改革開放后，我國工作重心轉移到經濟建設上來，水泥工業得以蓬勃發展，水泥產量也急速攀升。1982年我國水泥總量達到1.36億噸，一躍成為世界水泥產量排名第一的國家。

到了2014年，我國水泥產量已經占到當年世界水泥總產量的59%，其增長速度令世界其他地區望塵莫及。

不過，彼時的中國水泥行業仍然相對松散，產能集中度較低，市場格局較為混亂。

中國水泥網水泥大數據研究院報告顯示，2011年，我國前十強企業水泥產能集中度僅在31%左右。

水泥行業是基礎材料行業，發展態勢跟宏觀經濟的走勢息息相關，固定資產投資帶來的水泥需求不可能一直保持高速增長。隨著時代的發展以及市場態勢的變化，水泥行業也必將告別規模擴張的發展階段，逐步向著集約化高質量方向轉變。兼并重組作為優化資源配置，促進行業升級的重要手段，過去十年間為行業化解產能過剩，實現穩定發展發揮了重要作用。

以史為鑒，可以知興替

根據《科爾尼并購策略》，每個行業的演進都有規律可循，大致分為四個階段：初創階段、規模化階段、集聚階段和平衡聯盟階段。縱觀西方發達國家的水泥行業發展進程，也大抵與此演進過程相符。

行業演進過程及整合格局

以日本為例，戰后日本經濟快速恢復，水泥需求量暴增，到1973年，日本水泥產量達到7729萬噸，成為世界第二大水泥生產國。

行業的快速發展往往帶來產能過剩的情況，為了進行大規模的去產能，1994-1998年，兼并重組成為當時日本水泥行業化解產能過剩的重要方式。經過大規模的并購重組，到1998年日本前三大水泥企業的市場占有率已經達到80%左右。此后，日本開啟了由大企業主導的去產能進程。以排名前三的水泥企業為主，主動關停了大量的水泥生產線。全日本水泥廠數量由1998年的39家下降到2017年的30家，生產線從75條減少到52條，產能減少43%，基本實現與需求下滑相匹配。

可以看出，日本水泥行業大致經歷了高速發展、淘汰落后產能、兼并重組、大企業主導關停部分生產線實現水泥產能與市場需求基本平衡的四大進程。

以此演化過程來看，十年前，我國水泥行業發展基本處于初創階段。而為了控制多而散的小企業發展模式，2013年，工信部、財政部等部門聯合發布了《關于加快推進重點行業企業兼并重組的指導意見》提出，到2015年，我國前10家水泥企業產業集中度將達到35%，形成3-4家熟料產能1億噸以上，礦山、骨料、商品混凝土、水泥基材料制品等產業鏈完整，核心競爭力和國際影響力強的建材企業集團。

在中國水泥網整理的2011年-2022年水泥行業并購數量圖中可以看出，2015年以前，水泥行業經歷了一波并購重組熱潮，2013年達到頂峰。

在這五年期間，水泥行業并購整體呈現出“大吃小”的模式，多數是大企業收購小企業的案例。。

混戰的西南地區得以統一

2011年-2015年期間，水泥行業并購最熱門地區就是當時區域分散、未形成龍頭企業的西南地區。由于強勁的需求，彼時西南地區出現了一大批水泥企業，但由于經濟基礎較差，水泥企業規模小，技術含量低，產能過剩等因素影響，導致整個西南地區水泥企業無序競爭現象非常嚴重。

中國建材便在此期間強勢發力，對大量落后的中小水泥企業進行聯合重組，并于2011年成立了西南水泥有限公司，到了2012年西南水泥年產能達1.5億噸。至此，中國建材在西南三省一市的戰略構架基本形成，西南地區也逐步擺脫了混亂無序的狀態。

中國建筑材料聯合會原會長喬龍德曾表示西南水泥的成立是一件具有戰略意義和現實意義的大事，是當前水泥工業轉變發展方式、調整產業結構的歷史必然，必將從戰略布局和結構調整上加快西南區域和全國水泥工業的發展步伐。

西南水泥的成立是當年全國并購重組大劇中的精彩一幕，那段時期的兼并重組之風，給全行業的發展注入了新力量，大幅提升了國內水泥行業的產能集中度。

開啟國內水泥集團共同整合市場的歷史

2007年全球次貸危機后，以拉法基、豪瑞為代表的國際老牌水泥集團橫掃全球水泥市場，2015年拉法基與豪瑞的合并更是將這場全球水泥并購潮推到了頂點。而這次事件也給國內水泥企業開啟了新的并購重組之路，“強強聯合”成為國內水泥企業并購的重要方向。

2012年-2013年，發生在中國建材集團、安徽海螺集團、臺泥集團、中材集團之間的合作開啟了國內大企業集團共同整合市場的歷史。此后，中國水泥行業在供給側改革和國企改革的雙重推動下，行業兼并重組的步伐逐步加快，大企業間的強強聯合重組案例也越來越多。

僅2016年，國內水泥行業并購重組的企業中，涉及到熟料產能排名前十的企業就占到了一多半。

其中，中國建材和中材的重組涉及到中聯水泥、北方水泥、南方水泥、西南水泥、祁連山、天山水泥、中材水泥和寧夏建材等8家水泥子公司。作為當時國內水泥產能第一和第四的兩家水泥企業，中國建材與中材股份合并開啟之后，“中國神材”橫空出世，重組后的中國建材集團水泥產能達到5.3億噸，成為全球最大的水泥生產商。

此外還有金隅冀東重組金隅股份30家水泥、混凝土子公司并入冀東水泥旗下；華新水泥整合拉法基中國，涉及到了重慶地維、重慶特水、重慶混凝土、重慶鳳凰湖和Sommerset 等6家水泥企業；海螺水泥正式收下巢東水泥；中泰化學收購天山股份旗下兩家水泥企業股份等。

現如今，大企業間強強聯合已成為國內水泥并購重組舞臺的主角。

高質量發展之路愈發清晰

2015年前的水泥行業處于“動態過剩”階段，水泥需求逐年增長，企業通過建新線、收購小企業等方式，產能規模得以迅速擴張，提高了企業競爭優勢，也增強了其市場控制力。

但隨著國內水泥需求增長速度放緩甚至步入平穩期，水泥行業自此進入“絕對過剩”階段，產能過剩問題愈發嚴重。從國外水泥行業去產能經驗來看，在市場需求下滑之后，通過并購重組逐步形成數家集團性企業的案例不在少數。

據水泥大數據研究院最新報告顯示，截至2021年底，我國排名前十的水泥企業熟料產能集中度已達到57.24%，不過這與美國的74%、日本的85%、英國的96%等西方國家相比還遠遠不夠，有行業人士認為我國水泥行業集中度尚存較大的提高空間。

整體來看，在過去的十年時間里，國內水泥行業并購重組走過了從大魚吃小魚到強強聯合的發展階段，產能集中度不斷提高，有序的市場競爭環境得以營造，為2016以后行業迎來黃金發展期奠定了基礎。

展望未來，隨著房地產投資增速下滑以及經濟轉型的深化，水泥市場需求下滑難以避免，水泥行業的并購重組還將繼續。

分析人士表示，在日益嚴酷的市場競爭環境下，大型集團企業及區域性強企在成本控制、品牌影響力以及節能環保水平等方面均具有明顯優勢。市場需求大潮退去，水泥行業也將迎來一個新的洗牌過程，企業并購重組及優勝劣汰的大戲也將進一步上演。

強者愈強，強強聯合，大概率將是未來國內水泥行業發展的主旋律。