近日，中國建材集團黨委副書記、總經理李新華，黨委常委、副總經理魏如山一行赴浙江長興調研南方水泥(上海)。新天山水泥黨委書記、總裁肖家祥，黨委副書記、常務副總裁趙新軍陪同。

李新華一行先后實地察看了南方水泥(上海)集倉儲、碼頭、輸送為一體的現代化物流企業湖州南方物流有限公司，國家級綠色礦山湖州南方礦業有限公司大煤山礦，與改革開放同齡、又煥發出新活力的“美化亮化”景觀工廠長興南方水泥有限公司，減量置換建設的日產7500噸第二代新型干法水泥生產線湖州槐坎南方水泥有限公司，詳細了解了大煤山礦數字化智能化礦山項目建設情況、槐坎南方生產線新技術、新裝備的應用以及智能化、綠色化項目建設和運行管理情況。

調研會上，李新華先后聽取了肖家祥、南方水泥(上海)黨委書記、董事長、總裁林國榮、浙江水泥黨委書記、總裁石珍明以及槐坎南方總經理胥坤泉關于新天山水泥、南方水泥(上海)、浙江水泥、槐坎南方生產經營、優化升級、黨的建設、巡視整改、安全環保等方面的工作匯報。他指出，新天山水泥及所屬的南方水泥(上海)、浙江水泥等區域公司以及槐坎南方等成員企業，通過多年來的持續努力，堅持在管理提升上下功夫，營造了良好的干事創業氛圍，形成了獨具特色的“三精”管理文化，取得了良好的經營發展成果，值得充分肯定。他提出，在持續提升的同時，南方水泥(上海)和浙江水泥要進一步加強總結，為新天山水泥輸出經驗、輸出標準、輸出規范，輸出更多優秀人才。

關于下一步工作，李新華提出，要充分發揮水泥業務作為中國建材集團業績壓艙石的作用，重點做好六方面工作：一要完善經營發展規劃。要按照周育先董事長的指示，以經營效益為中心，科學細化完善、調整業務經營和發展規劃，經充分論證后嚴格按照要求執行，并落實量化考核，確保落地。二要完善經營管理體系。要做好業務整合相關工作，統一思想和步調，加強經營決策管理體系和執行力建設，注重核心團隊建設，加強選人用人管理，加大隊伍建設和人才培養力度，盤活和用好全系統的人力資源。三要持續深化三精管理。要進一步完善全方位對標管理體系，用經營思維抓管理，算好精細化管理的經濟賬，鍛長板、補短板，提升整體經營管理水平。同時，配套落實對標考核體系，完善制度，以數字說話，加大考核獎懲力度，及時對落后企業人員進行優化調整，強化執行力，促進管理提升。四要持續提高經營質量。要重視商混業務經營和發展中遇到的困難和問題，加強虧困企業的治理工作，全方位提升整體經營效益和質量。五要持續抓好安環管理。要進一步提高政治站位，學習、借鑒優秀企業的管理經驗，從完善管理體系入手，抓好標準化體系的有效運行，嚴格執法、管控風險，孕育先進的安全文化，營造本質安全環境。

最后，就做好當前生產經營各項工作，李新華強調，新天山水泥要做好統籌規劃;各級企業要實事求是、全力以赴，深化三精管理，全面開展提質增效攻堅，持續加大壓減工作力度，合理做好稅收和籌融資策劃，深度挖潛降本;南方水泥(上海)、浙江水泥等先進企業更要多做貢獻，確保完成全年目標任務。

中國建材集團管理部總經理邵曉陽，新天山水泥總工程師蔣德洪、營銷總監、市場部總經理朱立勝，南方水泥(上海)副總裁段振洪等參加調研會。