為積極響應中國建材“管理整合年”的要求，南方水泥全體干部和員工統一思想，積極行動，在新年伊始就已百倍的熱情和信心投入到各項生產經營和日常管理工作中，從杭州運營中心到各成員企業，從市場開拓到銷售跟進，從新線點火到設備檢修，南方水泥積極做好管理整合年的起步工作，各項工作呈現蓬勃向上的良好態勢。

　　公司總部穩步推進“三五”管理

　　根據中國建材集團和中國建材“管理整合年”的要求，南方水泥積極穩步推進“三五”管理模式，主動推出公司工作方針和工作目標，下發成員企業學習，以統一思想、凝聚力量和促進行動，無論是營銷集中、技術集中還是財務集中都在穩步推進中。

　　所屬企業緊盯市場抓經營

　　上海海豹：生產加足馬力，營銷瞄準大工程、大客戶。

　　根據國家拉動內需保增長的策略，預計上海的水泥市場將較往年更早啟動。為此，上海海豹公司已在春節前完成了一條生產線的檢修，并計劃在本月底將二條生產線開足馬力，確保水泥供應充足。

　　從節后的第一天開始，上海海豹銷售部、生產部和運輸部各部門就緊張地忙碌于5000噸出口水泥的交貨工作，通過密切配合和通力合作，公司將于2月8日前按客戶要求順利地完成集港。

　　海豹銷售部還積極走訪各水泥客戶單位，并積極跟蹤滬寧城際軌道交通站前工程、洋山深水港項目四期工程和資金狀況較好的一些工程所用構建單位等大工程和大客戶。

　　江蘇南方：生產經營紅紅火火

　　2009年一開年，南方水泥江蘇區域各企業緊緊圍繞全年生產目標，以只爭朝夕的精神狀態做好生產經營各項工作。

　　江蘇營銷中心積極指導各企業編制2009年生產經營預算，細化和分解工作指標，整合資源，開拓市場。大年初一，蛟橋水泥2500t/d熟料生產線檢修完畢，順利點火投產。蛟橋水泥還利用銷售淡季積極聯系，走訪攪拌站等重點客戶，大力開拓PO42.5水泥市場，為2009年擴大產量、優化產品結構打下堅實的基礎。雙龍水泥廣大干部員工在節日期間加班加點，一絲不茍地做好設備的巡檢和維護工作，保證生產線穩定運行，1月份共生產熟料15萬余噸，實現了2009年的開門紅。溧陽漢生水泥堅持以企業效益最大化為原則，大膽創新銷售策略，使1月份的銷售價格較去年同期增長10%以上。

　　三源、虎鷹余熱發電熱火朝天推建設

　　虎鷹、三源公司余熱發電建設工地也是一派繁忙景象，主廠房順利接頂，正加緊掃尾。設備安裝全面鋪開，各項工作正有條不紊地開展，預計5、6月份余熱發電項目將并網發電。

　　安徽中廣源5000t/d生產線順利竣工點火

　　安徽中廣源日產5000噸熟料新型干法生產線，經過一年的奮戰，于2009年2月9日上午終于順利建成點火。該項目投產后預計每年可新增熟料180萬噸，實現產值4.5億元，利稅5000萬元，新增就業崗位近200個。2009年，南方尖峰金馬、立馬廠和安徽廣德桐星公司等企業上下凝心聚力，決心牛年在產能上有所突破，為實現年度目標，各家公司利用春節銷售淡季全面展開了生產線檢修工作。

　　南方尖峰、廣德桐星、安徽菲達、浙江振大一絲不茍忙檢修

　　南方尖峰金馬廠確定了56天時間，完成18項大修重點項目的計劃。為此，廠部精心策劃、科學組織，從制定大修計劃到落實領導責任，認真實施，嚴格考核，從抓檢修質量到抓施工安全，每一個環節都嚴格流程和規范操作。與此同時，與外協參檢單位簽訂安全協議書。尖峰立馬廠生產部還每天召開相關人員的協調會，解決檢修中遇見的情況，穩扎穩打，將每一項工作落到實處。

　　為確保兩條生產線同時檢修，安徽菲達公司進行了周密部署和合理調度，多次修訂檢修計劃，認真審查“檢修項目計劃”、“外協項目計劃”等計劃細項。同時，為確保檢修進度，機電、工藝及外協檢修隊伍在兩條生產線之間實行交差作業，檢修工作全面而有序地展開。

　　安徽廣德桐星為保證檢修進度，公司對檢修的備品備件進行了充分準備，為防止檢修中出現臨時性缺件，公司還在資金上進行了預留，并安排了專用車購物，保證備品備件及時到位。公司還在人員安排上進行了分班，將全體員工分成兩批上班。目前，檢修工作進展順利。

　　浙江振大公司對旋窯系統的重點設備—篦冷機進行了技改，在保證設備運行正常、熟料冷卻不變的情況下，通過改進篦冷機內部的冷風進風結構，減少一臺55kw的冷卻風機。經初步計算，單電機一年的電費就可以節約15萬元左右，為公司節能降耗、提高經濟效益做出了較大貢獻。通過部門車間合作，旋窯車間保質保量地完成了檢修計劃，經驗收全部合格，在2月5日點火升溫只用了12個小時、從投料到達標產量也只用了一班時間，創造了公司投產以來產量達標用時最短記錄。