1-5月，水泥行業累計水泥產量為78,348萬噸，受3月中旬起疫情多點爆發和煤炭價格同比大幅上漲的影響，同比下降15.3%，行業面臨著銷量下滑、成本上升、效益下降的困難局面，全年穩增長壓力空前。

新天山水泥堅定信心、聚焦目標、多措并舉、攻堅克難，穩健推進業務整合后的“組織到位、人員到位、管理到位”，抓實三精管理，強化內部協同，全力以赴穩增長，1-5月水泥價格同比上漲，骨料銷量同比大幅增長，生產經營工作取得了一定成效。

今年以來，新天山水泥黨委和各級黨組織積極開展習近平總書記重要批示精神的再學習再對照再落實活動，認真總結經驗、努力接續輝煌：過去15年，中國建材各水泥板塊公司始終遵循總書記在南方水泥成立時的重要批示精神，改革發展不斷取得突破，經營業績屢創歷史新高，黨的建設得到持續加強，同時有力引領了行業供給側結構性改革和健康發展。

自2021年12月新天山水泥班子組建后，認真落實集團公司和股份公司對新天山水泥的各項工作要求，取得了階段性成效，實現了平穩收官、平穩交接和平穩起步，2021年總銷量突破5億當量，實現利潤總額208億元。通過學習對照，新天山水泥備受鼓舞，同時倍感使命光榮，堅持以習近平總書記重要批示為根本遵循，堅決當好水泥行業的國家隊、主力軍。充分發揮好行業穩增長、供給側結構性改革、綠色低碳和智能化轉型、行業生態建設、國際化等方面的引領作用，積極引領行業持續健康發展；堅持三精管理、優化升級、改革創新、黨建引領，加快建設具有中國特色的世界一流水泥公司。同時積極克服疫情影響，全力以赴緊盯上半年時間過半任務過半和全年穩增長的目標，千方百計地穩市穩價、穩量、降本、穩效益，提前謀劃疫情緩解后6-8月淡季的穩市穩價工作和9-12月旺季的各項準備工作，力爭6月份實現淡季價格提前筑底，6-8月淡季效益同比大幅提升，為全年實現穩增長目標打下堅實基礎。

中聯水泥（山東）：抓實生產經營，強化整合融合

水泥板塊業務整合以來，中聯水泥（山東）聚焦管理提升和整合融合，全面提升管理治理能力和整合協同效應，1-5月面對行業需求下滑、原燃材料價格高企、供應鏈不暢、成本沖擊及行業生態建設信心不足等不利影響，準確研判形勢、聚焦目標任務、強化責任落實、凝聚發展合力，一季度實現“首季開門紅”預期目標，整體經營業績跑贏行業大勢。

南方水泥（上海）：抓實優化升級，鞏固可持續競爭力

南方水泥（上海）繼續堅持以“減量優化、技術升級和綠色轉型”為原則，持續推進改革創新、產能整合、減量優化、資源配套、布局調整，完善水泥產業戰略布局。公司全面深化“4+2+1”布局，以產能整合集聚為切入點，大力推進水泥產業熟料生產線產業園、粉磨站產業園、空中運輸輸送帶“兩園一帶”建設，全力創建國際領先水泥產業集聚區。當前四大基地建設初具雛形，物流輸送體系全面建成，兩大產業園依托“空中運輸走廊”，圍繞物流基地和礦山集群連成整體，“兩園一帶”一體化經營的“綠色智造”新高地打造成型，實現“綠色發展、質效雙升”。

新疆水泥：聚焦市場、行業自律，穩固增長態勢

為克服疫情帶來的不利影響，新疆水泥多措并舉，加強市場調研，持續做好行業內溝通交流，加強重點客戶管理，強化營銷，全力沖刺二季度指標，為下半年營銷工作奠定基礎。1-5月，新疆水泥銷售水泥312萬噸、商混47萬方，實現凈利潤超計劃。在煤價上漲的背景下，公司尋源優化，拓展替代材料，成本較計劃下降6.7元/噸，水泥銷售價格較去年同期上漲2.81%。

三獅商混：多措并舉防控疫情，積極穩妥保供應鏈

今年以來，面對異常復雜嚴峻的宏觀形勢和艱巨繁重的發展任務，三獅商混準確識變、科學應變、主動求變，先后實施了一系列創新措施，奮力實現全年穩增長目標。一是深度內部挖潛，優化采購運行機制、加強管控，提升管理與生產過程的信息化水平，全力提質增效。二是積極穩妥保供應鏈，提升疫情下供應鏈“韌性”，根據疫情管控政策隨時調整發貨地和供應量，提前部署采購計劃做好備料庫存，全面落實疫情防控封閉式管理；加強全過程跟蹤，深入推廣“一材雙供”，增強抑價保供能力；堅持供應商動態化管理，以嚴厲手段促進供應商汰劣留良，保障供應體系健康有序運行。

2022年上半年的水泥行業面臨嚴峻挑戰：煤價高企成本居高不下，需求低迷庫存逼近極值，企業效益大幅下滑……時至6月，形勢進一步惡化，局部地區的價格戰火快速蔓延，硝煙四起的全國水泥市場形勢不容樂觀。行業翹首以盼：“適度超前”政策下的基建需求何時發力？行情拐點何時出現？競爭秩序是否面臨重構？為此，2022年7月11-12日，中國水泥網將在杭州舉辦“2022中國水泥產業峰會暨  頒獎典禮”，深度探討當前及未來水泥行業發展新態勢，共襄盛舉、共謀發展！