總公司可實時監控到各子公司各項經營數據。

　　解讀：在水泥行業海螺一直以管理見長，科學的管理理念完善的管理制度是海螺快速壯大的保障。“十大區域管理委員會”的成立在制度上保證“廣種”后能夠“廣收”。

　　問：海螺西部地區發展戰略詳解

　　郭董事長：水泥行業是典型的物競天擇適者存，公司東部，南部基地均結合區域市場特征采取了“T型”戰略、“大型熟料基地”戰略等。西部各省情況均有不同，交通上未能連成片，因此公司的戰略是因地制宜（需求情況，交通情況），并未制定統一的戰略和口號。如平涼基地既是看中其靠近陜北石油煤炭基地，貴州則是沿熱點區域密集布點，川渝市場戰略則是避開熱點區域。公司平涼和陜西市場有成片規劃，很多項目目前仍在進行前期準備工作，未來有進展將及時公告。

　　公司進入新市場一向比較謹慎，通常前后至少有兩年前期考察準備，新市場的考察公司往往比較注重前瞻性，中西部部分地區發展較快，很可能2~3年既可翻天覆地。公司進入廣西、湖南市場時當地市場并不好，但現在已獲得較好的發展，所以前瞻性考慮問題非常重要。

　　問：關于川渝地區水泥新建產能過多的看法

　　郭董事長：部分項目雷聲大雨點小，項目重合度并沒有大家想象那么大。

　　解讀：2008年海螺大舉西，并有了實質性的進展，這一系列動作引起了各界的高度關注。這是海螺最高層對其西部發展戰略做公開的詳細闡述。在經歷了進入新市場的“痛并收獲”的過程后，海螺轉戰西部是有準備的，只是一些突發事件可能加速了推進速度。西部將海螺實現“2億噸”壯志的重要組成市場。

　　問：2009年全行業新增產能壓力問題

　　郭董事長：2008年水泥行業固定資產投資數據的確顯示出2009年行業新增產能規模較大，公司層面也感覺到了新增產能速度較快，但具體數據可能未必有媒體測算的大。同時，新增產能在各區域分布明顯不均衡，不可一概而論。此外，公司感覺有部分新建項目有重復統計的可能性，總體上以目前全國新型干法水泥產能9億噸數據看，先進產能過剩的情況不會出現。

　　問：中國新型干法水泥的發展空間，及轉折點

　　郭董事長：發展空間仍然很大，龐大的落后產能將給新型干法騰出發展空間。個人認為發展轉折點可能在2015年左右，屆時全國新型干法水泥產能可能達到15億噸，此后將進入緩慢發展階段，直至發展至20億噸后保持穩定。

　　正是基于上述長期判斷，公司近幾年將堅持新建擴產為主的戰略，參考國外水泥巨頭的發展路徑，中國水泥業賺大錢的時代尚未到來。

　　問：海螺未來產能擴張計劃，是否有資金壓力？

　　郭董事長：目前中國水泥絕對產量很大（占全球產量的一半），但真正具備可持續發展的企業不多，除當前計劃淘汰的范圍外，未來落后水泥產能淘汰的范圍可能繼續擴大，比如2000t/d以下的新型干法生產線，及無自備礦山企業等，公司未來產能擴張的基礎仍在。

　　解讀：中國水泥行業產能仍然是結構性和階段性過剩，給予海螺這樣企業發展的資源和市場空間仍然存在。行業要“賺大錢”，“物競天擇”的殘酷競爭是不可避免的。當行業發展到寡頭壟斷時期，那時海螺的壯志也就實現了。