佳木斯鴻基：熟料生產(chǎn)創(chuàng)新高
鴻基工業(yè)園生產(chǎn)部按照集團確定的保質量、保產(chǎn)量、保安全、降成本、增效益的“三保一降一增”的總體要求，狠抓崗位流程管理，大力推進節(jié)能降耗，嚴把產(chǎn)品質量關，有力地推動了生產(chǎn)工作的開展。
該生產(chǎn)部在內部管理上勇于創(chuàng)新，大膽實踐。一是在崗位管理上，引入競爭機制。采取了末位淘汰制，根據(jù)實際需要，將有經(jīng)驗的人員調整安排到關鍵重要崗位，為他們創(chuàng)造了施展才華的平臺，使其能夠真正發(fā)揮出自己的才能，做到人盡其才，才盡其用。二是在班組管理上，科學合理的整合。特別是組建了上料段，收到了比較明顯的效果，既保證了上料的數(shù)量又保證了上料的質量，為下道工序的連續(xù)有序運行創(chuàng)造了良好條件。三是在收入分配上，引入激勵機制。為了提高熟料的臺時產(chǎn)量和產(chǎn)品質量，該生產(chǎn)部制定出臺了《崗位單項考核細則》等相關制度，使生產(chǎn)崗位人員人人肩上有任務，人人身上有指標，并將各項經(jīng)濟技術指標完成情況與員工的工資獎金直接掛鉤，多勞多得，獎罰分明，大大激發(fā)了全員的生產(chǎn)工作熱情，促進了生產(chǎn)高質高效地發(fā)展。
鴻基工業(yè)園七月份1#線生產(chǎn)熟料31522噸，2#線生產(chǎn)熟料86707噸，均超過集團下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃。特別是當月2#線的熟料臺時產(chǎn)量高達123.28噸，創(chuàng)下了歷史最好水平。
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