近日，新天山水泥黨委書記、總裁肖家祥，黨委副書記、常務副總裁趙新軍一行赴云南水泥調研。

肖家祥一行深入云南富源西南水泥7000t/d熟料水泥生產線續建項目施工現場，詳細了解項目進度、安全管控、點火投產準備等整體情況。實地察看了云南遠東水泥生產線運行、現場管理、精益生產、安全環保及“兩高”項目治理等情況。

隨后在區域公司召開的調研座談會上，肖家祥一行聽取了云南水泥1-9月主要工作開展情況、四季度重點工作安排和目前存在困難及解決思路等方面的匯報。肖家祥充分肯定云南水泥前三季度工作成績，并對富源西南克服重重困難推進續建項目表示肯定;對云南遠東水泥不斷夯實生產管理基礎表示認可。他指出，在市場需求下滑遠超全國平均水平的情況下，云南水泥千方百計克服客觀困難，在行業生態、錯峰生產方面做了大量的工作，為下一步云南省水泥共建行業生態圈奠定了基礎。肖家祥對經營班子氣沒泄、勁沒減，團結一致、履職盡責、勇于擔當的精神給予表揚。

對于下一步工作，肖家祥提出九點要求：一是認真學習宣貫好黨的二十大精神;二是年底工作收好尾，全力以赴完成四季度經營目標，同時按照“一廠一策”提前制定2023年經營計劃，完善“十四五”發展規劃，制定存量升級、布局優化、資產優化和礦山資源配套方案，爭取明年實現盈利;三是統籌抓專項，全力完成“2422”壓減目標，抓好黨建、紀檢、政治巡視整改、審計整改、巡察整改、環保督察整改和專項整治回頭看等各項工作;四是圍繞行業生態建設，學習新疆經驗，積極爭取政府協會錯峰政策支持;五是持續抓好“三精管理”，對標省內、新天山水泥內部優秀企業，學習浙江對標體系，力爭做到本地區成本最優;六是技術改造分類推進，持續抓好節能、降耗和節支工作，深挖降本潛能;七是抓好富源西南、古城西南優化升級項目的達標達效;八是強化統籌，加強區域內現有企業配套礦山資源的獲取工作以及低效無效資產的處置工作;九是加強干部隊伍建設，強化專業績效考核，發揮激勵增效作用。

趙新軍在調研會上指出，云南水泥是新天山水泥十五個區域公司中比較困難的區域之一，今年以來努力克服產能規模不具備競爭優勢、礦山資源不配套等客觀困難，各項技術指標有明顯改善。雖然做了大量工作，但整體行業生態依然脆弱，銷售價格的上漲未能覆蓋成本的上漲，企業經營壓力大。關于下一步工作，趙新軍提出四點要求：一是持續提升管理水平、優化指標、降本增效;二是補齊石灰石資源獲取的短板;三是發揮大企業的引領作用，主動做好行業生態建設;四是再梳理和進一步細化區域“十四五”發展規劃，明確將云南水泥打造為區域內具有優勢競爭力的企業。

隨后，肖家祥一行又專題聽取了云南水泥“十四五”發展規劃匯報，與會領導研討分析了當前市場形勢和行業發展態勢，認為云南水泥發展思路清晰、定位準確、重點突出、符合當前實際，同時對未來發展規劃提出了具體安排部署。

肖家祥一行調研云南水泥期間參加了云南省水泥協會工作會議，并對行業生態建設等工作給予指導。

新天山水泥營銷總監兼市場部總經理朱立勝、云南水泥相關領導參加有關會議。

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