從年初起，中建材、中材、海螺等幾家國內數一數二的建材大集團紛紛來到甘肅，一面湖水的隴原建材市場，一時被強勁的狂風掀起巨浪。

　　搶灘！是這幾家建材龍頭的真正目標。風云突變掀起的熱潮猶如推倒的多米諾骨牌，今年甘肅水泥建材迎來了一批又一批的考察團，各地政府與建材龍頭簽訂了一批又一批的戰略合作框架協議。

　　先是中國建材集團與祁連山達成協議并很快入股，后又將西北最大的玻璃企業———蘭州藍天浮法玻璃股份有限公司進行了重組。

　　6月，中材集團與蘭州、臨夏等5個地方政府簽署戰略合作框架協議，并與部分水泥小企業達成了重組的協議，計劃新建若干條新型干法水泥熟料生產線，配套純低溫余熱發電，通過積極實施節能減排和資源綜合利用，加速推動甘肅水泥工業結構調整，實現水泥產業優化升級。加盟中材集團的寧夏賽馬水泥公司為跳出小區域的市場競爭，力圖擠入甘肅水泥市場，到省內各地的水泥廠家考察，簽訂的合作協議就有1000萬噸的產能。

　　安徽海螺水泥股份有限公司在平涼的一期1條日產5000噸水泥熟料生產線項目已正式投入建設。

　　另有某電力投資公司也對傳統建材產業表示了極濃的興趣，擬在白銀新建一家日產5000噸規模的水泥廠……

　　水泥行業重組整合勢不可擋據界內人士分析，水泥行業出現如此瘋狂的整合重組現象，原因有三：一是按照國務院對國有經濟布局調整的要求，中央企業到2010年將會減少到80戶到100戶，這意味著50家以上的央企要整合重組。這對同屬央企的中建材集團和中材集團來說，有可能合并整合，因此將面臨著一個誰作老大的問題。這正如當初中石油和中石化重組新立后，在全國競價搶購加油站、加工企業的瘋狂狀態一樣，其實兩大建材集團搶購的風頭并不僅在甘肅，而是在全國范圍內瘋狂搶灘，瘋狂布點，迅速整合，以擴大規模。

　　二是當前全國水泥行業面臨的重組和整合已成定勢，與之相比甘肅只是全國棋盤中的一個小棋子。據分析，全國建材行業一直處于高度分散、企業大打價格戰的狀況，如2005年全行業約有企業5000多家，當年國內排名前10位的水泥企業總產能僅相當于法國拉法基集團一家公司的產能，其總產量占全國的比重不足15%，這為水泥巨頭推進行業重組整合提供了契機。近幾年，中建材集團通過頻繁的聯合重組，規模和實力迅速提升，其水泥產能從2006年初的1100萬噸，迅速增加到8000余萬噸，未來幾年有望達到1.5億噸，占全行業產能的10%左右。曾號稱亞洲最大的安徽海螺水泥產量也迅速達8600多萬噸。

　　中材也不遜色，據有關媒體報道，中材集團入住冀東水泥后，如果按照公告中產能規模，除了將目前中材旗下天山股份600萬噸和賽馬實業300萬噸水泥資產注入冀東集團，使其產能規模達到3500萬噸以外，還要新增加數千萬噸以上的產量。

　　三則是隨著國家投資重點的北移和西部水泥結構調整的加快，西部淘汰落后產能留下的市場空額和經濟發展帶來的市場潛力，也為龍頭企業布點整合提供了條件。

　　市場規劃是投資的前提如按常規，誰來投資對甘肅來說，都是一件好事。但問題是這份大禮，甘肅建材市場是否能消化得起？

　　甘肅省成規模的水泥企業不多，但小水泥卻是遍地開花，現有生產許可證的水泥企業就達120余家。2007年，全省水泥生產能力1900萬噸，全年需求量不足1500萬噸，產能發揮率只達到70%；新型干法水泥比重不足60%。隨著淘汰落后水泥生產能力和節能減排措施的一一到位和執行，預計全省淘汰水泥產能在900萬噸左右。如果加上項目建設、抗震救災重建家園的水泥新需求量，以及甘肅省經濟發展潛力的增長，據界內有關人士分析，預計3年后省內水泥市場需求量應該在2000萬噸左右。這中間有1000萬噸左右的市場空白。

　　作為省內水泥龍頭的祁連山集團，這幾年一直在整合省內水泥市場：先是在永登、平涼新建了3條日產2500噸新型干法水泥生產線，后又并購重組武山水泥廠、蘭州大通河水泥公司、甘谷浴佛水泥公司等企業，目前產能規模已達680萬噸規模，與中建材、中材、海螺一樣，成為國家重點支持的12家全國性水泥企業和西北最大的水泥企業之一。目前，祁連山在成縣、甘谷、白銀和青海的4個干法水泥項目已投入建設。據祁連山集團董事長楊皓介紹，通過融資中建材已持有祁連山14.46%的股權，近期將出資2億元與祁連山在項目建設中合作。目前祁連山在技術、資金等方面已具備了在省內大規模擴張的條件和基礎。根據甘肅省工業強省戰略部署，祁連山及時調整發展目標和思路，計劃到2010年規模達到1200萬噸以上，2012年生產能力達到1500萬噸以上。

　　如此粗略統計，那么近年省內投資新干法水泥項目將在1500萬噸左右，加之現有的干法水泥生產線，則總產能將有可能接近3000萬噸。這與2000萬噸的省內水泥市場需求量相比，勢必存在很大的市場供需矛盾。市場競爭促進了技術創新和規模壯大，淘汰了落后經營方式和設備，但無序的競爭未必是件好事。上世紀90年代末的全國玻璃市場，由于生產線投資過多、過度密集，玻璃市場形成了長期高度供過于求的局面，導致全國玻璃建材行業花了10余年整頓規范才初步恢復到正常狀態。

　　界內人士建議，針對國家“控制總量、調整結構、淘汰落后”的產業政策，甘肅省政府在大力推進“發展抓項目”、工業強省戰略的同時，需要認真考慮和珍惜這份投資帶來的效益，無論是省內投資還是國內大集團的投資，應該首先考慮省內水泥市場的統籌規劃，合理布局水泥新生產線，平衡供需總量的關系，使全省水泥行業健康發展。如果不顧市場規劃和市場需求來投資，那么出現當年平板玻璃市場惡性競爭的局面也未可知。