2022年以來，黃陵公司緊跟生態水泥公司關于對標管理提升行動要求，積極向先進單位開展對標學習活動，學習先進經驗，找出差距、補齊短板，進一步提高站位、解放思想、拓寬思路，在更高層次、更廣區域上明確定位、找準方向、謀劃未來，朝著“國內一流、行業領先”努力拼搏，為黃陵公司爭創一流企業，實現高質量發展作出更大貢獻。

學先進找差距，解放思想明方向。“知不足，然后能自反也；知困，然后能自強也。”通過對標工作的持續實踐和深入應用，黃陵公司各項主要工作提升顯著，但距離打造一流企業實現高質量發展的要求還有一定差距。前有標兵、后有追兵，面對現狀，黃陵公司認真學習先進經驗，進一步解放思想，提升境界，堅持問題導向，以向先進企業對標交流為契機，結合本職工作，分析存在問題，明確努力方向，按照“缺什么補什么、弱什么提什么”的原則，認真學習先進企業管理機制、運營模式和產品結構轉型經驗，創新工作思路、改進提升路徑、完善工作措施、提升管理水平，將真經學來、訣竅弄通，補短板，強弱項，增動能，切實做到尋標達標創標，一絲一毫不松懈，以時不我待的緊迫感搶抓有利機遇，以抓鐵有痕的狠勁加快追趕步伐，不斷提升企業核心競爭力。

學先進找差距，拓寬思路促發展。對標學習的目的是借鑒他人經驗，轉變自身觀念，取長補短，拓寬思路，縮小與行業高端和強勢領軍企業的差距，是增強企業綜合競爭力的有效途徑，也是提升企業市場份額、增強市場競爭力的一條捷徑。只有置身“高手如林”的環境中，確立標桿、目標，制定了切實可行的實施措施后才會快速成長、高質發展，努力實施對標、實施管理，對照標桿找出差距、不斷提升的過程就是出競爭力、出生產力、出效益、出成果的過程。黃陵公司積極向標桿看齊，拓寬思路，加強業務學習。用新理念、新方法、新舉措來謀劃推動工作，增強攻堅克難的能力，破解企業發展的瓶頸和難題，堅持實行清單化、閉環式管理，瞄準追趕目標，激發自身潛力，找準坐標，繪出對標路線圖，制訂追趕考核表，一步一個腳印奮起直追，一步一個臺階努力跨越，在追趕中發展，在跨越中領先。

學先進找差距，提高站位尋突破。今年受疫情和材料漲價影響，加之大量水泥投放市場，對黃陵公司完成年度既定任務目標帶來嚴峻的挑戰，但高質量發展目標不變、任務不減、要求不降。著眼于此，該公司堅持以對標管理為抓手，統籌謀劃、提高站位，全面分析與標桿企業在指標、管理、機制等方面的差距，確立更高標桿、找準更高定位，最大力度制定出切實可行的改進措施，補齊短板促提升，全面提升企業核心競爭能力，向“國內一流、行業領先”總目標邁進。

路在腳下，夢在前方。只要把壓力轉化為動力，以堅韌不拔的勇氣，持之以恒的毅力，認真對標學習先進企業工作中的亮點和先進經驗做法，“真刀真槍”促轉型，“見邊見底”抓落實，企業就必將屹立于一流水泥企業之列。