10月26日，中國能建葛洲壩集團召開2022年前三季度生產經營情況通報會，貫徹落實中國能建前三季度生產經營情況通報會精神，總結分析公司生產經營情況，安排部署下一階段重點工作。會議動員廣大干部職工深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，聯系實際、務求實效，全力以赴沖刺四季度，確保高質量完成全年目標任務。  

會議現場  

公司黨委書記、董事長宋領出席會議并講話。黨委副書記、總經理譚華通報前三季度生產經營情況，并就下一步工作進行部署。黨委副書記、副董事長李利宏主持會議。  

會議指出，今年前三季度，面對復雜嚴峻的國際環境、多發散發的新冠肺炎疫情和艱巨繁重的改革發展任務，公司始終堅持穩中求進、進中求好，營業收入同比持續增長，企業戰略編制全面完成，“三大布局”調整加快推進，適應性組織建設和治理體系優化有序實施，公司國企改革三年行動順利收官，企業高質量發展的源動力、創新力不斷增強。  

會議強調，穩增長是中央企業的政治責任，更關系著廣大職工群眾的切身利益。立足四季度沖刺決勝階段，各部門、各單位要聚焦六大核心指標，搶抓生產“黃金期”，努力實現年度各項目標任務。  

宋領對下一步工作提出五點要求：

一是踔厲奮發，全力抓好黨的二十大精神學習宣貫。切實將學習黨的二十大精神與貫徹中國能建《若干意見》和“1466”戰略、與落實公司“十四五”發展規劃、與全面深化國企改革、與打贏穩增長攻堅戰相結合，聚焦新思想、新論斷、新部署、新要求，策劃開展“大學習、大宣貫、大培訓、大討論”系列活動，推動黨的二十大精神進企業、進項目、進班組。

二是錨定目標，全力抓好市場開發。牢固樹立“市場開發是發展的第一要務”理念，堅持前端融入體系、中端提升能力、后端強化考核“三端”發力，充分發揮公司“三位一體+三級遞進”市場開發體系作用，聚焦水利水電、新能源與抽水蓄能、綜合交通、鄉村振興等重點領域，積極拓展傳統現匯項目，充分提升協同開拓市場能力、深耕重點市場能力、重大項目運作能力、商業模式創新能力，盡快強弱項、補短板、鍛優勢、拓空間，進一步強化市場“狼性”。

三是綜合施策，全力抓好增收創利。始終堅持“目標不變、任務不減、標準不降”，按照“贏在策劃、精在算贏”的總要求，持續提升項目創效水平，深化降本增效工作，防范化解重大風險、強化穩增長保障機制，努力多創營收、多增利潤。

四是筑牢防線，全力抓好安全生產。牢牢守住不發生規模性、聚集性疫情的底線，聚焦重點部位和重點環節，開展常態化的風險隱患排查工作，推動安全生產“十二個到位”要求和“五個必須”落實落細。

五是科學研判，系統謀劃明年發展。深刻領會“算大賬、算總賬、算長遠賬”的深刻內涵，錨定“十四五”規劃總體目標，圍繞企業發展改革管理黨建各項工作，早謀劃、早思考、早部署，確保歲末年初實現良好開局。  

譚華要求各部門、各單位錨定目標不動搖，全力以赴穩增長，盡快推進已中標項目簽約落地，全力抓好項目履約、提質增效、安全生產、疫情防控和維穩等各項工作，以促進企業高質量發展的高招、實招、硬招，推動公司各項工作再上新臺階。  

李利宏就落實會議精神提出要求：一是認真貫徹落實本次會議精神，結合實際迅速掀起學習貫徹黨的二十大精神熱潮；二是圍繞穩增長重點任務，全力推進公司穩增長工作措施落地；三是認真謀劃明年計劃和任務，為明年各項工作打好基礎。  

公司領導、高管、外部董事、監事，公司本部各部門、所屬各單位、市場區域機構、直管項目公司相關負責人通過現場與視頻的方式參加會議。