2月24日-25日，中國建材股份有限公司旗下各業務板塊及所屬企業主要領導和高級管理人員近200人在浙江桐鄉巨石集團召開管理整合現場交流會，這是中國建材自去年11月下旬在湖南長沙、12月下旬在山東棗莊后，4個月內召開的第三次以“管理整合”為主題的專門會議。

　　此前，中國建材通過配股順利籌集逾21億元資金，成為今年首只成功實現配售集資的H股。在中外資本市場比較看好、企業發展持續穩定之際，中國建材將“管理整合”放在突出位置著力推進蘊涵深意。

　　中國建材聯合會副會長、中國水泥協會會長雷前治，中國建材集團董事長、中國建材股份有限公司董事局主席宋志平，中國建材總裁曹江林及管理層全體成員，泛太平洋管理研究中心董事長劉持金，中國水泥協會副秘書長莊春來等出席會議。

　　巨石集團董事長張毓強作了《立足管理創新，實現管理工作新突破》的專題介紹，對巨石集團管理創新工作的基礎、管理創新工作的保證、管理創新工作的重點作了匯報。南方水泥浙江桐星水泥有限公司董事長蔣林娜以《加強內部管理，提高企業綜合經濟效益》為題，南方水泥浙江芽芽水泥有限公司董事長戴愛榮以《加強市場開拓，開展營銷整合，提高企業經濟效益》為題，南方水泥中利達集團控股有限公司董事長陳銀中以《強管理，降成本，爭效益》為題，南方水泥建德三獅水泥有限公司副總經理張長江以《加強成本管理，提高企業經濟效益》為題，分別作了專題介紹。這些企業雖然業態不同、規模不等、地域有別，但在以績效為核心推進精細化管理節約成本方面均有突出的特色，取得了不俗業績，受到行業內外高度評價。

　　宋志平表示，中國建材此次將管理整合現場會選擇在桐鄉舉行具有特殊意義。浙江市場競爭激烈，企業家精明強干，聽了五家企業的經驗介紹，對我們克服世界金融危機帶來影響提振信心十分有益。中國建材的信心就來自于這么一批優秀的企業家、來自于這么一批管理精細的好企業。中國建材做大做強依靠兩種能力。一種是融合力，這是實現聯合重組、實現雙贏多贏共贏的基礎；一種是學習能力，通過對標、通過交流，互相學習，促進提高。有融合力才能做大，有學習能力才能做強。他期望通過這次會議在中國建材各大板塊企業中形成比學趕幫超的良好氛圍，加快管理整合工作的有效進行。

　　宋志平說，中國建材將2009年確定為“管理整合年”，這是落實國資委調整優化上水平的實際行動，是鞏固企業聯合重組的實際需要，是提高企業效益、提高企業競爭力的核心內容。加強企業管理、提高產品質量、降低生產成本關系企業存亡，對于市場競爭企業不能抱有絲毫僥幸心理。

　　對于管理整合的展開，宋志平指出必須認真學習深刻領會中國建材的管理思想和文化理念，認同這個基礎，管理整合才能順理成章；必須積極推廣完善成功有效的管理整合方式，通過推行對標管理、系統優化、落實輔導員制度，將“五化﹢KPI”推廣落實；通過管理創新，開創管理整合新局面。宋志平強調，危機時刻，正是新企業、新巨人崛起的時候。中國建材要時刻做好準備，在機遇來臨之際乘勢而上。

　　曹江林在講話中指出，五家企業有三點是共同的：一是成本控制好、市場營銷好、經濟效益好；二是用數據說話，指標過硬；三是企業重執行力、重細節管理。

　　對于2009年的工作，曹江林表示，首先要統一認識，堅定信心，企業要在調整優化上水平、管理整合見效益上下功夫。第二，在經營管理上要大力推廣“三五”經營模式，落實KPI指標指引，加強增收節支降耗工作，提高核心業務、核心利潤區盈利水平。第三，通過管理整合，實現1﹢1﹥2的目標。現場交流會旨在學習不同企業質量管理、市場管理、成本管理、能源管理、綜合管理的經驗，將其模式化、系統化，便于企業學習復制。第四，高瞻遠矚，科學布局。中國建材將抓住機遇繼續通過聯合重組和合理布局來加快發展。

　　與會代表還興致勃勃地參觀了巨石集團桐鄉60萬噸玻纖生產基地，并進行了深入交流。