金隅磐石公司日產4500噸水泥熟料生產線項目建設自開展“大干百天”勞動競賽以來，公司結合現場施工實際情況，踐行金隅干事文化，團結一致，科學調度，積蓄動力，優化資源，一路披荊斬棘、迎難而上，土建搶工期，安裝重效率，圓滿完成了第二個月既定工作目標。

加強領導責任落實。9月份起，項目建設進入主機設備安裝階段。股份公司領導多次現場督戰，各職能部門相關領導常駐建設現場，為整個項目建設排憂把關，確保能夠第一時間解決問題。區域黨委統籌調度各公司專業技術人員9名，集中力量推進磐石項目建設。項目組加強與裝備公司的溝通協調，建立“設備供貨日協調”機制。建立微信群，通報日發貨情況。召開設備供貨專題會議，制定措施，分解任務，安排專人落實各項工作。各專業組各司其職，分工協作，推動項目建設各子項齊頭并進。

合理規劃設備進場。按照現場實際，項目組編制設備進貨計劃，每天梳理設備到貨時間，與廠家反復溝通，重點研究協調大件運輸事項，確保按期交貨。統籌安排現場施工，減少土建施工和設備安裝中間無效空檔期，按計劃和場地使用的便捷性，科學安排設備安裝。頑強克服施工場地狹小等困難，同步推進土建施工、設備制安等多項工作。

精心研究設備安裝。多次召開專題會議，針對窯吊裝、窯筒體焊接、預熱器制安、電氣室安裝、發電交安、管廊等項目施工，提前進行預判，研究制定施工方案。通過推敲方案、優化細節，和施工安裝方及時溝通、密切配合，確保了主機設備安裝順利推進。在確保質量的前提下，創造了3天高質量完成回轉窯吊裝施工的紀錄，窯尾預熱器塔架主線工程快速推進，目前已安裝完成7層，充分展現了優秀的設備管理水平。大型主機設備的成功安裝意義非凡，為后續工程建設奠定了堅實的基基礎。 

嚴控過程投資管理。在項目實施過程中，將現場施工與費用核算同步結合。定期召開投資費用分析會，嚴格核實每一子項費用，進行計劃投資與實際投資對比分析。對于可能存在單項工程超投資情況，及時預警并立即召開專題會，研究優化方案，采取糾偏措施，有效控制投資。截止目前，項目建設投資金額仍在批復范圍內。

堅持底線思維管控。作為屬地首家新型建材產業園區，受到各級政府和集團內高度關注，文明施工是最直接反應項目的建設標準。磐石市區再度發生疫情，項目組嚴格執行上級黨委和屬地政府疫情防控要求，落實常態化防控措施，實行點對點接送物資，確保不影響工程進度。安全環保管控是重中之重，區域黨委加派力量狠抓安全環保現場管理，堅持問題導向，對安全、環保問題進行反復自查，并舉一反三逐項完成整改，堅守安全、環保底線。

齊心協力聯合作戰。項目組制定實施了包括土建施工、設備供應、設備安裝、現場協調、工期進度和安全環保等各環節的嚴格管控措施；統一組織協調冀東裝備與盾石建筑、燕東建設等各建設方協作施工，及時處置、化解項目推進過程中各類突發難題。通過倒排工期、掛圖作戰、突出主線、層層分解、跟蹤調查、及時糾偏等措施，圓滿完成了階段性建設目標。截止目前，礦山破碎機基礎已交安，原料磨系統附屬工程土建已基本完成。

下一步，公司將繼續落實“大干百天”攻堅活動，強化責任擔當，狠抓工作落實，加強統籌協調，集中力量及資源開展百日攻堅，力促磐石項目建設全面提速，再次掀起大干百天新熱潮，確保全面完成全年建設任務。