建德三獅超額完成2008年度生產任務
截止到12月31日，建德三獅全年生產熟料184.01萬噸，比去年175.7萬噸提高3.74%；提前10天完成全年178萬噸的生產任務。熟料銷量184萬噸，同比去年175.70萬噸增長4.54%；余熱電廠發電6742.92萬千瓦時，平均噸熟料發電36.6千瓦時。
建德三獅從年初開始，遵照集團公司的年度方針目標和公司年度制定的“節能降耗、創新增效、確保持續發展”的工作思路，打破以往生產指揮系統條塊分割、各自承包、各自為政的局面，形成了“全員、全要素、全過程”的生產指揮體系。
2008年上半年，公司對績效管理工作做了嘗試與探索，在一、二級工資分配機制上首先處理好授權與控制的關系，做到授權不失控，控而不死的狀態，各級管理人員在既有權又不能越權的狀態下充分發揮主觀能動性和管理才華，實現責、權、利有效的結合。
2008年，公司試行了績效工資制，首先成立了以一線員工代表為主體的工調小組，工調小組經民主測評，按測評系數對原崗薪進行了調整，在噸熟料工資總量控制的前提下，調整了最低工資標準，對在建德三獅工作三年以上的老員工實行工齡補貼，在此基礎上實行了以產量、能耗、質量、安全、減排等指標為核心的績效工資考核機制，各部門的工資總量均與考核系數掛鉤，使公司與各部門、員工之間基本上形成了一種保證完成任務的協議，較好地體現了全公司服務于生產經營服從于生產經營的理念。形成了全體員工關心產量、銷量、質量、能耗及安全等一系列考核指標。
2008年，建德三獅克服了年初暴雪天氣；全國水泥市場過早進入了淡季，競爭異常激烈；大宗原材料價格上漲，煤炭價格居高不下；多次因限產保價而停產；國際金融風暴帶來的經濟增速放緩市場低迷等等的重重困難，全體干部員工團結一致，齊心協力、精耕細作、保產銷平衡、協同營銷、提升效益最大化，最終圓滿地完成了全年度的生產任務。
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