祁連山集團現代化工廠一角

 祁連山集團新型干法水泥生產線夜景

　　企業不發展沒有出路，但粗放式發展同樣沒有出路。近年來，祁連山集團深入貫徹落實科學發展觀，把轉變發展方式作為加快企業發展、提升經濟效益的重要抓手和突破口。通過實施“突出主業、做大做強”的發展戰略和“新建與并購兩條腿走路”的發展思路，企業發展提速、效益提升，職工隊伍團結穩定、競爭力明顯增強，并呈現出三大轉變：發展由漸進式向跨越式轉變、管理由經驗型向規范型轉變、經濟運行由粗放型向集約型轉變。公司水泥生產能力從2000年的100萬噸擴張到680萬噸，增加了近6倍，總資產從2000年的8億元增長到33億元，增加了3倍多，躋身為全國12戶重點水泥企業、西北地區最大的水泥企業；大力推動管理創新，形成了一整套科學有效富有特色的集團化管理模式，助推企業持續快速向前發展；努力轉變經濟增長方式，著力提高經濟運行質量，有效解決了高投入、高消耗、高污染、低水平、低效益的“三高兩低”問題，企業呈現出又好又快的發展態勢。

　　一、巧打組合拳，企業發展由漸進式向跨越式轉變。

　　近年來，祁連山集團準確把握水泥行業發展規律，創新發展理念，轉變發展方式，破解發展難題，提高發展質量。巧打組合拳，實現跨越式發展，保持了年均30%以上的擴張速度，呈現出四大亮點：由原來“跨行業多頭并舉”的發展戰略轉向“突出主業、做大做強”；由原來“戰略防御式”發展轉向“主動出擊”；由原來本地化發展轉向跨區域發展；由原來僅依靠新建生產線發展轉向新建與并購共同推進。

　　1、大力發展新型干法水泥生產工藝。

　　近年來，公司大力發展代表國際先進水平的新型干法水泥生產工藝，在企業發展的同時最大限度節約資源、保護環境。在2000年國內新型干法水泥生產線僅有91條、省內還沒有的情況下，公司千方百計籌集資金3億多元，于2001年建成投產了省內第一條日產2500噸新型干法水泥生產線，結束了全省沒有新型干法水泥生產線的歷史。同年，在永登本部開工建設了第二條日產2500噸生產線。公司在建設干法水泥生產線上奪得先機，為日后發展奠定了堅實基礎。積極實施“走出去”發展戰略，邁出永登本部實現跨區域發展。公司投資3億多元建設的平涼日產2500噸生產線已于2004年底建成投產，目前公司擁有新型干法水泥生產能力590萬噸，占公司總產能的87%、占全省新型干法產能的62%。公司投資建設的青海、成縣日產3000噸生產線將于2009年3月和10月陸續建成投產，屆時產能規模將達到920萬噸；甘谷、白銀項目前期工作進展順利，力爭年底前動工建設，2010年產能將超過1100萬噸；永登三線、青海二線、榆中和河西等項目前期工作抓緊推進，2012年產能有望達到1500萬噸。

　　2、積極實施并購重組整合水泥資源。

　　在“突出主業、做大做強”發展戰略和“兩條腿走路”發展思路的引領下，一方面新建生產線，另一方面并購重組有潛力的大中型水泥企業，搶占戰略制高點。2004年，公司出資3000多萬元收購了原甘肅省第二大水泥廠——武山水泥廠，組建了天水祁連山水泥有限公司，同年收購了甘谷浴佛水泥廠，組建了甘谷祁連山水泥有限公司。通過天水和甘谷祁連山公司的組建，從源頭上整合了天水地區水泥資源，基本鞏固了公司在隴東南傳統水泥市場上的主導地位。2006年4月，在全國水泥行業前所未有的嚴冬季節，中國水泥企業經歷了宏觀調控政策疾風驟雨般的洗禮之后，面臨市場競爭慘烈、資金異常緊張、經營效益下滑等諸多困難，公司出資5396萬元，受讓了蘭州市政府持有蘭州大通河水泥股份有限公司（現更名為“蘭州紅古祁連山水泥股份有限公司”）28.71%的股權，成功重組了昔日最大的競爭對手，強強聯合、化“敵”為友，完美實現了“山河聯姻”，吹響了強勢整合區域水泥資源的號角。

　　3、優化投資結構突出主業做大做強。

　　祁連山集團前身是“一五”時期國家重點建設項目之一的永登水泥廠，于1957年建成投產、1996年發起上市，是甘肅省第二家上市公司。從事水泥行業我們有得天獨厚的優勢：50多年的水泥企業管理經驗、成熟的技術、知名的品牌、先進的設備、團結奮進的職工隊伍，等等。正是基于對自身優勢的理性分析、準確定位，我們確定了“突出主業、做大做強”的發展戰略。逐步剝離非主業資產，不斷優化對外投資結構。先后處置了磁懸光科技、北京金字塔、方大炭素等非主業投資項目，利用變現資金逐步收購水泥主業子公司其他股東持有的股權，聚精會神發展水泥主業，真正做到了“有所為而有所不為”。在西固建成了蘭州市區規模最大的年產70萬噸水泥粉磨站、在東崗建成了年產30萬立方米的混凝土攪拌站，形成了東西呼應、相互補充的營銷服務格局，延長了產業鏈條、創造了新的經濟增長點。

　　二、推動管理創新，管理模式由經驗型向規范型轉變

　　管理是企業永恒的主題。祁連山集團在迅速做大做強的過程中，努力在管理創新上下功夫、向管理要效益。大力推行集團公司、子公司和作業區（部室）三級管理平臺，搭建集團化、扁平化運營框架。探索出了一整套適合企業實際且富有特色的集團化、扁平化管理模式。

　　1、大力推行集團化運營模式。

　　按照減少管理層次、縮短管理鏈條的原則，大力推行集團化、扁平化管理模式，大刀闊斧進行管理體制和運行機制改革，塔建起集團公司、子公司和作業區（部室）三級管理平臺。集團公司突出發展戰略、營銷、財務、人力資源、物流供應、項目建設管理，形成決策中心、信息中心和利潤中心，是整個公司的神經中樞；各子公司以組織好生產、帶好隊伍為主要職能，形成生產指揮中心；各生產作業區（部室）以承擔具體生產任務、設備管理和維護、成本控制為主要職能，形成成本控制中心。按照“三能”原則，大力推行運行機制改革。結合企業實際制訂了《績效考核辦法》，集團公司與各子公司簽訂經營目標責任書，對子公司班子成員實行年薪制考核；各子公司與所屬部門簽訂目標責任書，年終集中考核兌現；各部門按職工工作任務完成情況，通過績效工資逐月考核兌現。形成了自上而下、條塊結合的全方位、立體式考核管理體系，科學有效、靈活多樣的激勵約束機制，支撐企業高效運轉。

　　2、努力推進企業信息化建設。

　　信息化是新世紀重要的生產力，是現代企業管理中提高效率、創新管理最重要的手段。隨著規模不斷擴大，公司積極采用先進的信息技術管理手段，努力推進ERP建設。公司與微軟中國有限公司、國家建材信息中心共同研發適合水泥行業的信息化解決方案，聯合開發AX水泥企業信息化管理系統。該系統第一期建設的財務、銷售、物流模塊已陸續上線運行，初步達到了預期效果。第二、三期生產管理、質量控制、辦公自動化等模塊正在調研、設計階段。通過信息集成，能夠在第一時間準確了解和掌握各子公司生產經營、市場營銷以及資金管理等方面的信息，創新了管理手段，進一步堵塞了管理漏洞、提高了執行力，降低了管理成本、提高了管理效率，整體管理水平再上新臺階。

　　3、以人為本打造一流職工團隊。

　　企業競爭的根本是人才競爭。祁連山近年來發展提速、效益提升，關鍵在于有一個想干事、能干事、干成事的管理團隊和齊心協力、堅忍不拔的職工隊伍。近年來公司以人為本，強化人力資源開發，大刀闊斧推行干部人事、工資分配制度改革，逐步建立了“能者上、庸者下、平者讓”才盡其用、人盡其才的用人機制，搭建了一個“讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位”的用人平臺。通過建立職工工資正常增長機制，職工收入穩步提高；職工醫療、養老、住房等配套制度不斷完善，生活和工作環境不斷改善，職工后顧之憂得以解決。充分發揮黨政工團各級組織在教育人、培養人、提高人和調動人的積極性方面的特殊作用，形成齊抓共管、相互協作的良好局面。

　　[Page]三、提高運行質量，經濟運行由粗放型向集約型轉變。

　　作為水泥生產企業，提高經濟運行質量是深入貫徹落實科學發展觀、轉變經濟發展方式的具體實踐。公司努力推動經濟增長由主要依靠增加資源消耗向主要依靠技術創新、管理創新轉變，努力提高設備運轉率、降低物料消耗、減少污染排放，實現經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。

　　1、挖潛增效全面完成節能減排任務。

　　公司上下高度重視節能減排工作，全面打響節能減排攻堅戰。成立了節能減排工作推進小組，制定了翔實的《實施方案》，細化了工作措施、明確了目標任務。一是大力發展循環經濟。投資5000多萬元利用永登公司現有水泥生產線窯尾余熱建設了6000KW純低溫余熱電站，每年可節約電費600多萬元。平涼余熱電站項目正在建設之中，今后新建項目將配套建設余熱發電項目。二是深入開展“節能減排全員行動”。不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。1-9月份，通過壓縮三項費用、提高設備運轉率、降低物料消耗等一系列有力措施和辦法，消化了原燃材料價格持續上漲帶來的1.2億元的減利因素。前三季度，公司萬元工業總產值綜合能耗同比下降22.32%；工業增加值綜合能耗同比下降29.93%，較好地完成了節能減排任務。

　　2、通過技術創新提升核心競爭力。

　　水泥是國家傳統的基礎性產業。如何走出一條“科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少”的發展新路子，是水泥企業面臨的重要挑戰。祁連山集團立足自身實際，以技術創新為突破口，努力提升核心競爭力。一是在大力新建新型干法水泥生產線的同時，不惜投資對天水公司、紅古公司原濕法水泥生產線進行技術改造。改造后生產能力大幅提高，物料消耗大幅降低，環境污染問題徹底解決，取得了可觀的經濟效益和社會效益。二是通過提高自動化控制水平，優化工藝流程，進一步提高設備運轉率和主機臺時產量。平涼和甘谷公司主要經濟運行指標達到國內先進水平,公司整體運行指標創歷史最好水平。三是大力實施新產品開發戰略。公司逐年加大技術創新投入，大膽實施“走出去、請進來”技術進步策略，和高等院校、科研院所建立了“產、學、研”技術創新、產品研發機制。目前公司水泥品種已達21個，是行業內品種最全的企業之一。“祁連山”商標連年被評為甘肅省著名商標，全系列產品被評為“國家免檢產品”，其中525#抗硫硅酸鹽水泥填補國內空白，質量達到國際先進水平，被國家科委確定為國家級新產品。

　　3、搶抓機遇乘勢而上切實提升盈利能力。

　　今年以來，隨著西部大開發戰略的深入實施，基礎設施建設投資力度加大、進度加快，一大批國家重點鐵路、公路、機場、電站等基礎設施工程陸續開工建設，致使區域內水泥市場驟然轉暖，一時間出現了供不應求的局面。在這樣的市場形勢下，公司上下振奮精神，以“沖出低谷、重振雄風”的堅定信念和時不我待、敢為人先的工作勁頭，搶抓發展機遇。全體職工精誠團結、攻堅克難，克服了 5.12 汶川大地震和低溫雨雪冰凍災害對個別子公司產銷造成的不利影響，大力開拓市場，不斷強化管理，著力提高經濟運行質量，努力緩解煤、電、油、運價格上漲帶來的成本壓力，公司生產經營呈現出又好又快的發展態勢。1-9月，生產水泥（含商品熟料）483.57萬噸，同比增長6.32%；銷售水泥485.96萬噸，同比增長5.02%；實現營業收入 13.3億元，同比增長47.79%；實現利潤總額2.2億元，同比增長284.31%；實現凈利潤1.46億元，同比增長467.96%，主要經濟技術指標均創歷史最好水平。機會永遠是留給有準備的人，正因為祁連山集團多年來潛心發展、“強身健體”打下了堅實基礎，做好了迎接市場機遇的充分準備，才能夠在市場需求轉旺之時抓住機遇、贏得發展。

　　公司正在朝著2012年水泥產能規模超過1200萬噸、力爭1500萬噸的新目標努力奮進，將繼續堅持以科學發展觀為統領，加快轉變經濟發展方式，全面完成節能減排任務、大力發展循環經濟，提高企業經濟效益、承擔社會責任，為地方經濟建設做出新的更大的貢獻。

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