自國企改革三年行動實施以來，中國能建深入學習領會習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，大力踐行一體抓、主動抓、系統抓、高目標導向抓的“四抓”工作要求，把改革作為推動發展的“關鍵一招”，加快推動企業全方位變革、系統性重塑、整體性重構，積極探索以深化系統改革賦能企業高質量發展的“能建之路”。

2020年12月11日至12日，中國能建在京召開全面加強黨的領導、加快高質量發展、深化系統改革和加強科學管理務虛會。

注重“四大引領” 匯聚改革破局之力

注重思想引領。為打贏深化改革攻堅戰、決勝戰，中國能建在全集團開展“解放思想大討論”，公司主要領導及班子成員對所屬全級次企業進行全覆蓋、穿透式調研，與200多名企業負責人進行深度溝通交流，摸清摸透企業情況和家底，對改革發展重大問題問診把脈，凝聚起“思改革、盼改革、真改革、徹底改革”的全員共識。

注重理念引領。中國能建始終胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”，把追求價值創造最大化作為衡量改革工作的根本標準，聚焦“高效率、高質量、高效益，低成本、低風險，強治理能力、強創新驅動、強文化引領”目標，大力實施以“一個愿景”“四個前列”“六個一流”“六個重大突破”為核心的“1466”戰略，在謀深慮遠中廓清改革的能建方向。

注重戰略引領。深化改革必須自上而下、通盤研究、系統謀劃、統籌推進。中國能建在充分研討、廣泛征求意見的基礎上，出臺《關于全面加強黨的領導、加快高質量發展、深化系統改革和加強科學管理的若干意見》（以下簡稱《若干意見》），把推進改革三年行動與落實《若干意見》、“十四五”發展規劃、布局優化調整和組織結構重組整合總體方案“四套方案”“四張清單”有效銜接、有機融合，確保改革頂層設計系統穿透，戰略牽引價值全面彰顯。

注重目標引領。目標是行動的先導，中國能建細化改革三年行動的目標任務書、措施路線圖、時間進度表、責任體系單，聚焦9大類、73項任務、231個量化指標，層層簽訂考核責任書，通過編制“半月報、月報、季報”，定期召開例會和推進會，強化督導、糾偏、考核、獎懲，切實把完成重點任務、務求改革實效、固化改革成果作為改革工作的落腳點，推動改革取得了一系列階段性、標志性成果。

堅持“三端發力” 強化制度體系保障力

2021年7月5日，中國能建召開改革三年行動推進會。

堅持黨建引領端發力。中國能建始終堅持“大黨建”思維，實施黨建引領價值創造“六個一”工程，推動黨建與企業治理、經營、考核工作的深度融合。推動各級子企業全面完成黨建入章，已出臺“三重一大”決策事項清單，涉及相關事項167項；制定完成黨委前置研究討論重大事項清單，共包含11大類27個子項。進一步厘清黨委會、董事會、經理層的權責邊界，黨建引領作用在深化改革中得到不斷加強。

堅持企業治理端發力。把握“三個高”，中國能建不斷加強企業治理提升。高標準推進董事會建設，將董事會6項職權內容細化為28個事項，100%完成董事會應建盡建、外部董事占多數任務；高要求選拔外部董事隊伍，健全履職支撐、考核評價、服務保障制度體系；高目標強化董事會向經理層授權管理，推動董事會、經理層依法規范行使權力。

堅持制度建設端發力。健全以章程為基礎，以30項職能模塊、263項管理事項為核心的“4633”規章制度體系。聚焦靜態職責、動態流程、有效接口、有效標準“四個維度”，進行制度“廢改立”，全級次企業修訂各類制度1.2萬余項，簡約、高效、管用、好用的能建制度流程體系初見成效。

做到“三個全面” 提升組織管理力和價值創造力

2021年11月30日，中國能建召開深化系統改革推進大會。

全面實施總部機構改革。中國能建直面體制機制痼疾，刀刃向內，精簡設置9個職能部室和3個紀委機構、2個直屬機構，著力打造戰略引領型、價值創造型、開拓創新型、資源配置型、監督服務型、和諧陽光型“六型”總部。改革后的總部實現了“扁平化、中心化、平臺化、模塊化、數字化”和職能間的開放、透明、共享與協同，以上率下，當前各級企業總部機構改革已全面推開。

全面推動子企業重組重構。聚焦業務管理專業化、適應市場形勢變化和服務市場需求，中國能建對所屬企業實施全覆蓋、穿透式優化調整，推動集約化、區域化、專業化、差異化重組整合，實現扁平化管理；推動子企業重組重構，組建國際集團、數科集團等功能性平臺，設立氫能、綠色建材、裝配式建筑等專業化公司，打造新的支撐點和增長極。

全面拓展延伸產業鏈條。鞏固拓寬拉伸規劃咨詢、勘測設計、工程建設、裝備制造等產業鏈條，中國能建將主業向全電力、全城市、全交通、全生態、全水“五全”領域拓展，形成傳統能源、新能源和綜合智慧能源、水利（水務）、生態環保、綜合交通等12大業務領域相互促進、協調發展的產業體系，加大產投及產融、產技、產信的融合力度。

打造“三種特色” 強化管理和文化創新變革力

2021年6月23日，中國能建在葛洲壩集團宜昌基地開展黨史學習教育主題活動。

打造管理提升“特色品牌”。中國能建遵循科學管理之道，推進頂層“334”工程和基礎“334”工程，全面提升企業的管理理念、管理能力和管理水平。頂層重在優化“三大布局”即生產力產業布局、市場和區域布局、資源和資本布局，推進“三大融合”即產業和投融資融合、產業和信息化融合、產業和技術融合，加快“四大轉型”即發展模式轉型、生產經營管理模式轉型、盈利模式轉型；基礎重在“三基”即重基層、強基礎、苦練基本功，“三全”即全面預算、全成本核算、全面績效考核“三全”，“四化”即專業化、標準化、數字化、精細化。

打造黨建與管理融合“特色樣板”。國有企業既是物質財富的創造者，又是思想精神財富的創造者。中國能建在建立“3060”研究院、氫能研究院、勘探設計工科博士后工作站的同時，同步推進國企黨建研究院、集團黨校、管理學院、黨建博士后工作站建設，將初心使命與共產黨人“心學”，黨性教育、思想政治教育與人文關懷教育貫通融合研究，把實踐探索、工作經驗適時上升為企業管理理念和管理哲學，推進公司治理、企業黨建、思想政治工作的開拓創新。

打造企業文化“特色典范”。結合企業特點持續開展初心使命教育、黨史學習教育，組織能建班子集體赴葛洲壩集團宜昌基地開展 “尋根之旅”、開展老中青三代百名能建黨員“初心使命談”系列活動、舉辦能建創業故事會，提煉形成能建精神特質和文化譜系。總結推廣以心理疏導對海外項目員工進行危機干預的成功案例，以人文關懷創新新形勢下思想政治工作。弘揚“真抓實干、馬上就辦”的作風，進行干事、干成事、“心有大我”、“我將無我”的企業文化、企業精神塑造，確保企業改革發展穩定。

2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，眼下，改革正進入決戰決勝倒計時，中國能建將堅決貫徹落實黨中央、國務院關于完成改革三年行動的決策部署，以更大力度、更高質量、更高標準推動改革三年行動各項目標任務落地見效，奮力奪取改革三年行動全面勝利，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！