山化水泥有限公司是一家多次榮獲“山西名牌產品”稱號，多次被評為“質量管理先進單位”、“思想政治工作先進單位”，并被山西省政府命名為“管理優秀”的現代化水泥企業。

管理是企業永恒的主題，這被譽為是企業發展的舵，而山化水泥公司正是以此為突破口狠抓了各項管理工作，從而使企業發展的路越走越寬。

三項紀律、三項活動和三項工作構成了山化水泥廠強化管理的具體內容。嚴格三項紀律，就是嚴格工藝紀律，開好班前班后會，巡檢掛牌制落實到位；嚴格勞動紀律，加大處罰力度；嚴格組織紀律，做到一級對一級負責，一級服從一級，積極嚴要求。開展好三項活動，公司要求開展以搞好產品質量和節能降耗為主要內容的QC攻關活動，開展以提高熟料質量為主的勞動競賽活動，開展以提高崗位工人素質和責任心為中心內容的爭先創優活動。搞好三項工作，一是做好質量體系內審和評價工作，使質量管理工作進一步標準化、規范化、科學化；二是積極抓營銷工作，采取有力措施回收貨款，清理舊賬；三是加大資產經營管理工作力度，提高企業經濟效益。

由于狠抓了以上工作，企業形勢日新月異，車間各部門工作效率提高了，員工睡崗、串崗、扯皮的現象消失了，公司生產秩序和工作秩序井然，生機勃勃，1999年共生產水泥260158噸，銷售水泥250000噸，去年公司實現產品產銷率達9645％，實現銷售收入617155萬元，創下了歷史紀錄。

市場是企業實現效益的主戰場。不改革，企業就適應不了市場，就無法實現效益。經過研究，公司出臺了一系列可行的銷售政策，教育員工樹立銷售工作是一切工作的歸宿這一觀念，制定了銷售責任制，明確了工作目標和考核提成規定，將銷售人員的工資、獎金、辦公費、差旅費等捆在一塊，全部費用視水泥銷售情況及貨款回收情況而提取。由于政策對頭，營銷人員努力，天脊牌水泥銷售日趨紅火，營銷人員從中也得到了實惠。

一年前，山化水泥廠整體改制為天脊集團山化水泥有限公司，從此山化向“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的現代企業制度邁出了堅實的一步。如今，轉換后的新機制為企業帶來了新的活力。

抓品牌，求形象效益

去年4月，山化水泥有限公司生產的天脊牌水泥PO525、PS425再度被省經貿委、省質量協會評為山西省名牌產品和優質產品，2月又被山西省建材局評為質量30佳企業，5月榮獲省質量評比優秀單位稱號。品牌效益的取得在于這家公司始終堅持質量為先、服務第一的品牌質量思想。

山化水泥公司不斷強化質量管理意識，各部門努力發揮質量保證體系的職能作用，做到技改服從質量，效益服從質量，實行以質量為中心的經濟責任制，同時將產品質量與職工切身利益結合起來，讓大家從內心感到有壓力、有動力，從而強化了廣大職工的質量意識，發展了企業的質量文化。天脊公司生產的水泥熟料標號達640號左右，三天抗壓強度平均為301MPa，PO425、525三天抗壓強度分別為268、298MPa，遠遠高于國家標準，被用戶譽為“水泥中的精品”，最終使天脊水泥暢銷于晉、京、津、冀等地。

山化水泥公司以信得過的產品質量、優良的售后服務在用戶中塑造了良好的企業形象。

品牌是企業前進的風帆，形象是企業獲取市場的重要保證。山化水泥公司在市場競爭的大潮中牢固樹立“市場是海，質量是船，名牌是帆，管理是舵”這一經營理念，為不斷完善自我、造福社會走出了一條可持續發展之路。