在近日召開的2008第二屆中國水泥投資高峰論壇上，遠東控股集團董事局副主席杜南平發表了熱情洋溢的演講。

尊敬的各位領導、企業代表、女士們、先生們：

　　大家下午好！

　　139天前，我們四川經歷了百年不遇的八級大地震，一時間，天府沉陸，岷江嗚咽，家園涂炭。面臨突如其來的災難，四川人堅強的精神風貌感染了全國人民，他們沒有向災難屈服，沒有被困難嚇倒，他們選擇了自力更生，選擇了發奮圖強，取得了災后建設的一個又一個勝利。“一年而所居成聚，二年成邑，三年成都”，今天，我們有幸來到成都，參加第二屆中國水泥投資高峰論壇暨水泥項目洽談會，共同探討災后家園重建、水泥產業建設和理性投資等相關話題，我們理應傾思想之源、盡企業之力，履社會之責。我們真心希望在不遠的將來天府之國能魅力再現，美麗的四川能堅強雄起！

　　此次峰會主題是水泥投資和水泥項目洽談，由于對此行業了解不多，我只能從一個局外人的角度來談談自己的想法，以饗各位。近來不少人認為震后，水泥行業出現投資商機，都不約而同地盯住災后重建這塊市場，大有蜂擁而上之勢，這也無可厚非。不過，大家要清楚地認識到，震區的災后重建只是一個“機會市場”，非長期需求，等重建基本建成之后，水泥的需求勢必會大幅度回落。所以，在企業個體行為快速反應、蜂擁而至的同時，相關管理部門及機構需加強宏觀調控，防止水泥投資過熱，要主抓水泥工業災后重建和調整結構這兩大主題，抓好宏觀調控，尤其在總量控制和生產力布局上要更加重視。對于水泥生產企業或即將進入水泥行業的企業來說，企業的投資行為要充分認識到，資本運作是一把雙刃劍，運作的好可以實現企業的超常規發展，運作的不好可能對企業來說就比較麻煩，希望盡力而為，量勢而行。

　　說了點關于水泥方面的想法，畢竟在座的都是這方面行家里手，只能說是膚淺分析。下面我想談談我們遠東，針對當今宏觀經濟形勢，圍繞企業投資，我們“遠東”在投資和承擔社會責任方面的所想、所做，在座的可能對遠東有所耳聞，有的估計還不是很熟悉，所以，很高興能借這個機會和大家分享我們積累的經驗和教訓，如能給大家有一點啟發和借鑒，將是我們的莫大榮幸。

　　作為此次峰會電線電纜行業的唯一代表，作為遠東控股集團創始人之一，作為新遠東電纜公司的法人代表，我首先向大家簡單介紹一下“遠東”的相關情況。遠東控股集團有限公司創建于1990年，是以電線電纜、醫藥、房地產、投資為核心業務的大型民營股份制企業集團。目前員工5600余名，資產51億元，連續九年電纜產銷居全國第一，07年實現銷售收入140.2億元，現已真正成為同行的引導者，成為電線電纜企業的領跑者。遠東18年的成長歷程，積極圍繞國家經濟政策適時調整，經歷了標志著中國企業發展歷程的四次改制，實現了幾次劇烈裂變，銷售業績突飛猛進，平均每年保持36%的增長速度。我們的產品遠銷全國，中非、中東乃至全世界，我們的客戶遍布全球。“遠東電纜、全球信賴”永遠是我們追求的目標，我們的發展和進步離不開大家的支持，離不開像中材國際、中建材、海螺集團等一批著名企業的支持和幫助，我們將繼續努力、奮力拼搏，以優質的產品和服務回饋客戶，回饋社會。在企業發展的同時，我們不忘企業的社會責任。07年遠東出資8296萬元成立遠東慈善基金會，是全國目前最大的專門以資助殘疾人創業的慈善基金會，點燃了全國8296萬殘疾人的希望。今年年初發生的雪災，多少電力系統員工抗戰在一線，抗戰在暴風雪最大的地方，我們為之感動，為之敬佩。在得知全國有十幾位因抗冰雪而犧牲的烈士時，我們快速啟動遠東慈善基金，給予每位烈士家屬6萬元撫恤金，以表達遠東人對各位烈士的緬懷之情。5.12地震發生后，遠東快速啟動應急預案，積極準備300余萬元的電線電纜，緊急送往災區。同時，全公司上下積極組織捐款，在幾天時間內，籌集善款250余萬元，及時送達災區最需要的地方。在面對災難的時候，像遠東一樣積極響應，積極承擔社會責任的企業還有很多很多，所以，我們有理由相信，任何困難都將過去，美好的明天終會到來。

　　在投資方面，我們和大部分多元化企業經營一樣，隨著主業的不斷做大，奠定了在行業地位后，都會不約而同地進入第二產業，第三產業。“遠東”也不例外，開始將觸及資本領域。其實“遠東”早先就開始與雨潤集團、紅豆集團等六家著名企業聯合發起成立了“蘇商投資聯盟”，并在聯盟的平臺基礎上嘗試進入基金等領域。接著從收購三普藥業，投資無錫尚德，投資高燃、張小緯等“80后”一代所創辦的MYSEE視頻網絡、北京商機無限電子商務，到06年通過試水私募股權投資，遠東已經確立“主業＋基金”的發展戰略。07年1月初，注冊資本為5億元的世華聯合基金正式成立，其中遠東控股集團出資1億元，占20%股份，成為控股股東。08年4月10日以2.83億元，受讓深圳中科中遠40%股權，這是遠東控股集團確定“主業+基金”戰略發展新模式后進行的最大一筆產業股權投資。

　　“遠東”的一系列資本運作，在“主業+基金”的道路已經走出了一條新的發展之路，取得了一定的成績，其關鍵主要是基于對市場的把握和對風險的控制，總結“遠東”投資的心得，主要體現在三個堅持。

　　一是堅持謹慎地選擇投資方向，以市場為導向，培育新的經濟增長點。圍繞“做大、做強、做精、做專”主業的思路，進一步凸顯在電線電纜行業的領袖地位；同時又主動尋找商機，進入新興領域，收購“三普藥業”、組建無錫遠東置業有限公司、組建遠東復合技術有限公司，形成“電線電纜、醫藥、新材料、房地產”四大產業聯動發展的戰略格局，實現產業結構的調整升級。

　　二是堅持多樣化的投資組合，降低投資風險。堅持直接投資和間接投資相結合，購買股票、收購兼并與合資合作同步進行；堅持對外投資和對內投資相結合，加強對有發展潛力的高新技術企業的風險投資，尋求高額利潤。同時對內加強對新產品試制的投資、技術設備更新改造的投資、推進企業信息化建設的投資；堅持長期投資和短期投資相結合，通過長期投資追求更大的投資收益，同時投資一些短期項目，盡快地回收投資，保證現金流。

　　三是堅持對每一個納入到集團的企業進行嚴格的體制和文化整合，達到全集團步調一致。對于收購的公司，進行企業體制整合，建立產權聯結的母子公司體制，對下屬的所有企業，大力實施企業文化整合，用企業文化統一員工的意志、規范企業和員工行為，把各企業、員工凝聚在一起。

　　在座的各位企業代表都是各行業里精英、專家，在企業管理和資本運作方面也都有自己獨到、精辟的見解，講了這么多，其實我們是來取經、學習的，感謝峰會主辦單位，感謝邵俊董事長。預祝第二屆水泥投資高峰論壇暨水泥項目洽談會取得圓滿成功，謝謝大家！