寧國水泥廠生產線

寧國水泥廠生產循環水池

寧國水泥廠干法三線

中控操作員正在精心操作保證運行質量

　　10月上旬，寧國水泥廠對以“質量安全是社會和諧的基礎”為主題的質量月活動進行了系統的總結。

　　質量月活動中，寧國水泥廠各單位、部門圍繞工廠年度奮斗目標和中期工作會議精神，深入貫徹執行“抓源頭、重過程、保結果”的管理思路，層層發動，營造氛圍，圍繞實施“以質取勝”戰略主線，強化員工的質量意識、責任意識和市場意識，面對水泥行業結構調整，動員全體員工開展“防風險，保質量安全，創國際知名品牌”的質量管理活動，有效地提升了工廠的整體運營質量。該廠今年主題活動的成功經驗包括：

　　一是結合生產實際周密部署活動計劃。各部門根據工廠《關于2008年質量月活動的通知》，結合部門工作實際制定了相應活動計劃，明確了活動時間、內容和責任人，使“質量月”活動有條不紊地進行。如：礦山分廠結合礦山資源現狀，擬定專項活動計劃，調整工藝開采方向，提高厚層石灰石的出礦準備，為質量控制和資源搭配開采創造條件;勝利分廠以“一事一議”為切入點，以切實解決制約生產和影響質量的關鍵問題為抓手，制定和落實質量月活動；制造分廠在活動計劃中側重設備運行管理、設備隱患的整治和重點設備隱患的監控；裝運分廠則結合自身的管理職能，就“如何提高服務意識，增強管理的超前性和主動性，樹立全員市場意識和服務意識，規范出庫管理流程，加強包裝工序管理，確保水泥袋重合格率100%”的內容來開展質量月活動。

　　二是加強活動組織，營造活動氛圍，引導全員參與質量月活動。為使活動扎實有效的深入開展，充分調動各級人員參與質量管理的主動性，體現 “降廢減損提質，節能降耗增效”的質量意識，提高質量管理的市場性和超前性，推動產品質量和服務質量，工廠成立了質量月活動領導組和活動辦公室，由廠部領導具體指導工廠質量月活動，各部門領導負責本部門質量月活動的實施。

　　質量月活動宣傳階段，工廠組織質量月活動辦公室會議，動員全員從規范自身工作行為做起，自覺學習各項質量管理制度，嚴肅質量管理紀律，規范質量管理行為，提高全員參與質量管理的意識。工廠還通過海螺網站、海螺報、廠調頻廣播、宣傳櫥窗和黑板報等宣傳工具進行質量意識教育和宣傳報道工廠質量月活動開展情況，形成全員參與質量月活動的良好氛圍，達到了全員參與質量月活動的目的。

　　三是抓住關鍵點，針對性開展活動，效果明顯。活動期間，全廠各單位在廣泛開展“提一條合理化建議，分析一次質量事故，舉辦一期質量知識培訓”三個一活動的同時，集中對影響生產流程、實物質量提升和降低生產成本的問題組織研討，舉一反三地加強隱患治理，制定預防措施，解決影響質量管理的關鍵點，并將質量月活動計劃細化到工段、班組，通過加強班組之間工作的互動性，發動全員參與，有針對性地有序開展活動，提高了工作效率，有效完成質量月活動計劃內容。如：礦山分廠圍繞工廠開采方案和質量搭配方案，從生產組織的源頭抓起保證了產品出礦穩定性，實現了零排廢；勝利分廠組織對影響生產流程、實物質量提升、降低生產成本的問題進行研討，舉一反三地加強隱患治理，制定預防措施，解決影響質量管理的關鍵點；制造分廠在活動中優化各項運行指標，積極組織備件制定檢修方案，同時強化設備運行中管理，加強了對重點設備隱患的監控和整改，使在線設備的運行工況得到了明顯提高；裝運分廠以強化責任，增強意識為目標，以技術改進和管理創新為助動，相繼推行了以“加強工作質量，提高發運質量，強化質量控制”為主要內容的勞動競賽和“七查一訪”等激勵機制，使全月質量指標穩中有升，不良質量行為減少使，員工的質量行為和工作責任心也隨之得到進一步的增強和提高。

　　質量、生產安全、裝備、供銷等職能管理部門則以增強質量防范意識和提高質量風險的防范能力，鞏固“海螺”品牌地位，增強部門協作，嚴格質量管理制度，以規范管理流程和工作程序為切入點，切實解決質量管理中存在的薄弱點，不斷提升運營質量和管理水平，提高產品質量和服務質量，確保全年目標任務的實現。