2008年12月17日，譚仲明總經理在國資委在線訪談節目中接受了各媒體和網友的熱情提問，由于時間關系，有一部分問題沒有安排。節目后，譚仲明總經理對媒體和網友的問題進行了解答。

　　[網友20391]： 有消息稱，中國建材除了祁連山之外，還與烏蘭水泥和遼源金剛談成合作，以此重啟“北方水泥”計劃，相比之前，中材集團與冀東水泥聯手，使中建材北方水泥計劃擱淺，這次中建材重啟該計劃，您有什么看法？此外，中材于冀東水泥合作時承諾的130億投資計劃，其中2008年投入40億，目前完成了多少？金融危機必定影響中材融資環境，中材還能否兌現130億承諾？會不會因為資金問題而重新考慮與冀東的合作？

　　中材并購冀東水泥工作正在按國家規定的程序積極進行中，何時有了最終結果，我們會按照法定程序及時報告廣大網友。我們會按承諾的資金額及時注入。謝謝。

　　[網友20319]： 中材國際這么優秀的企業在二級市場為什么走勢老這么差，希望能多送配，擴大流動性，我們作為長期持有它的股東，有時真的覺得好無奈，希望管理費用能得到有效控制，讓它成為中國股市一棵璀璨的明珠。

　　謝謝您的建議。

　　[網友20262]： 中材集團對下屬企事業單位職工收入增長有沒有一個具體的實施方案，是否納入所屬單位領導人考核薪酬，占多大比例？

　　謝謝您。中材集團對下屬所有企業及其負責人多年以來一直嚴格執行按照經營業績考核確定薪酬的制度。

　　[網友20413]： 請問譚總，中材集團海外工程業務發展很快，有沒有到國外并購水泥廠的計劃。

　　謝謝您，我們不會放棄任何機遇，但是我們認為今后幾年內國內發展和并購的機遇和環境優于國外。

　　[網友20475]： 譚總：建材行業是投入大產出低高耗能的行業，發達國家進行產業轉移您認為中材集團應該在產業發展中應該有何做為。謝謝! 

　　謝謝您，我國正處在經濟高速增長期，工業化和城市化進程需要大量水泥，靠從國外進口不現實，這一狀況將持續很多年。中材集團大力發展新技術應用、節能降耗、廢渣利用已經取得了很大成功。

　　[網友20634]： 譚總，您好，怎么不見中材到四川來投資，聽說，四川要上馬62條水泥生產線，到時候，水泥年產量達到1、2億噸，多么可觀的數值，又多么可怕的數值，到時候，四川水泥是什么樣子，中材是否可以重組四川水泥？　　一四川網友 

　　謝謝您的關心。我在地震發生后即5月16日就到達了四川，此后又多次到四川組織考察四川水泥市場短期供求情況，并對省內已確定的水泥投資總量及中長期供求關系做過詳細的分析研究。據此沒有做出投資四川水泥的決定。中材在靠近四川的漢中地區有一條水泥生產線，目前大量供應四川地區，運行良好，效益很高。該廠正在建設另外的一條新生產線。中材集團在四川現有的其他企業（如成都建材設計院）幸運在地震中沒有遭到損失，一直運行健康、效益很好，他們承擔了大量的水泥生產線建設技術裝備和工程服務的項目，正在為四川災后重建貢獻力量。

　　[網友20587]： 譚總好，我是證券時報的記者，請問，政府今后兩年刺激經濟政策對水泥行業具體會產生什么樣的影響？近兩年水泥行業并購事件很多，最近高盛又抬高價格收購浙江紅獅水泥，請問中材集團在行業并購方面有何計劃？ 

　　首先政府拉動經濟，有利于水泥行業發展和獲利。我預計2009年上半年拉動水泥產業的效果顯現還不會太充分，估計對水泥行業來說，2009年下半年甚至到2010年會比較明顯，我們認為屆時東部地區產能過剩可能會有所緩解，西部地區的水泥供求形勢會進一步利好。在經濟出現宏觀調整的時期，中材集團在資金、技術、產業和市場等方面均具有很強的實力，公司相信在某些行業或地區的產業整合中將發揮這些優勢，有所發展和作為，公司將密切關注可能的良好資產，以股東利益最大化為目標積極運作并購項目。

　　[網友20617]： 中材在金融危機中國際工程會受到很大影響，請問如何應對，會否減緩國際化經營道路？

　　中材集團是一家科技型、產業型、國際型企業，國際化經營道路一定會堅定地走下去。金融危機雖然對中材集團國際工程有一定影響，但公司目前的合同保有量充足，對未來兩年國際工程生產經營不會受影響。目前雖然出現個別業主延緩項目（網上已披露），但沒有造成太大影響，況且業主變更合同需要做出賠償。另一個方面講，前段時期水泥工程建設市場太熱，造成能力較差的公司紛紛來切這塊蛋糕，未必是一件好事。適度“冷”一下，對大型的、專業能力強的公司是一個長期利好。

　　[網友20611]： 譚總，您好！我想問幾個問題：1、中材現有好幾個水泥企業，如天山股份、中材水泥、賽馬、冀東，將來是否要整合，市場有說法，說中材水泥會與賽馬合并，是否有此打算？2、中材股份有否A股上市計劃？3、中材獲得冀東控制權之事很久都沒有下文了，請問現狀如何？4、中建與中材是否將來會整合？
 
　　1、中材旗下水泥板塊雖有多家公司，但區域市場劃分清晰，發展勢頭良好。

　　2、中材股份目前沒有A股上市計劃。

　　3、中材集團與冀東集團的重組事宜正在進行中。

　　4、目前沒有這種可能。

　　[網友20597]： 請問中材明年會繼續并購嗎？明年的資本開支計劃如何？ 

　　謝謝您。我們會充分關注并購機會，按我們的發展戰略積極實施。有關資本開支計劃我們會按照上市公司監管條例履行披露義務。

　　[網友20507]： 譚總，我是上海證券報記者，請問今年全年公司業績預期如何？另外，公司今年是否受到經濟下滑影響?

　　謝謝您上海證券報的記者。2008年中材集團雖受到了金融危機小幅影響，但繼續維持了快速增長，全年有較大幅度增長，而且目前合同保有量、現金保有量都較為充足，為下一步生產經營奠定了較好基礎。

　　[網友20504]： 譚總，你好，我看見你集團公司旗下有58家企業，你是怎么管理他們的？ 

　　我們多年來實施了一套完整的管理體系和組織構架，合理的管理幅度設計，嚴格的目標責任和激勵約束機制；有一套較好的用人機制和高素質的經營團隊。

　　[網友20487]： 您好譚總，我是鳳凰網的編輯，請問譚總，對于中材集團一個很多人并不了解的企業，今后您有無提升品牌知名度的計劃，使之讓所有的國人都知道中材是做什么的？ 

　　謝謝您鳳凰網編輯。是的，有計劃。我們會不斷提升我們的品牌知名度。目前，中材SINOMA品牌已成為國際同行業知名品牌，今后我們還會繼續努力。

　　[網友20295]： 中材集團最近并購了一些企業，請問譚總，在集團控制力上有些什么舉措？ 

　　多年來我們始終堅持“投資三原則”，成效顯著。這就是：第一，要堅持發展主業；第二，對投資發展的項目和并購的企業，要有絕對控制力。第三，對并購企業和發展項目做到人員到位、制度到位、管理到位。

　　謝謝您。中材集團與冀東水泥的重組事宜正在順利進行中，重組計劃不會受到影響。
 
　　[網友20338]： 譚總您好，我是中國經濟時報記者。隨著金融危機對我國影響的逐漸顯現，請問中材集團明年擬出臺哪些措施來規避風險、實現新的跨越？ 

　　謝謝您中國經濟時報記者，中材集團已經制訂了積極應對國際金融危機的措施。主要包括1、加強財務資金管理，嚴格控制開支，加大收款力度，做好融資工作，保證經營和發展。2、調整完善投資計劃，根據國內外市場需求變化情況，根據國家擴大內需帶來的機遇，根據集團的產業發展戰略，對不同的項目有擴、有保、有壓；3、發揮比較優勢，強化競爭力度，加大國內外市場開拓力度；4、推進技術進步，開發新產品，加快已開發成熟的新技術轉化，節能降耗，提高效益，爭取減產不減收、降價不降效；5、加強管理，控制支出，開源節流，降低成本；6、跟蹤有關企業情況，尋覓時機，根據雙方情況收購、兼并優良企業資產。

　　[網友20395]： 在國內有政府資源保護，中材走出國門后如何體現企業的競爭優勢？如何打造真正有競爭優勢的國際化企業？ 

　　我們在2001年進行了一次成功的戰略性資產重組，通過企業組織機構再造、市場戰略調整、內部產業鏈重組，打造了一個全新的企業價值鏈，在此基礎上大踏步地走向了國際。以上調整使我們在國際高端市場上在成本、工期、質量、服務等諸方面形成了鮮明的比較優勢。中材集團“走出去”的歷程中，鍛煉培養了一大批優秀的管理團隊、項目經理、技術專家、國際財務人員、風險管理專家等，這為我們進一步提高國際競爭力打下了堅實的基礎。今后我們會很好的發揮這些比較優勢，完善我們的國際化戰略，提高國際競爭力。

　　[網友20338]： 今年的5·12汶川地震震驚了全國全世界，中材集團也積極捐款。在企業社會責任方面，中材集團已經做了哪些方面的工作？今后又有怎樣規劃？ 

　　謝謝您。集團作為大型央企，一直把企業社會責任作為我們應盡的義務。前面已經講過，我們長期以來都在配合支持總部駐地北京市和京外單位所在地的有關工作，今年我們在新疆、貴州共援建了21所希望小學，資金全部到位，在汶川地震和南方冰災時，我們總共捐款3000多萬元支援災區；我們的下屬企業也都在多方面主動履行社會責任，比如有的單位設立了希望工程愛心基金長期援助希望小學建設，有的單位組織了青年志愿者為所在社區或地方做義工或提供技術服務等。我們在四川的單位（成都建材院等）都積極參與了支援災后重建工作。今后，我們將一如既往，善盡社會責任、塑造良好形象。

　　[網友20347]： 國資委統計顯示，央企前11月利潤同比減少了26%，請問：中材公司11月份利潤如何？金融危機是否為其子公司中材國際的海外承包項目帶來影響？今年公司的利潤是否也減少了26%？謝謝譚總。（水泥行業媒體） 

　　謝謝您，水泥行業媒體記者。中材集團11月份利潤仍然在增長。現在還沒有結束年度，所以根據預統計計算，中材集團2008年利潤水平仍然大幅上升，集團利潤增加50%以上。有關海外承包項目情況上面已經討論過了，麻煩您翻看一下。[Page]

　　[網友20014]： 譚總，我曾經在媒體上見過有關中材的報道，你們的黨建工作頗有成效，請問作為公司總經理，您是如何看待現代企業制度下國企黨組織的作用發揮的？有何好的經驗么？

　　首先我想告訴您，我們有一個優秀的黨委書記，他是黨的十六大、十七大代表，在黨建和政治思想工作上做了很多工作。然后我想告訴您，我們在這幾年的快速發展中，始終既遵循公司法人治理結構的要求，又使黨組織的工作融入中心、服務發展，成效明顯。
 
　　[網友20036]： 中材集團此前承諾注資130億元到冀東水泥，請問現在注資的情況進展如何了？這筆130億將通過什么方式來籌集？是發債還是集團自有資金？另外，中材股份間接控制賽馬實業后，對賽馬實業下一步的擴張有什么戰略安排？

　　您的問題在前面已經進行了討論，請您翻看一下。謝謝您。

　　關于冀東水泥并購資金問題，我們已經有了財務安排，將會按照承諾準時到位。

　　關于賽馬實業，我們將在現有寧夏的60%市場占有率的基礎上繼續擴大市場份額；同時，以賽馬實業為平臺，在甘肅、青海發展水泥產業；

　　[網友20070]： 在國資委管理的大型中央企業中，只有中材集團和中國建材屬于建材行業，關于國資委曾經提出的80－100家，譚總是如何理解的？為了避免惡性竟爭，也為了做強做大央企，中材集團有沒有同中國建材集團重組的可能？ 

　　國資委的決定有利于中央企業做強做大，也有利于中材集團的快速發展。

　　目前沒有重組的可能。

　　[網友20077]： 鋼鐵、煤炭、電力三大行業相繼下滑，是否說明我國經濟拐點已經出現？如果出現經濟下行態勢，對中國水泥行業有沒有影響？   

　　影響是客觀存在的，中國水泥行業在許多地區從2008年下半年起，已經開始出現了困難，尤其南方、東部地區，但在西北地區形勢一直很好。隨著國家拉動經濟政策實施形勢會更好。麻煩您翻看前面已經討論的更多的內容。

　　[網友20077]： 中材到底有哪幾家上市公司呀？ 

　　中材股份（1893.HK）、中材國際（600970.SH）、中材科技（002080.SZ）、天山股份（000877.SZ）、賽馬實業（600449.SH）、國統股份（002205.SZ）

　　[網友20077]： 您提到到2010年要發展500個億，還有3年的時間，您覺得能實現嗎？   

　　中材集團這個目標會提前實現。

　　[網友20077]： 您之前表示，在2008年前四個月，實際的合同已經接近100億美元，今年底營業收入肯定要超過100億美元，現在已經到08年年底了，營業收入達到多少了？ 

　　您所提到的合同是否是指水泥技術裝備與工程服務所簽訂的合同？截至2008年上半年，中材股份水泥技術裝備與工程服務的新簽合同額為293.55億人民幣，結轉合同為513.44億人民幣。08年全年的數據我們會在2008年的年報中披露。

　　[網友20077]： 從2006年開始的水泥行業并購潮，是否讓收購水泥企業的成本水漲船高了呢？ 

　　當時是有一些高價收購行動在國內出現，我相信目前已經或正在理性回歸。所幸中材集團沒有加入高價收購行動。

　　[網友20077]： 中材集團如何來評估收購價格是否合理？ 

　　中材集團在實施并購過程當中，一直有一套自己的合理的價值判斷標準。

　　[網友20077]： 您個人認為水泥行業的整合目標，最終將達到一個怎樣的狀態？   

　　目前中國水泥行業企業家數太多，集中度不高，我個人判斷今后會不斷加強重組兼并速度，最終會向少數有能力的大企業集中。

　　[網友19975]： 中材股份09年的投資計劃是怎樣? 

　　謝謝您。中材股份09年的投資計劃會根據公司的決策程序研究確定。

　　[網友19904]： 請譚總將中材集團和中國建材的優勢、劣勢分別做個比較好嗎？

　　謝謝您。

　　[網友19895]： 譚總：您對集團財務人員的年齡有什么要求，您覺得是年齡重要，還是知識重要，您是否崇尚學以致用！

　　近幾年，集團的快速發展對人才的需求更加迫切。為做好集團更好的人才儲備，以2008年為例，集團通過嚴格考核，從高校接收含博士研究生、碩士研究生、本科生等在內的各類畢業生989人，從社會上引進各類人才165人，其中許多是從海外歸來的學有專長的人員。在從高校和社會上招聘和引進的人才中就有很多財務人員。由此可見，我們對財務人員的年齡要求就沒有做特別限制。在用人方面，我們很重視人才的實際能力，也就是您說的學以致用的能力。

　　[網友19862]：為了控制海外業務的成本，中材股份過去與現在有沒有結構性存款？ 

　　中材股份嚴格規避匯率風險，主要是加快結匯，在國內外都沒有結構性存款。

　　[網友19906]： 譚總你好！在12日國務院新聞發布會上，李毅中部長表示國家將積極推動鋼鐵、建材的并購重組。您認為水泥當前并購重組存在的主要問題是什么？未來如何發展？中材在水泥并購中已經邁出堅實步伐，重組冀東水泥是否有實質進展？在國家允許商業銀行開辦并購貸款業務、引導信貸資金合理進入并購市場的新形勢下，中材集團在水泥方面是否有新的舉措！？  謝謝

　　謝謝您。

　　1、 我個人覺得并購重組主要阻力一是機制的，所有者缺位，不能以所有者受益最大化做決定；二是觀念問題，寧做雞頭，不做鳳尾；三是歷史原因，歷史遺留下這么多企業數量，重組有一個過程；四是資金的。企業在資金積累的基礎上實現并購，同樣需要時間；五是政績或業績壓力，被人兼并會減少自己部門或企業業績，管理者（經營者）不情愿；還有很多原因。數字水泥網有很好的專家，相信您們也有判斷。

　　2、 未來隨著市場經濟體制的完善，我覺得這些問題會逐步改善，并購速度會繼續加快。

　　3、 中材集團并購冀東水泥一直按照國家規定的程序進行中。

　　4、 中材集團會積極利用好國家金融政策，不斷做好企業并購。[Page]
 
　　[網友19904]： 按照水泥業務的排名，中材2008年在國內排第幾了？ 

　　非常感謝您對中材集團的關注，關于水泥業務的排名，請您及時關注國內行業權威機構發布的相關信息。

　　[網友19862]： 中材股份中期匯兌損失達人民幣1億元，預計全年損失多少？或者下半年的匯兌損失會不會有所減少？

　　去年年底，中材股份在香港上市，募集48億港幣的資金。上市后，公司采取措施，加快結匯，在2008年上半年已經將全部募集資金兌換為人民幣，有效避免了匯兌損失。在此期間，產生的匯兌差額為7300萬元人民幣。

　　[網友19862]：公司目前手頭現金多少？為了抓住這次機遇，除了公司債以外，公司會不會透過其它渠道來籌集資金？

　　中材集團目前有較為充足的資金儲備，今后如果有需要，公司不排除利用其他渠道籌措資金。

　　[網友19862]： 集團的水泥售價（含稅）在不同區域目前是多少？是高過還是低于同行？ 

　　中材集團在各地區的水泥都是高標號高檔次水泥，售價會略高于同行業水平。

　　[網友19862]： 今年下半年國內水泥走勢如何？預計年底時候同比將有所上升或者下跌? 

　　如同大家看到的，2008年下半年在南方和東部地區水泥走勢不好，但在西部和北部地區還可以。

　　[網友19862]： 集團有沒有成為中國最大的水泥生產商的目標？

　　我們目前的目標是成為中國北方最大水泥企業。
 
　　[網友19862]： 中材股份公司集資所得目前有多少是人民幣、港元、美元與其它外幣結存？如何減低外匯兌損失？ 

　　早在上半年就全部結完匯了，不會出現新的匯兌損失。
 
　　[網友19863]： 譚總你好，我是中國礦業報武奕君，中材水泥生產裝置在國內的占有量？這些裝置的年產能是多少？一年可節能多少？減排多少？資源綜合利用方面有哪些創新？今后還會開發哪些新材料以滿足我國高新技術產業發展的需求？

　　謝謝您武奕君，中材股份水泥產能將要達到3200萬噸。

　　鑒于中材水泥生產線都是國際先進水平，許多又加裝了余熱發電站，所以節能減排效果十分可觀。

　　在資源綜合利用方面，中材集團積極開發利用工業廢料、城市垃圾等用于生產水泥技術，今年已投產一條電石渣替代石灰石質的日產2000噸熟料生產線，明年還將建設兩條同類的生產線。

　　高新材料方面，我們將要繼續加大開發風能、太陽能關鍵材料及部件以及其他的新型節能降耗材料。

　　[網友19862]： 中材股份的水泥技術裝備與工程業務1-9月新簽合同金額已超過人民幣500億元，同比上升多少？預計全年可以達到多少？

　　這個問題，我們將按上市公司規定披露。謝謝
 
　　[網友19862]： 您好，譚總，在水泥業務上，公司是不是以海螺與中國建材為主要的競爭對手？相比他們，中材股份有那些優勢與劣勢？ 

　　我們與他們更多是合作伙伴，直接競爭不多。

　　[網友19862]： 譚總，您好，在新措施下，海縲水泥必定積極擴充它們的市場份額。對方既是你們的客戶，也是競爭對手，中材股份公司如何處理這種關系？公司來自海螺的訂單有沒有因此減少？ 

　　我們和海螺一直維持很好的合作關系，相互之間都是好朋友，今后我們還會更好地合作下去。

　　[網友19862]： 譚總，您好，公司在中期業績時曾經表示，全年水泥銷售目標為2,200萬噸。隨著擴大內需措施出臺，公司有沒有上調這個目標？ 

　　您好。公司會按照上市公司信息披露要求及時披露，請您關注，謝謝。

　　[網友19862]： 您好，中材股份在中期業績的時候曾經表示鋼材價格與外匯匯率蠶食了海外業務的盈利。目前鋼材價格回落，利率走軟，公司預計下半年海外業務的毛利是否有上升的空間？將會提高多少個百份比？ 

　　就像您了解的那樣，鋼材價格的回落和匯率的走穩，對提高公司水泥技術裝備和工程服務業務的毛利率是有利的。

　　[網友19862]： 譚總，您好本次國務院出臺的十大措施中，受惠最直接最集中的就是中西部。中材股份水泥業務既然在新疆地區的占有率達到50%，在寧夏為60%，有沒有計劃提高在這些地區的產能與市場占有率？有那些措施來抓住這個機遇？ 

　　我們有計劃加快在新疆、寧夏及其他西北省份的發展，提高市場占有率，目前正在加緊實施。

　　[網友19862]： 中材股份股東會已經通過發行總值人民幣25億元的公司債，公司計劃如何利用？在中央新措施出臺后，會不會主要用在并購或者自建水泥生產線？

　　謝謝您，中材股份發公司債是為了改善公司的負債結構，有利于公司的發展。

　　[網友19862]： 中材股份上半年煤炭購入價同比上升30%，鋼材價同比上升40%。今年下半年以來兩者的價格回落了多少？預計公司下半年的毛利率將會有多少個百份比的提升？

　　下半年有明顯降低，具體數據會按規定披露。
 
　　[網友19862]： 國家的十大措施的第五項是加強生態環境建設，支持重點節能減排工程建設。集團在這方面會不會有所得益？ 

　　肯定會得益。[Page]

　　[網友19863]： 你好譚總，我是中國礦業報武奕君，建材生產是能耗大戶  中材生產的水泥生產裝置的能耗在世界處于什么水平？在成套裝置中采用了哪些節能減排技術？下一步還有那些具體措施？ 

　　謝謝您武奕君，中材自建的水泥生產線處于世界先進水平，通過購并進入的企業，多數生產線也是先進的，少數不先進的正在按計劃改造。相信今后繼續有新的盈利空間。在先進的成套裝備中采用新型干法燒成工藝、新型冷卻機、輥式立磨等，許多還加裝了低溫余熱發電設備，下一步的措施是繼續采用新技術，在有條件的生產線全部加裝余熱發電裝置。

　　[網友19862]： 您好，在中央出臺的擴大內需措施中，提到基建投資總規模將達到人民幣4,000億元。公司估計今年與明年可以得益多少？ 

　　謝謝您，公司將從中得到很大收益。

　　[網友19867]： 譚總您好，中材集團在今后的發展過程中是否考慮運用資本運作來使公司得到更大的發展。 

　　我們會采取多種模式，堅持發展主業，把主業做大做強，謝謝您。

　　[網友19862]： 您好，中材股份目前水泥產能達到3,000萬噸，在新措施出臺后，有沒有計劃進一步提升產能？ 

　　有提升計劃。謝謝您

　　[網友19643]： 中材集團重組冀東水泥，現在進展如何？中材集團未來的水泥產能將達到多少？哪些市場是中材的目標，現在看來中材主要在北方如新疆，寧夏等都有收購，未來的冀東也是北方公司，公司是否打算在北方加強自己的核心競爭力？其他區域的發展如何評價？

　　公司目前的目標是成為中國北方最大的水泥企業。
 
　　[網友19643]：今年以來，中材集團下屬各公司都在不斷推進收購，您認為這段金融危機是否還是應該大力收購？作為一家進軍水泥行業的央企，您認為公司還有哪些不足，怎樣改進，您如何看待競爭者中國建材和海螺水泥？ 

　　我們在金融危機中，首先是要積累實力，規避風險，其次是對危機提供的一些并購機會也不應放棄。同每一個企業一樣，我們也有自己的不足，我們會不斷的改進完善。

　　[網友19643]： 您覺得國內的水泥行業，還有哪些不足和值得改進的地方？中材集團一直在收購上市公司，這是否是未來的一個長期戰略？哪些企業是你們瞄準的收購目標？

　　我覺得水泥行業存在主要不足是：一是落后生產能力比重還很大；二是水泥企業家數過多，集中度不高；三是管理水平在不同企業中差距較大。中材集團瞄準的收購目標主要是符合國家產業政策和集團發展戰略、質地優良、區域布局好、團隊好、歷史包袱較輕（或者有解決方案）的企業。
 
　　[網友19643]： 您如何看待中材股份和A股幾家公司的重疊問題？今后A股公司是否有可能退市？ 

　　中材股份是一家在香港的上市公司，幾家A股公司在境內上市且業務范圍并不重合，各自有明確的主業和市場目標，有良好的發展環境和融資平臺。目前沒有退市計劃。

　　[網友19829]： 譚總您好，金融危機給很多企業造成了很大的沖擊，但是在中央經濟工作會議上確定的明年經濟工作重點任務中，仍然要加大節能減排的工作力度，切實淘汰落后產能和加快產品更新換代。在環境保護部隨后召開的黨組會議中，周生賢部長要求各級環保部門要堅定不移地加強污染減排工作，確保完成“十一五”減排目標。我想請教您的是，在金融危機的形勢下，中材集團準備怎樣做好節能減排和環境保護的工作呢？謝謝。

　　中材集團擁有中國最高端的建材節能減排技術，除了把這些技術應用到我們自己的生產線上以外，我們也在為全行業服務。

　　在節能減排余熱利用方面，我們通過EP、EPC、BOT等模式，在國內外承攬了大批的余熱發電建設合同水泥余熱發電站建設業務，我們在國內和國外的市場占有率分別在60%以上。

　　我們積極開發利用工業廢料、城市垃圾等用于生產水泥技術，今年已投產一條電石渣替代石灰石質的日產2000噸熟料生產線，明年還將建設兩條同類的生產線。

　　我們在化工廠電石渣、礦山尾礦、冶金行業廢渣、河湖淤泥、水處理淤泥、城市垃圾、醫療垃圾等各種工業及民用廢棄物處理方面都有良好的業績，為環境保護和企業效益的提高做出了很大的貢獻。

　　今后，我們將不斷的把這些技術推廣應用。為企業和社會創造更大的效益。

　　[網友19672]： 譚總您好！我們注意到，最近幾年中材集團飛速壯大過程中，兼并整合起了關鍵作用，先后兼并了天山股份、賽馬實業等一批優秀企業，最近好像還在和冀東水泥談重組，請問您是如何選擇重組伙伴的？在并購中有什么好的經驗么？另外，面對金融危機，您是不是也有危中求機，“抄底”并購的計劃？ 

　　謝謝您，中材集團瞄準的收購目標主要是符合國家產業政策和集團發展戰略、質地優良、區域布局好、團隊好、歷史包袱較輕（或者有解決方案）的企業。我們的經驗其實大家都會，這就是進行價值判斷，不做無效益的并購。正如您說的這次危機肯定會給我們提供一些好的機遇，我們會積極抓住機遇，加快發展。

　　[網友19672]： 譚總您好。我注意到，您本人的經歷可說是十分豐富，幾乎與30年改革開放同步，您從技術員做起，擔任過車間主任、公司負責人，又當過司局長，還做過機關黨委書記，您覺得作為一個高層管理者，經歷豐富是不是很占優勢？您對年輕人的成長有什么建議么？ 

　　謝謝您對我的關心。我覺得經歷豐富對管理者很有用，但經歷還不等于經驗，所以要靠自己及時把經歷總結為經驗。此外，光有經驗也是不夠的，還要勤于學習，現在企業面臨的環境變化太快，需要不斷的掌握各種知識，所以我覺得管理者知識結構很重要，而知識結構有個長期積累過程，因而要不斷學習實踐。另外，作為管理者還需要正直、真誠、尊重人，把自己的團隊團結好，發揮大家的作用。

　　我覺得這一代年輕人很優秀，我身邊就有一大批很棒的年輕人，他們接受新鮮事物很快，對外界感知能力很強，干事業很玩兒命，我由衷地贊賞他們。我希望年輕人更快的成長，更早地走上重要崗位。

　　[網友19833]： 譚總，您好。請您總結一下貴公司今年發展的主要亮點。 

　　2008年是中材集團很重要的一年，集團在年初準確預判了國際金融危機發展和對國內經濟環境產生的不利影響，提前采取有效措施，加大開拓市場力度，加強資金回收管理，及時調整投資計劃，避免了經濟損失；進一步提高對各產業項目管控能力，圍繞降低成本強化生產經營管理，使集團繼續保持了快速健康發展的態勢，經濟效益持續提升。集團營業收入和利潤水平繼續大幅增長；產業發展有了新突破，技術裝備及工程服務持續保持國際市場占有率第一的地位，集團的高新技術材料產品繼續快速發展，保持國內領先地位，不斷開拓擴大國際市場，國際影響與日俱增，水泥產業的戰略布局優勢顯現，取得了良好的效益。水泥余熱發電、風電葉片、光伏太陽能產業關鍵材料等新能源產業發展迅猛，成為集團發展的新亮點；通過節能減排、環保治理、資源綜合利用增加企業效益；技術創新有了新進展，一批成熟的科研成果加快轉化為現實生產力，不斷支撐集團產業快速發展；完善了科技發展規劃，推進了創新體系建設，集團被認定為“國家創新型試點企業”。

　　[網友19774]： 請問中建材集團進出口公司在此次鐵礦砂風暴中如何獨善其身？集團當時的策略如何？如果真的出現大額虧損，集團將如何處理？ 

　　這個公司不屬于我們中材集團，我們不了解。謝謝您。

　　[網友19643]： 與往輪的調整相比，這一次中國企業所做的調整是否有一些不同？  最近中材國際在海外的一個32億美元訂單變更為近7億美元，您覺得這種變化和海外市場風險是否會加劇，且影響到下屬公司的整體業務？ 

　　您提到的是中材國際Dangote項目業主將原合同中的部分生產線建設延后了執行時間，為此他們已經做出了經濟補償（已披露）。目前在經濟危機情況下，少部分國外業主出現變化是意料之中的。即使是在正常年份合同變更也是會有的。但中材國際的在手合同仍然很充足，能夠保證未來繼續保持良好的增長。況且，業主變更合同要承擔違約責任并給我們經濟補償。海外風險肯定是會存在的，中材國際有一個較好的防范國際風險的體系。

　　[網友19643]： 您是否憑借其敏感的觸覺，已經帶領企業早做準備？公司確立的技術裝備與工程業、非金屬材料制造業、非金屬礦業等三大主業，在金融危機中會有怎樣的機遇和挑戰？ 

　　很幸運，我們較早地分析預測了風險。國務院國資委李榮融主任今年內開過三次專門會議預測和提醒了風險。中材集團從2008年1月到年底，也先后召開了4次戰略研討會（每三個月一次），分析預測了次債危機導致的金融危機，提前采取了措施。比如：1、加大收款力度，1-11月，我們的現金余額大幅上升，是去年同期的2.5倍。2、提前開拓市場，今后兩年的合同量已基本滿足。3、及時調整了投資項目，對計劃投資項目有擴、有保、有壓，保存了實力，避免了損失，增加了收益。4、加快發展市場前景好的節能減排、新能源產業；5、加強內部管理，降低成本等。

　　您所提到的其他問題，在上面已經討論過，麻煩您翻看，謝謝。

　　[網友19631]： 有人說國有企業不搞私有化今后將很難維持，您同意嗎？ 

　　這個問題自十多年前我國進行產權制度改革初期以來，一直是大家討論的熱點，以前我也寫過文章（發表在《中國工業經濟》1997年第10期和《理論前沿》1997年第11期上），我認為在嚴格的兩權分離的企業環境中，不管是國有資本還是私有資本，他們的屬性和法律地位沒有不同。據此，無論國有企業還是私有企業都應該能夠搞好，管理不好都有可能會出問題，關鍵是企業外部環境和內部機制都要改革好,內部管控機制要建設好。如果說當前國有企業在哪些方面還不如私有企業的話，說明我們的改革還沒有完全到位。

　　[網友19629]： 我是第一財經日報記者王佑。這次國家的巨額投資，是否影響到公司的新戰略調整？大家認為可能產業升級會放緩，您是否同意？ 

　　王佑您好。毋庸置疑，經濟波動的演化過程同時是產業結構強制性調節的過程，過程時間越長，強制性調節作用越大，當然對民生的危害性也越大，反之亦然。您所說的縮短調節期會放緩產業升級這一觀點，我能夠認同。但比起民生議題和宏觀調控的目標（經濟增長、充分就業、穩定幣值、收支平衡）來說，適度放緩調節是一個合理而必要的代價。反過來說，即使國家投入巨額投資，縮短了波動周期，已經發生和將要發生的產業升級調節也將會是很大的，效果可觀的。

　　[網友19629]： 我是第一財經日報記者王佑。您覺得未來對中國水泥市場的并購，或者水泥產業升級  應該從哪方面入手？

　　您好，王佑，我發現您提問題很活躍，感謝您的關心。我覺得水泥產業升級必須完成兩大主要任務，一是淘汰落后生產工藝，我國目前尚有近一半生產能力是落后的應該淘汰的工藝。二是必須提高水泥生產能力集中度，我國目前有幾千家水泥廠，太多了。如果有不到100家才能算合理。這兩大主要任務任何一項完不成都不能算完成產業升級了。

　　關于并購的問題，我覺得應該是量力而為的，難以一蹴而就，要依靠市場調節的力量，依靠大企業推動的力量，同時鑒于很多水泥企業是國有企業，所以各地各級政府主動支持和推動也是必要的。

　　[網友19629]： 我是第一財經日報記者王佑，公司如何看待中國水泥市場的格局？是否存在集中度不夠的問題。它與其他國家是否存在著不同？你們如何評價印度市場？ 

　　您好王佑。我國和其他國家的不同之處一是我國落后產能比重較大，二是企業集中度不高。但我國水泥行業先進的生產能力與國外先進生產能力沒有什么差別。

　　印度的水泥產業結構和水泥市場的集中度要優于我國。印度水泥總產量還不是很高，前兩年水泥發展很快，近期受到了金融危機影響，長期來看水泥行業供求形勢會一直有利于水泥行業發展。

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