河南天瑞集團始創于1983年，集團成立于2000年。二十多年來，發展成為以水泥、鑄造為主業、兼營旅游、煤電鋁業務的大型企業集團，是河南省重點支持的百戶工業企業之一和全國重點支持的十大水泥集團。到2006年底，集團擁有總資產50余億元，凈資產20余億元，員工16000余人，年銷售收入約60億元，凈利潤5億元。

　　2007年底，河南天瑞集團水泥產能達2000萬噸。成功引進美國最大的私募基金KKR作為公司的戰略合作伙伴，投資1.15億美元，在河南滎陽開工建設日產12000噸的中國最大水泥生產線。天瑞集團除了在河南發展外，還分別在遼寧大連、遼陽投資新建4條5000噸生產線。這一系列引人注目的成績不得不讓我們聯想到一個人，他就是天瑞集團水泥公司總經理肖家祥。

　　肖家祥，1963年10月出生，從貴州水城水泥廠開始起步，后來在華新水泥公司擔任副總經理。2001年至2005年從政，擔任湖北省大冶市市長、市委書記一職。因為2005年8月份的群眾集體鬧事事件處理不當而下海到天瑞集團，擔任天瑞集團水泥有限公司總經理。

　　天瑞集團有了肖家祥的加盟，加快了企業發展的步伐。也從根本上讓天瑞集團這個民營企業脫離了家族式的單一管理模式，引入了現代企業管理――職業經理人的模式。

　　美國的KKR公司是一家投資非常謹慎的公司，每年在全球僅投資3－5家企業。這次投資天瑞集團，除了看中天瑞集團在水泥生產及銷售方面所擁有的優勢之外，對于天瑞集團現有的公司治理結構及組織框架肯定也是非常看重的。

　　天瑞集團發展到現在這么大一個集團公司，企業行為的規范已成為一個企業價值管理的客觀需要。企業行為規范的根本點及出發點就是公司法。天瑞集團已成為中外合資企業，就要嚴格遵守中外合資企業相關的公司治理規范。

　　在今年的某個時候，在行業內就曾經流傳，天瑞集團的幕后老板李留法在未召開董事會的情況下，打算免除肖家祥的總經理職務。我們先不去分析矛盾誰是誰非，就針對“免職”這個事件而言，肯定是完全的不合法。筆者認為，這純粹是有中國特色民營企業老板的個人行為——根據自身的意識而不是根據相關的規范及流程來作決定。后來經過多方的努力，免職事件總算被平息，但這次又爆肖家祥被免職的消息，并且已經在做相關的補償工作，看來這次肖家祥離開天瑞集團是鐵板訂釘的事了。

　　筆者認為，肖家祥如被被免職，即便天瑞集團給肖本人再多的補償，也挽回不了天瑞集團信用的損失及剛剛起步的現代管理制度建設的損失。通過這件事情，合作伙伴會對天瑞集團進行一個重新的合作評估，行業高端人才會對天瑞的用人機制及體制重新審視考慮，天端集團內部的現代管理制度建設也將面臨一個重大考驗。

　　中國的水泥企業中，很多的民營企業都是由家族式管理發展起來的。在企業創業初期，家族式管理對于企業的發展有很大的促進作用，隨著企業的不斷發展壯大，家族式管理模式的弊端越來越明顯，如果不進行企業管理的改革與創新，企業很難有大的發展。引進現代企業管理制度、規范企業管理行為，必須從資產、業務、人力資源、財務、組織結構等各個方面來規范企業的行為。只有這樣，企業才能跨上更大的臺階來發展，才能有效進行企業的資源配置、風險控制、企業信用建設、企業財富的分配，企業才能真正做到可持續發展。