大企業合作可以從股份投資開始

　　實際上對于建設投資的無序，如果能把大集團的發展協調好，我認為大局就能穩定。現在大集團比五年前有實力了。過去說金隅是水泥大集團，大家不認可，影響不倒更大的范圍。現在冀東、金隅、海螺，中材、中國建材也好，都發展了。在這種情況下，它有能力影響整個投資市場，影響未來的水泥市場，如果能把這一塊協調的好一點，大家能夠互相多理解一點，當然這會是一種理想狀態。實際當中，圍繞利益這個東西，無序競爭不一定就能保障你的利益。在這方面，協會可以盡量幫著做些事情，最后看成效如何？看看企業能不能得到真正需要的東西？

　　在大企業的相互競爭和發展中，目前的問題在哪里？在于互不關聯。如果退一步講，如果大家又競爭又合作是不是會更好呢？當前的合作可不可以發展投資方面的合作呢？比如說相互之間可以參股，一家控股，別家參股。然后好多事情是不是就好辦了？這樣還可以平衡一下各自的利益。為了嘗試和促成這樣的合作，協會可以站在公正的立場上，使大家彼此溝通一下，減少一些內耗。

　　金隅與中材現在有股份合作關系，話語上就更關聯一些。其他企業之間的合作，如果也嘗試一下你控股我參股，或者相反。今后未來的市場也就關聯了。所以我覺得企業組織結構的問題上，如果用股份制的方式來解決，不失為一個很好的出路。所以我提議競爭合作要從投入開始，從項目開始，這將有利于市場的有序和利益的關聯。

　　各省建材立項要均衡發展合理布局應有專項規劃
 
　　今天到金隅這樣一個大企業、好企業來走訪，大家圍繞當前經濟形勢下，企業遇到的一些問題、困難一起談談，覺得很有收獲。明年情況怎么樣，現在還很難說。在這種情況下，協會作為一個服務性的組織，更多的跟企業交流，并代為向上面反映問題，反映訴求，來爭取一些對企業有利的政策，讓企業得到一些實惠，這是我們應該做的事情。工信部成立之后，對這方面抓得也很緊。所以，我們也把調查研究、聽取意見作為一個要求。

　　協會在當前情況下要多做一些服務，一些溝通，多了解情況，目的是推動政府多出臺一些有利于我們發展的政策，使企業能在當前世界經濟環境下，多得一點項目，多得一點支持，多得一點實惠。這就是我們的出發點。我們想實實在在地為企業做一點事情。

　　現在國家的建材工業，不是怕少上不去，是怕多了過度了。現在我們的發展就怕熱，控制不住。熱了之后，大家都不冷靜。像一個巢湖地區都要發展20多條線，而且都是批準的。我們馬上就要寫一個專題報告給工信部，建議既然水泥那么重要，在國家的規劃當中，應該列入專項產品的專項規劃。沒有國務院批準的專項規劃，產業政策，上邊把核準權交給省級主管部門，你按照什么原則去申批呢？你審批就應該有一個水泥發展的專項規劃，省里沒有專項規劃又怎么能不批多呢？大家都希望GDP能提高，能發展快一點，所以帶有很多盲目性。

　　我們建議，各省級主管部門，在水泥發展的地區，應該有省政府或省辦公廳批準的水泥專項發展規劃，根據這個規劃去核準項目。來協調投資主體之間的關系，比如河北，這么一個規劃，就應該統籌考慮到環渤海的發展，曹妃甸的發展，天津新區的發展，總體再考慮臨近省區的發展情況，制定河北省水泥發展的規劃。這個規劃一經批準就有一定的權威性，然后根據這個規劃來發展。來批項目，協會可以參與規劃的編制論證，協會也有協會的事情，這樣可能更好一些。這個報告打上去，會有一些建設性的意義。

　　現在的所謂市場無序，首先是建設無序。當然也有小企業假冒偽劣等原因在內。建設無序，建設過度，投資過度，必然造成供求失衡。其結果，需求是剛性的，大家降價也不能賣出東西，所以各種五花八門、無序競爭的東西就隨之產生。

　　金隅集團的發展始終圍繞“優化結構”

　　金隅確實是一個值得我們總結很多經驗來學習的大企業。它發展得很好，但和我們建材行業一般的發展不同，還有自己的特色。這個特色也不是一般企業能學到的。一個有它本身的條件，另一個是發展中有它的一套思路和實踐總結的經驗。這幾年我接觸三屆班子了，張毅、王東和為平。金隅的20字方針里邊，第一句話就是戰略傳承。我認為，長江后浪推前浪。但有一條，它是循著長江的河道在走。你再怎么發展，離不開這個道。金隅也這樣。

　　我想了一下，金隅的發展，始終是圍繞優化結構來做文章。以前和現在都是這樣，以后更是這樣。這個傳承是很重的。張毅階段我接觸比較多。那是在一個很舊的攤子上，建材集團如何發展，那個時候已經突出了優化結構，不能完全依靠重型化的產業發展，當有了很多項目，而且是很高起點上的發展。已經逐步構建了上下游關聯度很大的產業發展。這些產業在王東手里壯大起來。衛平接過來之后，面臨著如何進一步優化？

　　現在我們作為一個綜合性的集團來講，上下游結合那么緊密，有那么多的產業，有生產型企業，服務性企業，有生產有流通有市場。其實，講來講去，建材行業就是服務建筑業。這是無疑的。其中就包括提高人民生活質量水準在內的主要內容。建筑業就是土木工程、基礎設施和鋼材。我一直說，籠統地講，建材工業就是服務于蓋房子，蓋房子就是我們的對象。基礎設施也是。怎么提高建筑材料在其中的比例？過去只提供水泥、玻璃、鋼門窗等，現在國家經濟發展了，人民生活需要提高了。現在的房子本身水平提高了，我們在房子中占有多少供應、配套量？甚至這房子就是由我們自己來蓋。

 　　金隅集團現在做的這一篇大文章，越做越好。包括做市場，展示產品，來配套、供應，圍繞整個結構的優化來做發展的文章。金隅過去是這樣，現在也是這樣。做就做好，所以我看發展的水平是“又好又快”。我祝愿金隅為建材行業有更大發展。而如何延伸產業鏈，盡量在高端市場上發展，怎么避開中低端的無序競爭，發揮大集團的引領作用？這方面可做的文章很多。金隅集團的領導班子很整齊，很有水平，很多新人都是近年形成的。

　　商品混凝土資源整合也要注意社會和諧

　　一般意義上講，商品混凝土已經在各城市，特別是北京上海發展得具有相當規模了。供需之間的問題一般都是供大于求。多的東西不一定就不能發展，但要考慮發展這些是否有特色？有足夠的競爭力？關鍵在于要用好的品質來占領這個市場。研究發展問題實際就是研究競爭對手。我有什么獨特的優勢，能夠以足夠低的成本和好的品質來競爭。市場競爭確實很殘酷，當然我們不能像資本主義國家你死我活。就民營企業來說，它本身也是社會資源、社會財富，我們不提倡把誰打倒，資源整合當中，還是要注意和諧，注意社會穩定，這是社會主義市場經濟的一個特色內容。

　　現在搞混凝土有很多方式。包括新建、收購，租賃等，我不主張全部新建，除非是特定的市場需求地段、特定的服務對象區域。其它地方存量的資產應該多用一點。用你的文化和優勢改造提升它。