近期，廣東省梅州市委馬正勇書記調研塔牌集團時，對塔牌集團取得的發展成就給予充分肯定，對塔牌集團正在推進傳統產業綠色轉型和智能升級等方面工作十分贊賞，勉勵塔牌要“通過技術升級和轉型，成為百年名企。”這是對塔牌莫大的肯定，也是對塔牌堅持推進綠色轉型發展的鞭策和期望······

 五十年勵精圖治，五十年破浪前行。順應國家經濟騰飛的大潮，乘著國家改革開放的東風，在我國水泥工業發展的每一個重要時期，塔牌集團審時度勢，以先人一步的戰略眼光，瞄準國家產業政策，敏銳洞察市場機遇，謀定戰略規劃，推進產業布局，強管理，抓技術，提產能，拓市場，樹品牌，增效益，篳路藍縷，披荊斬棘，勇闖新路。“團結、求實、奉獻、創新”的企業精神激勵著一代又一代塔牌人接續奮斗，實現了從1972年小型立窯廠到如今大型水泥上市公司的華麗轉身，構建了從梅州蕉嶺山區到輻射粵閩贛三省的市場版圖，取得了亮眼的經營成績。

矢志不渝壯大企業

塔牌集團的發展壯大之路，就是一條不斷超越自我、綠色環保、改革創新之路。

一直以來，塔牌集團堅持深入貫徹黨的路線、方針、政策，貫徹新發展理念，在各級黨委政府和社會各界的關心和支持下，將企業發展壯大的著力點放在實體經濟上，堅持做大做強水泥主業的發展戰略，緊跟行業前沿，不斷引入最先進的水泥生產裝備技術，實現了從小立窯到大立窯，從立窯到旋窯，從小旋窯到大旋窯的發展和跨越，建成了廣東梅州、惠州和福建龍巖三大水泥生產基地，擁有8條新型干法熟料生產線，躋身水泥產能全球40強，其中被譽為大國重器的萬噸水泥生產線就擁有兩條。

如今的塔牌，企業態勢平穩，產業后勁充足，核心競爭力持續增強，是梅州市百億新型建材產業的重點企業，廣東省水泥產業的龍頭企業，全國水泥行業的佼佼者。

居安思危直面不足

企業的發展好比逆水行舟，不進則退。市場競爭的叢林法則是弱肉強食、優勝劣汰，并且，弱者愈弱、強者恒強。一個組織越是滿足于過去的業績，就越容易忽略競爭環境的變化，而喪失危機意識。缺乏危機意識的企業，其變革的意愿就越小、變革的能力就越差、增強核心競爭力的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。創新是企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的源泉，只有不斷追求和實現技術、管理上的創新，積極應對市場變化，才能保持不竭的發展動力，在市場競爭中立于不敗之地。我們千萬不能沉溺在過去的成績中沾沾自喜，對企業面臨的形勢置若罔聞。我們要時刻樹立危機意識、憂患意識和創新意識，保持清醒的頭腦和理智的思考，勇于直面企業存在的不足和問題。

 目前我們企業各生產基地的石灰石資源總體儲量遠景不足，各類資源保障日益凸顯緊張；綠色礦山、數字礦山、綠色工廠、智能工廠和一級安標建設，與行業標桿企業相比存有較大差距；企業技術創新能力后勁不強，重大原創性成果缺乏，節能減排重大技改項目進度未達預期；企業經營成本居高不下，工作效率有待提升，市場形勢十分嚴峻，需求萎縮，競爭加劇，效益下滑。如何謀發展、強管理、降成本、增效益必將成為今后幾年解決的核心問題，廣大干部職工務必迅速轉變觀念、凝聚共識、集中力量，齊心協力推進企業轉型升級發展。

重擂戰鼓推進轉型

發展是在不斷解決問題的過程中實現的。謀發展、尋突破，就要直面一個個具體問題，破解一個個發展障礙。

當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，生態保護和環境治理是需要跨越的一道重要關口。每個產業、每個企業都要朝著這個方向堅定往前走。主動融入國家戰略和行業發展的浪潮，走中國特色新型工業化道路，謀劃、推進實現傳統產業綠色轉型升級，致力打造低碳、環保、智能、高質量發展的綠色建材標桿企業，打造股東信任、客戶信賴、員工認同、社會認可的優秀上市公司，打造百年名企，是塔牌集團不懈追求的目標和夢想。

 我們要堅持以習近平生態文明思想為指引，按照省委省政府“一核一帶一區”戰略部署，落實市委市政府“按照綠色低碳發展的取向，大力發展以先進制造業為主體的實體經濟”工作部署，把握粵閩贛蘇區對接融入粵港澳大灣區振興發展先行區的發展機遇，認真總結經驗，圍繞發展目標，團結拼搏，攻堅克難，砥礪前行，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到企業新一輪改革發展中去，聚焦重點工作、重點任務，持續精準發力、靶向發力。

 聚焦水泥主業。堅定綠色低碳發展理念，大力推進強鏈補鏈延鏈，進一步實現清潔生產、低碳生產、智能生產、安全生產。重點推進綠色礦山、數字礦山、綠色工廠、智能工廠建設，以及分別粉磨配制水泥、窯系統綜合技改、光伏發電和水泥窯協同處置等項目建設，制定時間表、路線圖，明確目標，明確責任，責任到人，責任到崗，爭分奪秒、大干快上、只爭朝夕，確保如期完成各個項目建設目標，推動企業實現綠色低碳轉型。

 聚焦創新驅動。牢固樹立創新意識、激發創新思維、培養創新能力，積極向行業內外優秀企業、標桿企業學習和借鑒，不斷推進技術創新、制度創新和管理創新，全面提升生產技術和經營管理的創新水平，充分發揮創新“第一動力”作用。尤其是制定實施技術進步激勵制度，提高廣大技術人員致力于技術開發和技術進步的積極性和主動性，激發管理、技術核心人才的強大潛能，大力提升企業創新能力，提升企業競爭優勢。

 聚焦管理提升。按照上市公司和企業“誠信、規范、發展、效益”經營理念的要求，不斷調整優化治理模式，完善內控體系建設，促進各級管理技術干部勤勉廉潔履職。對標先進，查找管理薄弱點，創新管理思路，轉變管理方式，健全管理機制，向管理要效益、要質量、要增長，推進降本增效、開源節流，積極應對經濟下行趨勢，保持企業穩健態勢。

 聚焦作風改進。按照“忠誠、擔當、干凈、能力”標準，加強干部職工隊伍建設，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，確保干部德配其位。加強干部考核管理，充分發揮考核“指揮棒”和“檢驗劑”作用，推動干部能上能下、能進能出。加大“四風”問題治理，勇于向“不作為、慢作為、亂作為”開刀，讓“不作為、慢作為、亂作為”之人無所遁形。

 聚焦人才建設。堅持“共創塔牌事業、共享塔牌成果”的創業理念，我們要進一步建立對內有競爭力、對外有吸引力的薪酬福利制度，進一步完善員工持股計劃等激勵機制，進一步開發和培養人才，采取內部培養開發現有人才和外部引進急需緊缺人才相結合的方式，提高人才的福利待遇，落實特殊人才特殊待遇。做好人才梯隊建設，打造一支德才兼備、戰斗力強的高效團隊，推進生產經營和轉型發展工作再上新臺階。

 聚焦學習提升。廣大職工要緊跟時代和企業的發展步伐，保持學習的緊迫感，樹立自覺學習、時刻學習、終身學習意識，善于學習、勤于學習、樂于學習，通過學習提高發現問題、分析問題、解決問題的能力并將之運用到日常工作中，不斷提高自身能力和水平。

 奮進新征程，建功新時代。站在新的歷史節點上，我們要準確把握新發展階段，深入貫徹新發展理念，主動把企業發展融入到雙循環的新發展格局中，堅定不移推進傳統產業綠色轉型智能升級，積極謀劃推進裝配式建筑等新型建材產業發展。遵照馬正勇書記指示精神，全體干部職工要把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，團隊同心、目標同向、思路同軌、工作同步，讓狀態提起來、標桿立起來、勁頭鼓起來、本領強起來，凝心聚力，建功立業，再創新輝煌！